解析集团文化建设误区

　　集团文化建设在中国企业文化建设中具有举足轻重的地位。我所服务的中央企业绝大多数是企业集团，从中央企业的发展战略规划看，大多数企业都将发展战略定位于行业排头兵，很多企业提出要进入世界500强，还有些企业提出要进入本行业的世界前3名，这就决定了中央企业的竞争对手，主要是那些著名的跨国公司。为了实现目标，不少中央企业在与跨国公司“对标”中，看到本企业与跨国公司的差距不仅限于规模、资本、科技和设备上，更重要的还体现在企业文化方面。从国际上看，成功的集团文化有四个显著特点，即团队合作精神、以顾客为中心、平等对待员工、激励与创新。两相比较，我国集团文化的差距之大是显而易见的。因此，如何用先进的文化支撑并引领企业集团的发展战略；如何用明确的使命、美好的愿景、核心价值观和企业精神把所属企业和员工凝聚起来；如何在调整重组和国际化进程中搞好文化融合，更好地体现国家意志、履行社会责任，为构建和谐社会做贡献；如何以文化创新推动自主创新，打造国际知名品牌，增强核心竞争能力等，都是集团文化建设亟待解决的问题。
　　在中国企业文化建设的热潮中，集团文化建设的发展不平衡，建设的成效也不乐观，集团文化建设无论在广度还是在深度上都相对滞后于企业集团的改革和发展。原因是多方面的，主要有认识不到位、理论不清晰、方法不对路等。
　　当前，在集团文化建设中，在为什么要建设集团文化，什么是集团文化，集团文化与企业文化以及企业其他工作是什么关系，集团文化抓什么，怎么抓等问题的理解上，普遍存在似是而非的现象。那么，集团文化建设怎么搞，如何在坚持集团文化统一性，增强集团文化控制力的同时，尊重、传承所属企业积淀的优良文化，张扬所属企业的个性文化等方面，尚缺乏理论指导。
　　吉鹏先生长期从事管理咨询工作，求真务实的风格给我留下深刻的印象。《集团文化建设》一书，从集团文化建设中存在的七大误区切入，针对集团文化建设中需要解决的8个重大现实问题，从基本理论、建设模型、方法、路径到实施步骤和典型案例，对集团文化建设进行系统思考并提供了一整套解决方案，虽然是一家之言，但读过之后很受启发，对解决上述问题应该有所助益。当前，集团文化建设还有很多问题需要进行研究和探索，如：集团文化建设的领导体制和运行机制、集团文化建设的体系框架、集团文化建设的实施、集团文化建设的分层管理、集团文化的评估和集团文化建设工作的考核、集团文化建设中需要处理好的若干关系等等。