吴鹰的折落

彭金涛

吴鹰的被迫离职充满了悲情色彩，他也颇有恋栈之意，尽管其间几度波折，但吴鹰离职的结局在很多人看来并不意外，UT斯达康一个旧的时代的终结至此趋于明朗

6月1日，UT斯达康对外发布公司声明，正式宣布该公司执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职，吴鹰在UT斯达康中将仅保留董事一职，UT斯达康中国总裁的职务由UT斯达康全球总裁陆宏亮接任。与吴鹰同时离职的还有UT斯达康中国公司主管市场的高级副总裁乐振武，乐振武的职务目前由负责技术支持的副总裁杜玉宽接替。

在声明中，董事会主席汤姆斯·托伊表示:“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。2006年10月，我们启动了对公司战略计划的评估过程，主要目的是将公司股东的价值最大化。我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”

陆弘亮表示:“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”

伴随着吴鹰去职的消息传出，6月4日UT斯达康股价在纳斯达克下跌0.80美元，报收6.51美元，跌幅达到10.94%。

在离职消息传出后，吴鹰随后即发表个人声明，“遗憾”与“不解”成为此个人声明中表达他心声的代表字眼。吴鹰在声明中认为，“目前UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中

国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。事实上UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。这是在2005年大量亏损的情况下实现的。”

离职前后

吴鹰的被迫离职充满了悲情色彩，他也颇有恋栈之意，尽管其间几度波折，但吴鹰离职的结局在很多人看来并不意外，UT斯达康一个旧的时代的终结至此趋于明朗。

或许仅仅从这些声明中难以理解吴鹰离职的真正背景，其实UT斯达康在吴鹰离职前就一直逡巡于一个十字路口。

1991年，吴鹰与陆弘亮分别成立了斯达康公司和UnitechTelecom(UT)公司，两家公司在1995年以均等的股权比例合并。当年10月，陆弘亮说服软银孙正义对UT斯达康投资，孙正义投入3000万美元，占UT斯达康30%股份。

吴鹰的成就是和UT斯达康在中国的小灵通业务紧密相连的，当初陆弘亮从松下引入PHS技术，吴鹰看准中国固定电信运营商想做移动电话的机会，将之带到中国改名小灵通，并迅速在各地固定电话运营商处推广开，到1998年UT斯达康营业额迅速增长并超过1亿美元。2000年，UT营业额高达3.69亿美元，是年3月，UT斯达康在纳斯达克成功上市。

根据有关数据，2003年是UT斯达康收入增长最快的一年，收入总额达19.65亿美元，增长率为100％，这一年也是中国网通和中国电信两家固网电信运营商小灵通业务发展最快的一年。2004年，UT斯达康的收入虽然仍在保持增长，收入总额达27.03亿美元，但增长率却降到38％。在2004年UT斯达康年报正式公布之前，陆弘亮表示，“虽然2004年的业绩不尽如人意，但公司的业务转型取得了很大的进展，2004年的主要亮点是国际化和产品的多元化。”但在这一年中，由小灵通带来的收入仍占收入总额的60％。

从2005年第二季度起，UT斯达康开始出现大幅亏损，2005年全年合计巨亏逾4亿美元，UT斯达康遭受到了前所未有的打击。

相关人士指出，UT斯达康在中国的小灵通业务占据公司整体收益的比重非常大，业绩下滑导致UT斯达康元气大伤，吴鹰又没有向董事会提供足够的证据证明自己能够扭转乾坤，这是推动董事会换帅的直接缘由。

事实上自小灵通业务急剧萎缩之后，吴鹰曾耗费巨资投入3G（第三代移动通信技术），然而由于3G迟未发牌，数亿的资金几乎全部打了水漂。吴鹰认识到这一点以后，从2005年起他开始转攻IPTV，并寄望于将IPTV再造为小灵通第二，但由于种种原因，IPTV并未在吴鹰的大力推行下看到成效。对此，UT董事会已认为吴鹰这几年的发展策略和投资方向“并不明智”。

两个月前，UT斯达康美国总部安排美国的私墓基金经理和美国运营商特地到中国考察IPTV业务，这次的考察似乎对吴鹰的影响甚大。

董事会中，吴鹰始终强调UT斯达康的主战场还在中国，IPTV也将是今后的主打业务，然而董事会的多数成员对此并不认同。陆弘亮认为中国并没到发展IPTV的时候，而是要把海外市场做大，依靠网络业务和部分IPTV业务带动中国市场。

实际上自去年10月13日起，UT斯达康就宣布成立特别委员会，以便考察各种对提升股东价值有利的长期或短期方案，并聘请美林证券为财务顾问。美林证券指出,UT斯达康可以选择分拆中国业务、整体出售、部分业务出售、退市等几种方案。

