使命决定寿命等６则

吴仕达等

老板问新来的出纳：“你在干什么?”回答说：“在数钱。”半年后再问，回答说：“在工作。”看得出，这样的出纳不只是在为公司机械地数钱，而是为公司进行神圣的财务管理。什么提高了他工作的合金量?是使命使这个普通的出纳增值了。

但是有多少肚皮高耸的老板有这位小出纳的境界?他们在为客户创造超过成本的价值吗?管理本身是一个受观念驱动的职业，管理者有使命，管理才会有成就。

真正的使命并不沉重，它从来就不是别人强加的，而是自找的。一旦心中藏有使命，俗人的苦恼就会减少。后汉的时候，太原人孟敏扛着瓦罐上市，别人一挤，瓦罐掉地上摔得粉碎，他竟然头也不回往前走。别人惊问其故，他说：“掉下去肯定摔碎，看了有什么用?前面还有更重要的事等着我做。”可是，就不乏这样的企业家，他们沉溺于和瓦罐一样小的琐事，在无聊的纠缠中伤精费神。很多人没有自己的方向，他们必须具备孟敏的远见过滤器，才不会偏离变革和进步的轨道。而只有使命感而不仅仅是个人品质才使人放得下。

企业领头人具备了使命感，还需要把这种使命感传递给员工，这就需要激励下属。激励应当遵循的原则是：给下属真正想要的东西。所以，对于车间工人，周末能拿到数额巨大的工资，下周上班就会是拼命三郎；对于有创造力的人来说，最好的激励是“给你自由”——授权给他由他决定做什么和怎么做。这些做法之所以奏效，原因是做法的后面有想法支撑。使命感是所有想法中最好的想法，它使得领导在开发自己潜力的同时，也开发下属的潜力共同达到自我实现。

由于使命的推动，新型领导关系破土而出，公司因此生机勃勃，这个公司也将成为一个体面的百年老店。

你走吧，但不要作为敌人

小周

“为什么我想让走的人没走，不想让走的反而走了呢?”相信很多老板都有过如此感慨。

不想让走反而出走的能人往往外面的人脉极其广泛，满世界的猎头再加上求贤若渴的老板们，实在是诱惑太大。一旦自己所在的企业有不如意之处，就会立即另投明君，或者再领一班兄弟一块出走。这危害性当然很大，但员工的离职，对尚在职者也有其好处。这时老板为了防止事件重演，会很刻意地关照那些关系公司核心的员工。但通常，员工的离职不仅仅是因为钱的关系。员工跳槽对任何公司来说，都不是什么好事，它意味着人才的流失。但员工跳槽又和解雇员工一样，是一个公司里不可避免的问题。

明智的管理者深信，受过企业培养的人在跳槽时如果没有遇到任何非难，他们一般会对企业有一种感激的情结，不管他们在哪里，只要听到企业的名字就会很刻意地关注。如果有可能，他们会以各种方式报答企业。这样的一个人情网会成为企业最大的财富，它所起到的作用是难以估量的。如果极力以各种苛刻条件来限制或惩罚那些想走的员工，表面上看，可以使那些人不敢轻易冒险，能起到某种震慑作用，但从长期看，这种做法弊大于利。因为要出走的人都是极具挑战与冒险精神的，他们一旦出去，很可能就成为公司最顽固最致命的敌人。因为此时，打倒你的人更多地注入了感情因素。

竹子的生长理论

陆勇强

三天的创业培训课结束了最后的一堂课。教授微笑着说：最后，请允许我讲一个故事。

有一个孩子，生长在农村，如果他要有一个好前程，必须读好书，考上大学。可是，他一连参加了两年高考，也没有考上大学。

这年的冬天，他跟随父亲上山挖冬笋，父亲告诉他，挖冬笋有一个诀窍，就是顺着竹鞭挖。孩子找到一根竹鞭，顺着鞭往下挖，很快挖满了一篮子竹笋。但猛然发现，他已经足足挖了一百多米，他从来没有想到一根竹鞭可以那么长。

父亲说：“竹子就是靠这样发达的根系维系着生命，你看到过山上有竹子枯死吗?”

孩子如醍醐灌顶。过了年后，孩子再次参加了复习，终于考上了一所中专。

教授说：“这个故事中的孩子，就是我。我想告诉大家的是，任何一项成功都必须努力，就像竹子把鞭深深扎入土地一样，不要认为没有成功，是因为机遇没有来临，而是你的努力不够。”

教授说：“还有，我最后想告诉大家一个教案中没有的‘理论。毛竹在笋期，遇雨就长，但是等到长成竹时，它就几乎不长了。三五年之后，竹子会突然发力，以惊人的速度生长，如果在夜深人静的时候来到竹林里，你会听到竹子在拔节成长的声音。它的成长速度是每天两英尺。”

竹子为什么在三五年间不长个子?在那几年间，它的根部在地下发疯似地生长，它的根系最长的可以铺开几里，在方圆几平方公里的土地上，竹子轻而易举获取自己需要的营养和雨水。

每个创业的人其实都是一根竹子，在初涉这个行业的时候，就像一株笋，有了阳光雨露，就会成长。但是，靠一时的努力不见得就能铸就成功，随时可能会陷入“生长停滞期”。这时候，就要心平气和，努力扩展自己的“根”，等待突然发力的一天。

