对“职工小家”建设现状的分析与思考

程万荣

班组是企业生产组织的重要部分，班组建设抓得好不好，职工的凝聚力强不强，精神面貌好不好，都将直接影响或制约着生产组织。而建好“职工小家”是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程，必须抓好抓实。笔者就生产一线班组“职工小家”面临的现状问题，作进一步的分析思考。

目前，生产一线班组“职工小家”建设面临的现状问题：一是生产作业区域，硬件投入不够，班组“职工小家”很难将职工聚在一起。在生产一线班组中，职工休息室大多数是简陋的岗位小房，或依在机器旁，或靠在皮带边，有些长年露天作业的岗位，连岗位小房也没有。而已有的岗位小房，也面临着粉尘、高温和噪音。二是企业在严格管理和考核中，由于一些管理者方法简单、粗暴，缺乏必要的思想工作，使职工在“小家”中感受不到温暖，也激发不了职工抓好小家的热情。三是随着企业深化改革、转换机制，职工面临较大的工作压力，过去提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”，但由于受岗位限制，企业在定员定岗中，即使工作努力了，也有可能被裁减下去，致使一些职工产生了明则保身的想法，对班组“小家”漠不关心。四是随着企业的快速发展，职工的收入没有成比例的增长，职工遇到困难或困惑时，如本人及家人生病等不能在小家中得到很好的解决，职工往往负债累累。这些都将对小家建设产生负面的影响。针对这些问题，笔者对抓好生产一线班组“职工小家”建设特做如下思考：

第一，随着企业生产的发展，效益增长后，要加大硬件投入，建好职工“小家”。目前在厂办公楼、车间办公楼改造后，要积极加大对岗位小房的改造力度，对过去自己搭建的岗位小房，要重新规划，统一设计，对职工较集中的地方，建一个像样的休息室，安装冷暖设施，并将班组的管理制度、经济责任考核上墙，有条件的地方，还可以增设书、报，建好职工园地，使职工有家的归属感。

第二，加强设备更新换代，加大环保设施的投入，改善职工的作业环境，减轻职工的劳动强度，保障职工的身心健康，为建设好“小家”产生积极的影响。随着生产的发展、生活水平的提高，职工对工作环境有了较高的要求。一方面，我们要给职工讲清环保设施投入的渐进性，以及目前已建再建的项目的情况；另一方面，不能把历史欠账的责任都推给历史，多立足眼前，多建一些短、平、快而又有较好效果的项目，有些应随设备的升级而自动改善环境。要让职工看到，企业生产发展了，自己的身体更健康，生活质量更好，也更能充分地调动职工建好“小家”的积极性、主动性和创造性。

第三，企业在深化改革、加快发展的同时，不断增加职工的收入，以满足职工日益增长的物质文化生活的需要。“四有”小家最终的落脚点，是要让职工有利可得。这些都要求把增加职工收入放在重要的位置。近年来，攀钢新钢钒炼铁厂想尽一切办法，尽量增加一线职工的收入，但由于受公司总量控制，这种增加与同行业相比、与职工的需求相比，仍然有较大的差距。因此，企业在加快发展的同时，要把增加职工的收入、改善职工的住房条件放在重要的位置，以便解决职工的后顾之忧，让职工全身心地投入企业的生产工作中，更好地推动企业发展。

第四，抓好凝聚力工程建设，抓好温暖工程，让职工充分地感受到“小家”的温暖，也是调动职工热爱“小家”，建好“小家”的源动力。企业在严格管理、照章办事的同时，要辅以必要的思想政治工作，让职工气顺。要在干部和职工中进行诚信的宣传教育，遇事领导带头按制度办事，要避免拍脑袋，积极推行班务公开和车间事务公开，涉及职工的奖惩，通过召开班务会，集体研究，努力在一线班组营造公平、公正和谐的氛围。要积极弘扬团结互助的精神。公司应建立职工大病保险互助基金(钢钒公司工会已征求意见，职工非常赞成)，积极宣传省工会女职工大病保险的有关规定。用好，用活政策，使职工在生重病、大病时不会使家庭返贫。

总之，对生产一线班组“职工小家”建设，把以“有家可当，有财可理，有责可负，有利可得”为主要内容的“四有”小家建设落到实处，必须冷静地思考职工的所思和所想，加大硬件的投入，改善职工的作业环境和作业条件，减轻职工的劳动强度，增加职工的收入，使职工在企业深化改革、加快发展的过程中得到真正的实惠。

（责任编辑：郝幸田）