三读榜

杨　吉

必读

1．【加】亨利·明茨伯格：《管理工作的本质》，中国人民大学出版社2007年5月第1版，定价：46.00元。

它说：明茨伯格提出管理者的各类工作可以归结为10种角色：名义领袖、联络官、领导者、监控者、传播者、发言人、创业者、故障排除者、资源调配者和谈判者。前3个角色主要负责人际关系协调，中间3个角色主要负责信息传递的工作，后4个角色主要负责决策制定。这10种角色共同组成一个完整的统一体，而作为管理者，他平时的工作就是不停变换扮演各种角色。

我说：当人们普遍认为管理就是规划、组织、激励、指挥和控制时，明茨伯格认为，有关管理是什么的答案远没有这么简单。他进而提出，只有在弄清楚管理者要进行哪些活动、要处理哪些信息、要和谁一起工作、要扮演什么样的角色等一系列具体问题后，才可能真正理解管理是什么以及管理学对管理工作的影响。这位素来以挑战主流、批判权威为乐趣的“异端分子”，首次将矛头直指人们业已达成共识的管理学概念，并以此写下让其一举成名《管理工作的本质》。

2．【日】大前研一：《无国界的世界》，中信出版社2007年6月第1版，定价：30.00元。

它说：“总而言之，当务之急乃是准确地理解全球经济。”大前研一在上个世纪90年代初写作《无国界的世界》，为的就是告诫企业，全球化浪潮已势不可挡，如果还是一味盲目地追求公司主义，那无疑是固步自封。面对无国界世界的到来，企业应开阔视野，去除那些不合时宜的本体化思考模式，而积极采用“无国界管理”。

我说：请不要对阅读《无国界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人们尚未认清世界发展趋势之前，较早且系统地论述全球化时代的到来。如今，这已是常识。随着政治、经济、文化等诸多领域的合作和交流，国与国之间的联系日益紧密。不可否认，国界的概念已不再像过去那么强烈。大前研一的《无国界的世界》吹响了迎接全球化的号角，而现在要的是如何奔向蓝海，决胜未来。

3．【美】前田约翰：《简单法则》，中国人民大学出版社2007年6月第1版，定价：25.00元。

它说：有10条法则可以实现简单。第一，减少。达到简单的最简单方法，就是要有所割舍；第二，组织。妥善组织能使复杂的系统显得比较简单；第三，时间。节省时间也会让人感觉简单，但这种简单不一定是真的简单；第四，学习。知识、经验的积累能使一切变得简单；第五，差异。简单和复杂相辅相成，没有复杂的对比反差，简单就不能更好地显现；第六，背景。简单的周边事物决非无关紧要，它有助于形成一种简单的氛围；第七，感情。感情的寄托也有助于简单；第八，信任。要对一些简单的事物报以必要的信任；第九，失败。要相信有些事物不可能简单，不是所有东西都适合简单；第十，单一。简单就是要求减少明显的，增加有意义的。

我说：曾几何时，我们忘记了人类喜欢简单、安逸的本性，转而去迷恋繁复、庞杂。事实证明，只有舍，方能得。当我们尝试清空自我，心境就豁然宽广许多，此时，我们的真性情和创造力也就自然显现了。前田约翰身为一个设计师，从艺术工作者的角度谈了他对简单的看法，虽然表述轻松，却直达问题本质。

选读

1．【德】吕迪格·容布卢特：《宜家创业史》，机械工业出版社2007年7月第1版，定价：36.00元。

它说：我们看到的宜家是什么样？自然、小资、时尚，它已不是在卖家具那么简单，而是在兜售一种风格、一种态度。宜家从一个小小的家庭企业起步，其创始人英格瓦·坎普拉德是一个富有传奇色彩的人物。在一定程度上，是他超强的人格魅力和敏锐的商业嗅觉成就了如今的宜家，缔造了商界一个伟大的财富神话。

我说：随着对宜家创业史和对坎普拉德本人的了解，我们越来越发现两者之间似乎存在着一个难以理解的谜题——怎么就是英格瓦·坎普拉德创造了宜家呢？尽管作者指出是价格、风格、宣传、创始人等11个因素促成了宜家能取得难以置信的成绩。但是，这些答案并没有解释我们要问的一个问题，为什么偏偏是这样一个固执己见、自相矛盾且无品位可言的瑞典人缔造了一家具有全球影响力，对大众审美打上深深印记的20世纪最伟大企业？