那一堂课，是教授三天来，讲得最生动的一堂。

小男人与和谐社会

去意无边

假如有关方面允许，我想对和谐社会作一个通俗的解释：各种各样的鸟，都在林子里快乐地生活、歌唱。小男人是林子里的好鸟、乖鸟。

小男人约等于正人君子，生活作风严谨，无不良嗜好，不抽烟、不喝酒，更不会去赌博。小男人恋家，除非发生地震，晚上通常不出门，也就不存在夜不归宿的问题，小男人和老婆长相厮守，从不厌倦。除了老婆，小男人对别的女色非但不感兴趣，还防心如城。篱笆扎得紧，野狗钻不进。老婆的心，永远可以放在肚子里(这很难得)。

小男人还约等于绅士，总是和颜悦色、轻言细语，对老婆尊宠有加。小男人承受力惊人，连毛主席他老人家都始料未及(那里有压迫，那里却没有反抗)。无论母夜叉，还是河东狮吼，小男人能忍人所不能忍。哪怕遭遇红杏出墙，也能正确对待、妥善处理。允许老婆犯错误，允许老婆改正错误。倘若老婆坚决不肯改正错误，就让她来去自由。虽然小男人有时会因嫉妒、猜疑，而采取窃听、盯梢之类的行动，但那是为了爱情，似乎是高尚的下三滥。小男人理智，不会去做“白刀子、红刀子”那样的蠢事。

小男人很君子、很绅士，几乎挑不出毛病。可是没有什么毛病的人，有时却反而让人难以接受。中国有句老话：人无癖，不可交。这其实是歪理，大概是那些自己有毛病，还想传染给别人的人瞎编的。可偏偏有那么多人信这个歪理，还发展到“男人不坏，女人不爱”。女人的“作”，由此可见一斑。只有少数有头脑的女人，有眼识得金镶玉。小男人好比臭豆腐，闻起来臭，吃起来香，是居家过日子的宝。聪明淑女，把小男人娶回家，今后的和谐在等待着她!

小男人居家是好先生，在单位是好同志。虽然小男人爱打小报告，爱做小动作，但通常是和风细雨、润物无声。不会影响安定团结的大局。听老婆话，跟领导走，是小男人恪守的做人准

则。小男人是领导的“堡垒户”，是民主集中制的群众基础。小男人跟领导跟得紧，让落后分子不得不赶上来。于是单位里尊卑有序、政通人和，堪称和谐。

家庭和单位，都是社会的细胞。家庭和谐了，单位也和谐了，社会还能不和谐么?小男人对于和谐社会，做出了较大的贡献。

幸福就是报复

李芸

我喜欢看女人复仇的故事，这类故事通常都很精彩、曲折和凄美。女人复仇，通常是为情所伤，爱得深，伤得重，因而恨得深。

但我不赞成复仇的行为。不管是男人还是女人，若用自己一辈子的幸福和青春来报复一段爱情，实在不划算。如果复仇计划失败，只有一个输家，那就是你自己。报复计划成功，则有两个输家——你和他。多么痛恨一个男人，我也不会向他报复。与其花时间去向一个坏男人报复，倒不如花时间去找一个好男人。找到一个好男人，就是对一个坏男人最好的报复。

找不到好男人也不要紧，你活得好好的，你出人头地，也是对他最好的报复、他看到你现在这么成功，一定后悔当初看不起你，以为你只是个普通女人。他看到你现在生活比他富裕，一定后悔当初没有好好对你。他看到你愈来愈漂亮，一定后悔当初不要你。他看到你现在这么潇洒快乐，一定很自卑。他根本不值得你花一辈子的光阴去报复。你的幸福就是对他最精彩、最残忍的报复。

同样，在生活、工作中，特别是尔虞我诈的生意场上，为人所负的事情太多了。一次谈判、一单生意，竞争无处不在，敌人比比皆是，如果一一报复，别的事就永远别做了。置之一笑，回到自身修炼，打造实力，在打击中加速成长，就是对敌手最大的报复。

一起坏才有前途

smily

刚参加工作不久的表弟兴冲冲地回来说：上司约我打麻将了。他显得很兴奋，说这事关系着他的前途。

“和上司打一次麻将就上纲上线到前途和命运，你是不是说得忒悬了点?”姨父对表弟的反应有点不以为然。

表弟鼻里嗤了一口气说：看来你应该回到侏罗纪去了，他掰着指头给大家上课，他说：单位的xx，就是因为常跟上司一起打麻将，混个脸熟，最近已经当了业务主管了；而他们的某一位主任，就是因为时常陪总经理一起去洗桑拿泡小姐，升职升得比任何一个主任都快；他们的总经理之所以能发起来，主要是因为当年他与董事长同甘苦共患难一起去“跳”过别人的货骗过别人的钱；而董事长与上面的关系铁，也是因为大家都有喜欢收红包的嗜好，当然，他们也爱在一起吃喝什么的。总之，大家的关系一旦好到可以一起干坏事了，就比任何一种关系更深更铁，用现今最流行的一种说法，这就叫“同坏”，比“同志”、“同事”、“同学”、“同僚”关系更进了一层，像一根绳上的蚂蚱一样。要坏一起坏，坏了之后就不再隔着一层肚皮了，大家很可能比一家人还近乎。如今上司已约我打麻将了，万里长征已跨出了第一步，接下来，我要是能再和他一起去“卡拉OK”泡几次妞，或再在某个工程中给他揽回一笔高额的回扣，我就成了他的心腹，升职加薪还不跟玩似的吗?你说咋不关系到前途和命运呢?

听表弟这番话，我们的嘴一直保持着“O”状，什么反驳的话也说不出来。

(编辑谢豪英)