“快”还是“慢”，这是个难题？

丁明非

对中国企业家而言，速度似乎永远是一个魔咒。

是做“快公司”，还是做“慢公司”？这也是一个哈姆雷特式的难题。

很多经理人推崇速度，但是也对快速抱有忌惮之心，多少中国公司“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。而IT业教父柳传志显然是做“慢公司”的思路，他就有一句经典的言论，“撒上一层土，夯实了踩两脚，再撒一层土，再夯实”。

但是，在商业2.0观察者金错刀的新书《快品牌——新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》中，作者则坚定而直接地说，“惟快品牌者生存”。

作者列出了一份“快品牌”名单，在2006年“全球最佳品牌”榜单。Google的快速增长令人称奇，才7年多时间，它的品牌价值已经高达123.76亿美元，把西门子、飞利浦、摩托罗拉这些“百年老店”抛在身后。

另一家为人称道的“快品牌”是三星电子，三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%。这种增长速度，简直无人可敌。 2005年三星以149亿美元的品牌价值首次超越索尼，2006年则高达161.69亿美元。

再看看那份“慢品牌”名单，福特、柯达、英特尔、戴尔等，它们出了什么问题？一个不可否认的变化是我们的商业环境变得更加复杂、更具不确定性，传统的营销策略正遇到新的阻力，比如，在营销专业人士看来，广告正在变得越来越缺乏效力:通过电视广告，越来越多的家庭开始使用TiVo互联网电视，并借此跳过大多数广告;通过互联网，越来越多的人通过一些软件外挂来过滤垃圾邮件和拦截弹出式广告;通过报纸广告，越来越多的人在放弃报纸，把目光转向了互联网和杂志。《商业周刊》的报道也称:“借助大众媒体塑造品牌的时代已成为过去。优秀的品牌塑造者们更关心的是找到有效途径，使消费者将品牌融入自己的生活中。”

作者看来，在数字时代的新环境下，那些品牌新军由于采取了最具创造力的方法而进入品牌快速道，它们是“快品牌”的尖锋力量，它们更清晰消费者的真实需求，以及更快地吸收和适应各种新技术。在中国，你可以从这些品牌中找到快的力量，如联想、明基、百度、分众、淘宝等。

但是，“快品牌”模式不只是那些新进品牌的专利，那些品牌老兵由于适时进行了自我更新而“老树发新枝”，驰入了品牌快速道，如诺基亚、宝马、汇丰、宜家等。

《快品牌——新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》从“全球最佳品牌”选择了9个样本，它们是数字时代的速度大师（Speed Master），分别是: 三星电子、苹果、索爱、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。

最有意思的是，作者认为，对那些伪“快品牌”而言，客户体验的不足和品牌的长期持续性没有得到时间的验证，从而出现“其勃也忽焉，其亡也忽焉”。对那些真正的“快品牌”公司而言，他们也遵循同样的理念，即快就是慢。

因此，本书的9个案例，不仅把焦点聚焦于那些“速度大师”的品牌策略上，更把眼光延伸至他们的组织架构，事实上，品牌不仅要做好外部工作，更要强化内部修炼。这9家公司案例也表明，只有内外兼修，方能真正实现快速。

观察这些“快品牌”制造者，虽然各有鲜招、创新百出，但是，它们也都遵循一些共同的“快就是慢”法则，这就是“快品牌”四法则:与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。

（《快品牌——新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》，作者:金错刀，中信出版社2007年1月第1版，定价:32.00元）