这一战略评估计划由吴鹰负责，美林方案体现的正是吴鹰的想法。吴鹰希望能分拆中国区业务，主要负责IPTV和终端业务。而其他地区则负责网络和部分终端、IPTV业务。

吴鹰分拆中国区业务的想法与其在董事会中的孤立局面有关，2006年5月11日UT斯达康发布陆弘亮即将离任，吴鹰接任全球CEO的消息，但到了10月份，UT斯达康又收回成命，且吴鹰开始受到孤立待遇，吴鹰分拆中国区业务的倾向由此也更为清楚。这显然与董事会的意见相左，今年6月1日，吴鹰终因与“公司发展战略发生分歧”而被迫离职。

资本决定命运

作为UT斯达康的创始人，吴鹰的离职令人叹息。相关人士分析，吴鹰是应该离职的，他除了在UT斯达康的创建时期作为创始人，并在之后促成了与网通的合作以外，此后没有更多的建树，然而他在美国的老朋友在资本运作方面则经验丰富且成绩卓著。作为上市公司，投资者最想看的是业绩，然而UT斯达康目前增长乏力，所以董事会要确定的掌舵人最好是一个资本运作高手。

而作为UT斯达康首席执行官的陆弘亮正是这样一个人，陆之于UT斯达康，是公认的领袖。而包括UT斯达康多数董事会成员与高管们，也几乎都有着丰富的投资行业背景和商业经验。

同时资本的力量也改变着个人的命运，有资深人士评价:“12年前，正是通过陆弘亮的关系，UT斯达康才从软银拿到风投并慢慢做大;而在12年后，软银这个强大的资本后盾同样为陆弘亮争得了更多话语权。”

在当年共同创业、并最早到中国开展业务的首席运营官周韶宁和首席技术官黄小庆先后于2005年9月、2006年12月离职后，吴鹰成为唯一一个中国业务派，他的声音在UT斯达康最高管理层显得孤立无援。

从去年10月份UT斯达康收回成命之后，吴鹰令人堪忧的处境已经昭然若揭，吴鹰的去向一度在UT斯达康的公司内部风传，离开的命运从那时起就已经注定，只是吴鹰仍然要作最后一搏，而这最后一搏，也终究难改被资本淘汰的命运。

战略转型

吴鹰之后，UT斯达康的命运将如何？

进军IPTV，这是吴鹰曾经认为的是一个和当初进军小灵通一样的机会，不过，毕竟IPTV不是小灵通，而且，IPTV领域有更多更早更有实力的企业如华为、中兴对IPTV都有所部署。

在TD手机市场,UT斯达康的机会也不会很大。相关人士分析,TD手机市场的份额在发展初期注定不会太大，尤其在开始的时候更多地将集中在运营商的定制当中，而中移动对目前TD手机商出产的手机并不是很满意，还有一定的提升空间，更主要的是，运营商在多年的手机定制中已经积累了相当的经验,和一些国际巨头的合作也已经轻车熟路,对国内的一些新型的手机商,必然难以先入为主,最终还是要靠自身的实力说话。

在陆弘亮接手UT斯达康中国的业务之后，6月4日在杭州研发中心召开了全体员工大会，在宣布吴鹰离职消息的同时，陆也披露了他的新发展战略。

陆弘亮的总体思路是在现有结构和基础上继续发展UT斯达康的业务，比如在日本和欧洲市场取得突破的宽带接入设备，在中国和印度市场被看好的IPTV业务。另外，陆弘亮强调了UT斯达康在视频监控市场的发展空间。

《通信产业报》评论说，当小灵通的发展停滞之后，UT斯达康就一直寻求着新的发展方向，从宽带到3G再到IPTV。无疑IPTV是UT斯达康的一个新重点，并在几年内取得了不俗的业绩，发展了黑龙江、上海等多个地区的商用。但是政策不明、市场竞争激烈以及商业模式不清晰、用户尚待培养等种种因素，使UT斯达康的IPTV之旅前景仍不明朗。因此，陆弘亮此次转战视频监控市场可谓是一着妙棋。将视频监控内置到IPTV平台中，不仅增加了运营商的业务提供能力，也降低了总体投资成本。

在吴鹰离开UT斯达康这个他一手创办的大舞台之后，陆弘亮的理性与智慧是否能够带领公司走出困境我们拭目以待。但UT斯达康给业界带来的教训也是深刻的。UT斯达康从一开始就步入了一个死胡同，吴鹰的成功是短暂的，理想主义者吴鹰的折落，向人们阐述了这样一个道理:市场不容豪赌，不容投机。