2．【美】约瑟夫·H·埃利斯：《走在曲线之前》，机械工业出版社2007年6月第1版，定价：38.00元。

它说：商业人士、政策制定者、投资者以及大多数上班族……如果你关心经济，你一定需要获取经济信息。然而，你常常被充斥于各种媒介的经济新闻以及自相矛盾的经济报道所迷惑。你越想洞悉经济形势，就越陷入困惑迷乱之中。究竟，哪里出了错？

我说：理解经济从理解消费支出开始，这是本书的核心观点，也是确保“走在曲线之前”的前提。但本书精彩之处不仅仅是这些，事实上，埃利斯对传统经济报道和分析在数据处理方法上的批判同样令人拍案叫绝。

3．【美】威廉·大内：《Z理论》，机械工业出版社2007年7月第1版，定价：32.00元。

它说：大内用很大篇幅论述了日本企业的优势，但讨论的内容并不局限于对美日企业的简单比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。通过对美日两国企业的比较，大内发现，日本企业的成功主要是因为其组织文化上的卓越、领先。简单说，企业管理不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还要关注信任、人与人之间的密切和微妙的关系等人性因素。

我说：大内在书中还特别提出13个步骤帮助组织从A转型为Z。听起来似乎言之凿凿，然而，这里却遗漏了一个重点，即大内忽略了对为什么只有Z型是可行的以及如何克服组织文化冲突等问题的探讨。大内犯下的错误在于，他片面地认为日本之所以能崛起，主要是因为管理方式的不同。殊不知，日本那个时候的经济繁荣，是有政治、历史、文化等多方面原因，管理方式只是其中一个环节而已。

参读

1．【美】约翰·特雷恩：《股市大亨》，中信出版社2007年7月第1版，定价：36.00元。

它说：在作为《金融大师》姊妹篇的《股市大亨》里，那些叱咤风云的人物所面对的世界和市场与《金融大师》里那个年代已不能同日而语，新的时代呼唤新的领袖、新的方法，这就意味着，像沃伦·巴菲特、菲利普·费希尔为代表的那一代“金融大师”们的投资风格注定要有所改变，而这也正是《股市大亨》记录的重点所在。

我说：在《股市大亨》中，特雷恩试图为我们提供一个成功投资的指引。不过正像他本人把投资视为“一门艺术”，而艺术本身无法单纯靠观念灌输、知识传达、方法教授所能掌握的。很明显，特雷恩是想告诉我们，那些成功的投资大师之所以成功不是因为死死抱住几个概念、原则和条条框框，而是专注于具体问题，脚踏实地。

2．【美】石青松：《我在美国当经理》，重庆出版社2007年8月第1版，定价：20.00元。

它说：不管你是公司的总裁，还是一个部门经理，虽然你的责任范围不一样，起点和基础不一样，但在怎样不断提高自己的管理和领导水平方面，其内容是一样的。比如说，我们都有必要提高自己的人际关系能力、交流能力、管理成效能力、计划制定能力等。

我说：这是一个中国经理人在美国社会的成长全记录。本书将帮助中国企业家和管理人员解决他们每天在工作中遇到的实际问题，让他们对此书“拿之能来，来之能用，用之有效”。石青松不是一个专业著书立说者，这是他至今所写的第一本管理方面的书。他依然从事着他的管理工作，因为这才是他写作的源泉。

3．【加】林恩·休厄德、【美】约翰·培根：《太阳马戏团的魔力》，中国人民大学出版社2007年6月第1版，定价：25.00元。

它说：一个遭遇事业瓶颈的经纪人为了躲开一场无聊的会议，意外闯进了太阳马戏团，之后便发生了一系列意外而有趣的经历。与此同时，经纪人也更加了解太阳马戏团不断创造奇迹的点点滴滴，这使得经纪人受到了启迪，最终找回了自己。故事很简单，却揭示了一些简单明了的原则，让任何人都可以用来发挥更多创意、发掘更多可能性，并实现自己的愿景。

我说：《太阳马戏团的魔力》极像一本励志书籍，里面谈了许多人生的大道理、小哲理。正像书中那个经纪人最后找回了自己，这本书要传达的就是有关“自我升华”、“自我超越”的精神。书中所说的哲理虽然最终都能转化为企业管理的方法、技巧，但它不那么刻意与功利，而是以一种很自然淡定的姿态去追求卓越。

[编辑 王 欢]

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