专业出版社要增强创新能力

卫广刚

面对当前激烈的市场竞争，多数专业出版社由于受到原有体制的制约，表现出人才资源薄弱、经济实力不强、市场竞争能力较弱等现象，生存状况一直不尽如人意。要改变这种困境，专业出版社就要发掘自身的潜能，增加自身的创新能力。对出版工作进行改革创新，使出版物具有较大的社会价值和经济价值，是一个关系到专业出版社全局的战略性问题，是专业出版社生存和发展的生命。

1、增强选题策划的创新能力

选题策划是关系到一个出版社生存、发展和繁荣的关键所在。出版社要想在市场中求得生存，就要有成功的选题策划。成功的选题策划体现在创新的构思上，包括新思想、新内容、新形式、新制作，而它的基础则是周到和充满智慧的思考。专业出版社的领导和编辑们要从出版社的实际情况出发，确立本专业优势领域，使富有创意的选题向这些领域集中汇合，形成规模优势，在规模优势中见特色、出精品。不要总觉得专业出版社的“面窄”。面窄，更容易把书做深、做细、做精。专业出版社除了要占领本专业这块“阵地”，还有做到 “立足本专业，面向大科技”、“人无我有，人有我优”，扩大图书品种，重点要放在选题内容的创新上，如内容的新颖性、针对性、表达形式、组织方式等。

2、增强市场发行的创新能力

近年来，图书受到电子出版物和网络出版物的冲击，市场竞争越来越激烈。大多数图书销售周期缩短，平均印数大幅下降，这给图书市场发行提出了更高的要求。增强市场发行的创新能力，就是要寻找读者尚未得到满足的潜在需求，挖掘市场潜力，提高市场占有率，或者创造一种新的需求，开拓新的图书市场。捕捉市场信息，对市场上某种图书的销售情况、市场分布、读者反应等进行调研，掌握其市场占有率、读者构成以及价格定位等方面的信息，加以分析，抓住新契机，从最佳的入市角度，推出读者真正需要的图书。同时，对于专业图书，市场读者群的定位也很重要。专业图书的读者群一般是从事本专业科研院所的科技人员和大专院校的师生，所以在市场发行方面，要提前摸底调查他们的需求动态，才能取得社会效益和经济效益的“双赢”。

3、增强售后服务的创新能力

图书出版销售以后，出版社的工作并未完全结束，还要在售后服务方面下功夫。增强售后服务的创新能力，就是要为读者、作者和图书销售者提供完善的富有特色的服务，解决他们的后顾之忧，从而创造一流的选题、一流的图书质量、一流的销售业绩。一本图书销售出去，要及时地收集读者、作者以及各方面专家的反馈意见，检查发现的问题，进行工作总结，以便在以后再版或是出版其他图书时避免错误再次发生。同时要建立读者数据库，为读者提供咨询服务，加强与作者之间的联系，培养年轻的作者，为以后策划选题做好铺垫，这是专业出版社保持持续创新能力的重要保障。

（作者单位：原子能出版社）