颠覆你的八个未来观念

奈斯比特

1.世上万事,不变的是多数

8月8日,亚马逊网络书店的书目中有56170本书的书名中含有“变”(change)这个字;11195本书的书名中有“企业变革”(business change)这个词;另外有2404本书的书名有“全球变化”(global change)这个词｡

数不清的报纸､杂志及24小时新闻频道,几乎是把整个地球上的事物全翻过了一遍,鼓吹一切都在变化中｡变得这么多又快,谁能赶得上?

没人赶得上｡别担心｡

移动电话通过上网来看电视;一脱衣服,浴缸就自动注水;饥肠辘辘时,冰箱门就自动打开……这些只是用另一种方式来做我们要做的事,让做事更轻松､快速､广泛与持久,但生活的实质并未改变｡

我们照样上学､结婚､生子､送孩子上学,尽管所谓的教改吹得沸沸扬扬,但基本的学习并未改变｡家､家人与工作,是最大的常数｡

在分辨实际与明显的变化､基本变动与一时流行时,请记住,在世界的历史中,多数事物是不变的｡

2.专注于现在,就能预见未来

靠着扫描地平线去探知未来,恐怕没什么帮助｡最简单又实用的一个原则,就是专注于现在,这样就能预见未来;每一个考虑都要根据现在的情况｡

如果你想找到世界上的关键事件,你就得从远处观察,而不要被一时的流行所蒙蔽｡趋势本身不常发生变动,但是依附于其间的一时流行,却会激发变化,“五分钟热度”这个词就是这么来的｡

揭开未来面纱的最佳知识来源是报纸｡人说“报纸是历史的初稿”,形容得极贴切｡看报纸,就好像先行阅读百年后的历史｡当然,我们要看的不是个人意见,而是事件的记录与结果｡

一个人在特定时间,只能注意一定数量的问题或议题;正如同一个社会在特定时间,只能处理一定数量的问题一样｡社会对议题的筛选,就集体反映在新闻版面上｡

要洞悉未来,需要掌握旁观者清的原则｡

3.别将信息扭曲成自己想要的结果

2006年1月28日,美国前总统克林顿在瑞士达沃斯世界经济论坛一场演说中表示:“全球一定得努力创造一个干净能源的未来,以避免另一个冰河期的开始｡”

没多久,2006年2月4日,美国矿物管理能源报告公布:“北极熊的死亡强烈显示出全球暖化的影响,美国矿物管理局的研究人员指出,越来越多的北极熊溺毙,显示暖化效应已影响到北极冰帽｡”在这些互相矛盾的论述与建议中,有时真不知该信谁的环境论点｡

坏事往往更易流传｡统计数字会变化,特别是灾害且各方政治力介入时,相关数字改变得更多｡

当灾害发生初期,高或低的死伤数字并不可信,最好是等到可靠消息｡

2005年侵袭新奥尔良的卡特里娜飓风,最初死亡人数估计高达1万人,有的媒体甚至报道最后死亡人数能高达10万人｡如今我们知道死亡人数是1000人,够吓人的吧｡

人类的天性,往往就是将信息扭曲成自己想要的结果｡

4.不争对错 豁然开朗

许多人都尝试去解释爱因斯坦的天才｡

哈佛智商专家贾德纳相信,爱因斯坦发现了这么多的大自然秘密,是因为他从未失去赤子之心,并称他为“恒童”｡

当然,爱因斯坦并不担心他的理论会不被认同｡他在1911年写信给他的同事朱立尔斯(William Julius)提到:我相当清楚自己的理论是建构在一个薄弱的基础上,我所选择的道路可能是错误的,但不试怎会知道呢?

如果你觉得就快要有重大发现时,一定会急于证明自己是对的｡但鞭策爱因斯坦的是他那想发现的热情,而不是要证明自己是对的｡

人人都想证明自己是对的,父母是对的,老师也没错,老板更是英明｡

我们都见过夫妻大吵大闹,争的就是谁对谁错,但争议的问题本身往往被忽略掉了｡

若是你能抛开偏执,就能感受到正面心态带来的力量,宛如走在开阔的大地上,视野更广,行动更自由｡

5.未来像拼图 看谁善联结

历史学家往往以事件的直线序列做为基础,按部就班地解释历史｡然而,过去､现在与未来,它们是以交互渗透的方式呈现的｡

天才往往从细节着手,这些细节许多人都看得到,却无法加以联结｡爱因斯坦就是一位善于发现与联结的个中好手｡

柏林历史学家,同时也是马克思普朗克研究所所长的瑞恩博士一针见血地指出:“许多人说爱因斯坦凭空创造相对论,但其实,他不过是捡现成的罢了｡”但这并不会损及爱因斯坦崇高的学术地位｡

瑞恩接着说:“问题是,他为何就去捡那个现成呢?

