全成本核算方法在医院后勤管理社会化改革中的应用

潘爱斌

[关键词]全成本核算方法；医院后勤改革

近年来，医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革，改革的尝试在深度和广度上都有一定的进展，如不少医院已将食堂、保洁、门卫等项目委托经营承包等等，但是由于在理论认知和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因，特别是受传统体制和习惯势力的影响，后勤改革的现状很难如愿。它不仅滞后于整个社会对于深化卫生改革的要求，还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。就目前而言，不少医院用于后勤的人力往往是几十人甚至是数百人，俨然成为一个衣食住行样样俱全的小社会。