联想的国际化征程

联想希望通过整合IBM的PC业务来高视阔步地迈向国际，这一大胆举措让很多习惯于讥刺中国企业、贬抑国产PC的人们看到了日渐自信的中国企业的想象力与决断力。这种能力正是长期以来以国内市场为本位的企业所缺乏的。

经过二十年的发展，联想已经成长为中国最大的计算机企业，联想电脑也已经成为中国乃至亚太区域市场的第一品牌。近几年来，面对全球IT技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧，为了保证联想持续健康地发展，响应国家“将信息产业做大做强”的号召，联想制定了“国际化的联想”的战略目标及战略步骤。

在成功登临亚太PC市场冠军宝座最后，联想便将企业发展目标锁定于“打造一个真正的国际性公司”，并为此目标而矢志不移地努力。

2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业愿景。

2002年12月，联想技术创新大会取得了圆满的成功。大会上，中国企业首次面向世界IT业同行全面展现了自己的技术规划与风貌——关联应用技术战略。

2003年4月，联想正式启动新英文标识（由Legend变为Lenovo），继续为国际化做准备。用杨元庆的话来说，更新英文标识乃是一种“主动的超越”。联想在20世纪九十年代以前走的是以贸易为主的路子。其后，联想付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌之间的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自有品牌。至2010年之前，联想希望将企业规模升级至100亿美元以上，同时把联想变成国际化的“巨头”。

2004年3月26日，联想正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴（TOP）。在牵手国际奥委会之前，联想2003年第三財季的业绩发布会上，处于联想管理层顶端的两位领导人均发表了讲话。值得注意的是，柳传志和杨元庆并没有试图掩饰什么，而是以相当坦诚的态度直面是非功过，明确责任并设法解决问题。杨元庆表示，今后，联想将逐步落实三个方面的变革：其一，专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点相匹配；其二，针对市场环境的迅速变化，建立更具客户导向的业务模式；其三，提高公司整体运营效率。联想“变革”的核心内容是，将业务锁定为“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”，这既可以理解为联想对市场环境有了新的认识，把PC作为其获得营收和利润的最可靠保障，也可以理解为联想希望以剥离枝节业务为代价，更其专注地投身于自己的优势业务，并以此作为国际化的业务筹码。

到今天整合IBM公司全球电脑业务，联想的国际化战略已是箭在弦上、一触即发。IBM将与新的联想公司共享品牌、研发、销售体系，强大的品牌以及面向企业客户的全球销售、服务和客户融资能力帮助全新的联想展翅腾飞国际市场。显而易见，一举收获了在全球范围内更加广泛的品牌认知、更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的市场运作能力，联想必将从亚太区域巨头成长为全球电脑巨子。

联想整合行动最大的受益者应该是中国IT产业。整合了IBM的品牌、管理、渠道优势的联想势必会形成独特的竞争力。作为中国企业通过收购西方同行取得竞争优势的一个典范，证明了中国企业也能够凭借自身的努力，向巅峰发起冲击。而这对于其他有志于挺进世界的中国企业来说，有着极大的借鉴意义。