郭台铭用人铁则大揭秘

张殿文

“千军易得，一将难求”，这是台湾ＩＴ业首富郭台铭常挂在嘴边的一句话。郭台铭创造传奇的背后，是他独到的用人法则。

每次有人问起鸿海集团最大的挑战，董事长郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”郭台铭很清楚，善用人才，才奠定了“鸿海”３０年来持续成长的基础。

敢用：把人才变将才

“相较于其它ＩＴ界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才！”前“戴尔”亚太采购总经理方国健，一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。

以２００６年鸿海集团旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在“丰田汽车”工作８年，当时就有人怀疑，一个做汽车的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为：“汽车的零件有２０００多种，但手机只有２００多种，你说做得起来吗？”

戴丰树果然没有令郭台铭失望，他领导下的“富士康”是“鸿海”２００６年成长最快速的部门。

在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，为了引进光通讯专家，“鸿海”曾公开在媒体上刊登年薪１０００万（新台币，下同）的广告。

敢给：经理级年收入３００万

郭台铭是个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股之后，经理级的主管一年约有近３００万元的水平，副总经理级以上的年收入更逼近千万元，是台湾电子业福利最佳的公司之一，也难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板。

像“鸿海”并购了“奇美通讯”之后，为了要留住前“奇美通讯”总经理池育阳等具研发及营销专长的人才，史无前例以发行富士康国际控股（ＦＩＨ）“折价增资股”方式，礼遇“奇美通讯”的经营团队。简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金入股，成为惜才、留才的另一种方式。

而且“鸿海”每年的年终“尾牙”活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像２００５年一个“尾牙晚会”就送出包含股票及现金共４０００多个奖项，总市值近４亿元。其中最大奖“总裁奖”为３６０张“鸿海”股票，以当时“鸿海”收盘价１４２．５元计算，市值高达５１００万元，创下台湾企业年终最大单一奖项纪录。

敢花：花钱是为了公司进步

郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上，他认为惟有长期投资和发展人才，才是企业成功的重要关键。他自己的办公室却相当简朴。郭台铭强调：“我没有个人物质享受的兴趣，但是为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价如何，“鸿海”都会想办法购买。“鸿海”在台北、美国、祖国内地都有“世界干部训练班”，经常送员工去受训，为此不惜花费上千万美元。

不过更重要的是，老板敢给敢花钱，更敢要求员工。“鸿海”连续１１年每年３０％的成长，并非凭空而来。“我发奖金的时候，就是我裁人的时候！”这是郭台铭用人的另一句名言。

敢冲：突破难关再造奇迹

郭台铭在打造“鸿海帝国”的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。他深信，越好的人才就需要越多的磨练，惟有如此才会让人才愈来愈有自信。

郭台铭在２００６年期待包含“富士康国际控股”在内的８个事业体，未来３年各自至少收购６家公司，除了版图的扩张，主要就是着眼于全球人才的收编。这也意味未来３年，鸿海集团至少还会有４８家公司加入，外界认为，这４８家公司将是鸿海再造另一个“万亿奇迹”的关键。

“鸿海”的成长，从２０年前的１００万营收到１０００亿，造就了第一批富豪；第１０００亿到第５０００亿，主要是以“富士康”为主，造就了第二批富豪；第５０００亿到２万亿能够造就下一批富豪吗？郭台铭宣称２００８年将退居二线，而他的用人术能再创奇迹吗？值得人们再花两年拭目以待。

编辑：王克峰

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