管大事也要管小事

蒋正亚

幼时读《三国演义》，对诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”尤为敬佩。最近再读，却对主簿杨顒进谏诸葛亮的一段说辞又生出另一番感慨。

诸葛亮临死之前，“食少事烦”，主簿杨顒谏曰：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必。夫为政有体，上下不可相侵。譬如治家之道，必使仆执耕，婢典爨私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉?失为家主之道也。是故古人称：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，日自有主者。今丞相亲理细事，汗流终日，岂不劳乎?”

除去其特有的封建尊卑观念不论，杨顒的这番谏辞是颇符合现代先进的管理学思想的。一代伟人毛泽东就曾指出，领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意、用干部两件事。他是这么说的，也是这么做的。《周恩来外交风云》称，尼克松访华时，毛泽东对他说，我可以同你谈谈哲学，具体问题你找周恩来谈。是何等的从容潇洒!

诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神固然值得后世景仰讴歌，但不分巨细事必躬亲的做法却未必值得我们效仿。作为一代杰出政治家、军事家的诸葛亮，出道之初可以端坐城中，号令关张，晚年为什么却如此拘谨劳碌呢?只因为他忠心耿耿，偏偏朝中无人，他已经分不清什么是“大”什么是“小”了。

计划经济时代，人们对厂长的要求是与职工同吃同住同劳动。现在总算认识到了决策层与作业层的职责差异，分清了管理的幅度与层级的制衡关系，企业家管住重大问题的决策就大功告成。别看他坐在电脑桌前悠哉游哉，其内心对于决策风险的焦虑程度，绝对不在一般体力劳动之下。

问题是，现在的某些企业家却以管大事为借口，出入于名山大川、灯红酒绿和高尔夫球场的时候，把“三基”工作(基层建设、基础工作、基本功训练管理)忽视了、忘却了。

不妨把《国语》中的《单子知陈必亡》，当作反面教材来读。单子奉周王室之命巡视陈国，回来报告说陈国必定灭亡。因为他看到的陈国是“道菇不可行，候不在疆，司空不视途，泽不陂，川不梁，野有瘐积，场功末毕，垦田若爇(yⅰ四声，意为茅草芽)，膳宰不致饩(xⅰ，四声，牲畜之意)，司里不授馆，国无寄寓，县无旅舍，民将筑台于夏氏”。这样的国家没有不灭亡的道理。

《红楼梦》里的宁荣二府的命运和陈国差不多。所不同的是表面上歌舞升平，只可怜了贾政，长年不问家务，亏空两年了竟不知情。

辩证法告诉我们，“大”和“小”是对立统一的，“大”源于“小”，“小”亦可以转变为“大”。万向集团董事长鲁冠球说得好：“天下大事必做于细，不管大事小事都要慎重对待。”2005年11月中石油吉化分公司的爆炸事故，引发了松花江流域大面积水污染，小事乎?大事乎?

一叶而知秋。我们的企业家，决策春秋大事的时候，是否应该忙里偷闲看看头顶脚下的几片叶子呢?

(作者单位：湖南岳阳市长岭炼化公司兴长集团)