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把员工喊“到” 纳入企业文化之中

2007-05-14杜亦竹

现代营销·经营版 2007年10期
关键词:晨会考勤证明

杜亦竹

晨会点名,从实际意义上讲,是为了提高工作效率,从象征意义上看,点名则反映了一个公司的工作风气和精神面貌。

河北国大每周的晨会上,都要进行点名,而在点名过程中,各人的表现也不尽相同,有人喊“到”声音洪亮,而有人喊“到”声音很小。针对这种现象,在一天下午,公司在总部组织全体员工培训,练习喊“到”。小小的一声“到”,竟然引起了公司领导的重视,并专门组织了培训,这在全体员工中引起了不小的轰动,有的人开始为在下次晨会上如何喊好“到”而练习起来。

每天,太阳都会从地平线上升起,这意味着新的一天的开始,喊“到”不仅是公司对员工进行考勤管理,也是员工在心理上战胜自我,迎接新的工作任务的表现,虽然不用声嘶力竭,但清晰的回答总要比有气无力能更好地证明自己的存在。对员工进行喊“到”培训,在我看来,是公司将喊“到”也纳入到企业文化中来,它更看重的是精神层面的激励作用。那么,再点名喊“到”时就用些力气回应吧,从“嘴”喊起,证明自己的存在;用“心”工作,你会创造出一个更美好的明天。

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