向老板示弱吗

谁谁谁

聪明的员工都信奉一句话：永远不要轻视你的老板。但再聪明的也会一时糊涂，以为自己至少在某一方面超越了老板——虽然有时候这常常是真的，更要命的是，这种轻微的自大意识很容易在言行之间流露出来，当然也就很容易被三头六臂的老板感知。或许有些心胸宽大的老板很乐意看到手下有精兵强将的可喜局面，但也不乏有些老板對此感到怅然，就像母亲看到成家立业娶了媳妇，从此不再需要她嘘寒问暖的儿子一样。

一位能干的产品部经理，他上任的时候，中国公司和亚太区产品总监之间意见分歧很大。在经过一段时间的分析研究后，此君向中国公司CEO拍着胸脯保证，放心，这件事情由我来搞定。皇天不负有心人，三个月不到，这个分歧居然真的慢慢被他摆平了，再过三个月，经常挑战中国区CEO的亚太区产品总监连吹毛求疵的质问也越来越少了。以至于CEO都有些纳闷地问这位老兄：你到底使的是什么招儿啊？

按理讲，这该是好事啊，从此大家安安分分各司其职，效率不是更高吗？现实的情况却是，一波已平，一波又起。新矛盾出现在CEO和这位产品部能人经理之间。在刚加入公司时，CEO还会时常关切产品部经理的工作困难，表示愿意协助他共同处理与亚太区产品总监之间的冲突。现在好了，能人经理在向CEO请求支援时，CEO的口头禅变成：你那么能干，这点事儿哪难得住你呀？然后对他的困境不闻不问。

这就是员工的困惑：不能干吧，怕被骂；太能干吧，又怕被老板打压。这也是老板的困惑：员工太弱吧，自己太累；员工太强吧，那还用得着自己吗？

因为同样的原因受老板冷落的某市场推广总监在痛定思痛之后，采取了步步汇报的方针策略，每天给他的老板发一条手机短信，汇报他的进展、成果以及遇到的困难。第一天，第二天，第三天，一条条发过去，杳无音信。失宠的市场总监决定持之以恒，在坚持了两个星期后，老板的电话来了，希望和他就这个项目细谈一次。用这位市场总监的话说，这一次谈话后，一路绿灯。

有位最近成为母亲的女强人对我感慨：你知道为什么你心甘情愿为这个小东西鞍前马后吗？除了血亲关系外，还有他的无助，他那种没有你就活不下去的对你的终极需要，这甚至可以说是他的武器。这种武器，有时对职场中人也很有用。

（摘自《金融时报》）