风雨创新路

郭世同

位于晋南紫金山浍河岸畔的山西风雷机械制造有限责任公司隶属于中国兵器工业集团公司。1968年建厂以来，曾参与了多项军品的研制和生产，为国防事业的发展作出了贡献。

随着改革开放的不断深入，公司于1978年在国内首家开发、研制、生产了石油钻铤产品，经过近27年的发展，“金山牌”石油钻具系列产品已达几十个品种、上百种规格，产品覆盖陆地及海上油田，部分产品出口中东、北美、中亚、南亚等地区，市场占有率居国内同行之首，并荣获山西省名牌产品证书，成为国内一流的石油钻具专业生产基地。

近年来，公司在董事长(总经理)马建平、党委书记(副董事长)王德虎等一班人的带领下，认真践行“三个代表”重要思想，不断完善市场运作机制，在创新发展的前提下，继续发扬“上下同欲、求真务实”的企业精神，内聚人心、外树形象、勇于拼搏、敢创一流，不断加强公司的企业文化建设，加大改革力度，转变员工观念，使公司逐渐成长为具有国际竞争力的石油钻具专业生产企业。

观念创新铸辉煌

公司领导班子深刻地认识到：仅靠公司现有优势，安于现状是远远不够的，必须加大改革力度，积极实施“三个转移”，努力实现“一个提高”，即：实现指导思想上的观念创新，由解决好生存问题向解决好发展问题转移；实现工作方式上的观念创新，由组织生产为主向经营资产为主转移；实现发展战略的观念创新，由投资多元化向专业化转移；通过“三个转移”来提高企业在市场经济中的核心竞争力。

2001年公司确定了“以石油钻具为中心的相关多样化发展战略”，按照进而有为，退而有序的方针，公司对发展无望的原离心铸管分厂实行了内部破产，集中优势发展钻具生产，当年实现销售收入同比增长28％的好成绩。2002年，公司在“迎十六大争先创优活动中”，在完善了石油钻铤生产线的同时，集中科研、技术力量，开发出井下动力工具生产线，当年实现销售收入同比增长40％。2003年，公司多方筹措资金建设了一条具有国内一流水平的石油钻杆生产线，目前已具备了达纲生产能力，经西安石油管材研究所、中国钢铁材料检测中心测试，各项指标均符合有关标准要求，该产品已在我国西部油田使用，效果良好，成为了公司新的经济增长点。2004年，公司连创完成工业总产值、实现销售收入、石油钻具生产量、完成出口合同额、实现利润目标五个历史性突破。

近年来，公司产值、产量、效益和员工的收入同步增长，在坚持观念创新的前提下，把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革、改制、抓内部管理和技术进步作为重点，从而实现了跨越式发展。

管理创新练内功

管理是企业永恒的主题。多年来，公司党政领导坚持管理创新，在进一步完善各类人员的业绩考评体系和各项规章制度的同时，公司获得了美国石油学会颁发的API会标使用许可证书，顺利通过挪威船级社ISO9001质量管理体系认证、英国皇冠ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证，为建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产企业打下了坚实的基础。

公司进一步转变经营机制，深化人事制度改革，提升企业的整体效益和工作质量，打破岗位界线，加大员工收入与企业效益挂钩的活动比例，制定出对科技人才、管理人才、技能人才的激励办法和措施，建立上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平的人事竞争机制；全力推行成本考核管理机制，使成本控制与员工的切身利益有效地结合在一起，建立经营者业绩考核体系，积极推行激励机制和综合考评机制。

公司连续四年被当地政府评为“重合同守信用单位”；2002、2003、2004连续三年被山西省国防系统评为“先进集体”；荣获中国兵器工业集团公司“安全生产先进单位”和“生产经营先进集体”称号；公司荣立山西省人民政府“五、一”劳动表彰“集体一等功”。

党建创新保方向

公司党委认真学习党的十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，在党建工作方面每季度确立一个思想政治工作要点，对各支部进行了每月一次的标准化党支部考核；同时收集有关职工思想动态方面的内容，针对性地制定相应措施，将稳定工作责任制落实到各个党支部、党小组，保证了职工队伍的稳定和思想行动的统一。

为进一步搞好干部队伍的建设，党委制定了八项对领导干部的考核标准和评定办法。在干部队伍中开展了“创优秀团队、育优秀人才、建关爱之家”争先创优活动。

公司党委积极开展了“争做党员放心岗”、“树形象创一流”、“为党旗添光彩”等形式多样、内容丰富的党建活动，使广大党员干部激发了爱岗敬业、勇创佳绩的工作热情，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，树立起了新时期共产党员的新形象。

文化创新促发展

文化创新是企业的灵魂，是凝聚员工的精神支柱，是企业生存和发展的信念和力量。在近40年的创业实践中，公司全体干部职工大力倡导艰苦创业、顽强拼搏、齐心协力、高效务实精神，在“狭路相逢勇者胜”的竞争中，形成了“真诚守信”的企业经营理念和“上下同欲、求真务实”的企业精神。

公司以培育“四有”员工队伍为目标，大力宣传企业文化

公司充分发挥工会及群团组织在企业文化建设中的作用。工会组织员工开展丰富多彩的文体活动，利用节假日举行不同形式的歌舞及娱乐活动；团组织开展“青年志愿者”、“青年文明号”以及符合青年特点的竞技、比赛等活动。

公司坚持兴企育人。加强素质教育和技能培训，制定出一套分层次、分专业、循序渐进的全员培训计划，使职工培训程序化、规范化、制度化。同时，加大与大专院校的合作与开发，培养不同类型的高素质的专业人才队伍。

以规范管理为目的，构建公司制度文化。公司在顺利通过几项管理体系认证的基础上，结合企业实际情况，制定和完善符合企业文化理念的管理制度体系，针对公司不同群体的共产党员，制定出《保持先进性具体要求》，力求把公司文化的基本理念体现到各项规章制度并渗透到企业管理的各个环节之中。

公司注重营造优美和谐的人文环境，倡导人与自然相依相存。按照科学规范、环境优美、设施完备的要求，公司把“职业安全健康”提升到“人文关怀”的高度，营造良好的现场作业环境，有效扼制各类事故的发生，提高安全、健康、文明生产的水平，创建文明健康的生活环境。2002年，公司被市政府评比为“百家庭院绿化第一名”，2003年荣获“山西省环境保护模范企业”荣誉称号。

员工说：公司之所以能够取得前所未有的好成绩，关键是有一个敢于创新、务实高效的好班子。领导层说：正是有这样一支富有创造力和勇于奉献的员工队伍，公司才会拥有如此的生机和活力。面对新的目标与挑战，公司全体员工将在公司领导班子人带领下，“上下同欲、求真务实”，为全力打造“具有国际竞争力的石油钻具专业生产企业”再创佳绩、再立新功。