华禹光谷开始就错

石永恒

一个关键的错误就足以让一个企业失败。

尽管光电产业总体上是上升潜力很大的行业，尽管长春市委、 市政府构筑了正确的长春·中国光谷发展远景，但是作为操作主体的企业华禹光谷从开始就是一个错误：首先携多样化经营的极大风险，在战略上迷失方向；在扩张方式上急于求成，操作方式简单。等等原因，造成“中国第一光谷”殒落。

由于光电子技术能够满足信息爆炸式增长的需求，是硬件宽带化、高速化增长的主要技术之一，所以这个产业应该在今后至少10年有不错的市场前景。目前国内涉及光通讯的企业，一直保持大概有将近50％的增长。

在这种形式下，长春市委、市政府已经决定将光电技术产业列为长春市重点发展的三大支柱产业中的“龙头产业”，目的就是要集中全市优势，倾力构筑长春·中国光谷。

创立仅仅三年半，华禹光谷公司就已经广泛多样化，特别是产业园区的业务和光电产业业务领域跨越很大。

根据华禹光谷大力吸引合作伙伴的做法，该公司采取了园区和产业结合发展的战略，即产业方面的投资也是一种招商手段，吸引其他投资者参与入住园区，从而推动具有暴利的园区业务。这种商业模式原理上很好，但成功是有条件的。首先就是园区建设与招商业务周期很长，资金回收慢，前期在光电产业的投资和成本很难在短期通过园区建设与招商业务补偿。其次，园区建设与招商业务也是一个对管理水平要求很高的特殊产业，大部分国内的企业家们还不大了解如何进行这方面业务的操作。

华禹光谷战略方向模糊：企业要在高发展前景的光电产业发展，但具体主要的产品事业（笔记本电脑、手机）却定位于成熟竞争阶段。

显然华禹光谷产业选择不够慎重。手机和笔记本电脑的市场竞争已经非常激烈，成长潜力并不如总体光电行业那么大。作为后来者，华禹光谷难以挑战在这行业拼搏多年的先行者。

一个企业的成功可以总结出很多原因，而只要一个关键的错误就足以让一个企业失败。因此在2004年7月，华禹光谷总裁刘铁杲沉重地宣布，华禹光谷“下马”，是必然的结果。