“企业家集权有价值”

渤　海

没有专长的七喜备受质疑

作为PC市场的二三线品牌，七喜虽名声不大，但却有特色。对这样一个优势和劣势都很明显的民营企业，领军人物又是何面目呢？

易贤忠为人低调，直到2004年企业登陆中小企业板后，才渐渐浮出水面。这位已有点谢顶的湖北商人对资本的把握有着湖北人独到的“辣味”。

七喜电脑从成立至今，历经几次增资及一次股份制改造，直到去年上市变成公众公司，仍有超过60%的股权直接掌握在易贤忠手中，这还不包括他的家族成员控制的约10%的股份，可以说易氏在公司里的话语权处于绝对优势。

“股权平分没好处，所谓‘平等有时是有害的。你可以看看周围的例子，只要有三个人平起平坐合伙干的公司，就没有超过十年不分家的。”从这个角度看，他认为企业家集权也是有价值的，而且，他认为随着PC产业竞争的激烈化，必须“用老板的心态做事”，而“职业经理人没有责任心。”

易贤忠对这种老板作风也感到三分自豪，甚至公开承认“我这个人比较霸气……”然而，随着七喜发展壮大，易贤忠不再可能独揽所有事，他如何处理同下属的关系？

据报道，七喜电脑从AMD、英特尔等大公司挖来了一些职业经理人，而且易贤忠要求他们要以“老板的心态”做事，不过有记者却发现竭力挖来的这几名职业经理人并未持有公司的股份，所谓老板心态恐怕难以达到易贤忠这个高度。那么，牢握权杖的易贤忠又是如何把握企业发展方向的呢？

“绝对不做不赚钱的生意”表面看起来是商场上的绝对真理，但是对于暂时亏本的朝阳产业，易贤忠是否会涉足呢？

在中山大学的论坛上，易贤忠申明：“不要跑到我那里说先亏本后赚钱的话……”与这个做企业的策略相对称的是，七喜坚持了其大老板“从来不奢谈高科技”的原则。

据披露，七喜电脑研发投入相当可怜。但是，七喜又轻灵地抓住了各种赚钱的机会，从做渠道，到做索尼和三星的独家代理，再到自己制造配件和PC机甚至服务器，虽然每一项看起来都不是长久之计，但是七喜投到各个篮子里的鸡蛋似乎都能快速孵出小鸡来。

虽然企业成长很快，但是没有专长让七喜股份一上市就备受质疑，2004年这家上市公司更是发生了业绩的大幅度下滑，市场观察人士的评价仿佛魔咒般应验。对此，易贤忠如何应对？

根据七喜的募集资金计划，东方高圣的一位分析师认为，这家公司很可能正在集中力量上马笔记本和液晶项目。而易贤忠本人也对此青睐有加，虽然笔记本生产线投资巨大，但他仍主张“卖了裤子也要做。”

但是分析师认为：“几大PC厂商早已加紧在笔记本电脑上的竞争，七喜在观望多时之后才进入，似乎错过了最佳时机。

对此质疑，易贤忠并不介意，因为他坚信“市场没有迟到者”，而这种观念在先到通吃的IT业无疑要引起一些非议。

不过，无论七喜未来如何，随着眼下股权分置的花蕾落入手中，自认为比校友黄宏生“潇洒一点”的易贤忠及其家族正在成为最大的受益者。