“国学”要忽悠多少企业家？

　　
　　现实已经如此，除了“领袖”、“精英”、“团队”之类热词，还有“诚信”、“创新”、“和谐”、“绿色”、“团结”、“凝聚”、“合作”、“责任”、“奉献”、“品牌”、“标志性”、“龙头老大”、“核心竞争力”、“开拓”、“开创”、“奋斗”、“进取”、“打造”、“缔造”、“铸造”、“创造”、“领导者”、“制高点”、“航母”、“基地”、“领先”、“人性化”、“细节”、“标准”、“执行力”、“模式”、“经典”、“蓝海”、“国际”、“世界”、“宣言”、“法律”、“天人合一”、“大象无形”、“道法自然”、“君子爱财、取之有道”、“先做人后做事”……这些泡沫一般永远正确的词汇和短语甚至“狼”、“鹰”、“龙”、“虎”、“领头羊”等等飞禽走兽——几乎在所有企业的“企业文化”都可以看到它们的排列与变形。
　　文化被中国企业搞来搞去，搞成这样一类东西，它是国有企业的面纱，股份制企业的招牌，民营企业的遮羞布。
　　文化被中国企业搞来搞去，搞成这样一类东西，它是国有企业的面纱，股份制企业的招牌，民营企业的遮羞布。
　　尤其当企业文化跟正在甚嚣尘上的所谓国学结合后，面纱似乎更美丽，招牌更透亮，遮羞布气味更厚重了。
　　然而，太多的“企业领袖”给自己的员工讲不清：我们的文化究竟是什么？
　　太多的“企业团队”也无法通过其言语和行为告诉世界：我们究竟是谁？
　　现实已经如此，除了“领袖”、“精英”、“团队”之类热词，还有“诚信”、“创新”、“和谐”、“绿色”、“团结”、“凝聚”、“合作”、“责任”、“奉献”、“品牌”、“标志性”、“龙头老大”、“核心竞争力”、“开拓”、“开创”、“奋斗”、“进取”、“打造”、“缔造”、“铸造”、“创造”、“领导者”、“制高点”、“航母”、“基地”、“领先”、“人性化”、“细节”、“标准”、“执行力”、“模式”、“经典”、“蓝海”、“国际”、“世界”、“宣言”、“法律”、“天人合一”、“大象无形”、“道法自然”、“君子爱财、取之有道”、“先做人后做事”……这些泡沫一般永远正确的词汇和短语甚至“狼”、“鹰”、“龙”、“虎”、“领头羊”等等飞禽走兽——几乎在所有企业的“企业文化”都可以看到它们的排列与变形。
　　失败的企业就不说了，因为倘若不是为了吸取教训，无论如何总结，都不足以成为样板和楷模。如果有人偏要问华为，你的文化究竟跟狼有什么关系？还有人想整明白，海尔、联想、蒙牛的文化究竟是什么？恐怕除了再次将以上列举过的热词进行种种变异与组合凑数，别无良策。
　　笔者还见识过一些趣事，有几个大企业做了十多年，认为自己好歹有点文化了，首先尝试自我总结，结果把西方的、东方的，自己的找了一个遍，最后所有人被搞得筋疲力尽脑子都搞乱了。不得已，花费昂贵代价请来一帮“国学大师”去讲课，几个月讲下来，本来还依稀残存几丝头绪的脑子不仅没被讲清澈，反而更混浊了。
　　究竟是中国企业根本就没文化，还是仅有的一点文化也被搞坏了？
　　为什么文化没有成为中国企业的推进力，却成了老板不得不讲，员工不得不学，客户和公众越听越纳闷的一笔糊涂账？
　　所谓“东学西渐”潮流下的“国学”，对企业文化建设究竟有多少积极意义？
　　本文仅就我们所接触到的种种抛砖引玉，更深层的问题还望大方之家来一一廓清。