说穿了,从来没有一个时期的物理理论,像爱因斯坦活着的时候那样百花齐放;但是,没有爱因斯坦的慧眼,那些隐蔽的理论也是很难被发现的｡”

未来,是结合了可能性､方向性､各种事件､曲折过程､进步与惊奇的集合体｡

如果我们想预知未来的模样,那就没道理把拼图放在一条直线上｡我们必须找到互相吻合､交杂与联结的各小块｡是你自己,决定了未来图像的大或小｡

6.克制一下 别跑得太靠前

当新的突破与发明被提出,既定的知识被挑战与质疑时,肯定会出现飞短流长的妒忌现象｡日本人说得直接:“站着的钉子就得挨锤子打｡”

达尔文在1838年发展出“物竞天择”说｡他深信自己的进化论,但也相当清楚物种的变异理论与想推翻政府的激进民主分子,有一定程度的关联性,一经发表恐将引发社会动乱｡因此他从容不迫地仔细研究,直到发现足够证据｡

一开始先在几个密友间流传讨论着他的发现｡他以精密的研究过程,验证出最佳的研究成果｡1858年6月,他听说华莱士也有类似发现时,才迫使达尔文发表他的理论｡隐忍不发20年后,《物种起源》一书终于在1859年11月22日问世｡

即使是最有才华的领导人,也要有人追随,才能实践其想法｡如果我们带着自己的愿景跑到太前面,把其他人远远抛在后面的话,那我们一切努力将白费｡

你要走在多前面才适合,并不容易计算,而且会因状况不同而有差异｡在政界,你得走在前面,向追随者展示你｡公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了,他们必须以务实的态度处理公司业务｡

那些想揭示未来的人,几乎都犯了跑到太前面的错误,稍微克制一下,别冲太快了｡

7.预期的事往往延迟发生

电话､电影及收音机等新科技的故事,并没有多大差异｡19世纪70年代,贝尔与葛雷分别设计出可用电讯传送谈话的装置｡

到了19世纪80年代,全美约有48000部电话;电话用户的增长极为快速,到了1910年,大约有550万部电话使用贝尔系统;到了1924年,已经有1500万具电话在使用｡

但是从19世纪末电话刚问世算起,几乎花了20世纪整整100年,欧美地区才将电话普及｡后续产品加速了电话的推广,但美国电话电报公司(AT&A)在1939年推出的“影像电话”,在当时实在是太前卫了,一直到最近几年大家才接受手机的影像屏幕｡

以史为镜,我的人生经验告诉我,预期的事往往延迟发生｡对于新发明,我们总是低估了充分实现概念所需要的时间｡生物科技与纳米科技,将需要21世纪剩余的时间来发展｡

8.成果来自利用机会 而非解决问题

若想预知未来,请寄希望于机会的把握者,别指望问题的解决者｡(newstarnet.com)

当柯达(Kodak)在1990年推出第一部商用数字相机后,数字摄影就开始引领风骚,并将摄影市场带向另一个全新境界,模拟摄影就此淡出｡2004年,模拟相机的市占率已经萎缩到17%,没搭上数字列车的厂商,算是玩蛋了｡(newstarnet.com)

错失机会,要翻身就很渺茫｡日本传统品牌柯尼卡美能达,在相机市场纵横百余年,却在2006年3月31日黯然退出相机市场｡尼康也好不到哪去,在2006年初已停止生产底片相机｡

如何找到机会呢?机会的寻找者了解,只有转变才有机会;而问题的解决者,只关心昨日之事｡

“转机,转机”,转变才有机会｡预测未来时,注意那些把握机会的行动派,你自己也要行动｡

编辑/李洁夫