企业需要“专业医生”

淮　君

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后，当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。

其实，在宋新宇的帮助下已经有许多企业起死回生，或者以每年100％、200％的惊人速度成长着。他的《企业成功的八大原则》ＶＣＤ课程引领无数企业安全地走向成功；他的《宋博士论战略》研究报告为众多企业找到真正适合自己的战略模式和“赚钱门道”；他的“流动大学”让许多并没有太多资金的企业也能拥有自己的管理大学，而且得到更加实用有效、针对性极强的培训……

请听听企业家们的心声吧：

“很久没听到这样好的课了，我渴望着回去就照着宋博士讲的去做！”

——鲁南牧工商联合公司总经理

“八大工具，招招见血，简单易学，实用有效。”

——北京金道网络公司总经理邓皓文

“虽然只有短短几天的培训，但对我来说是个很难得的顿悟机会，使我对做好管理有了崭新的认识和核心的发现。”

——西门子威迪欧公司经理周宋霞

在易中创业的过程中，宋新宇说他常常感到一种沉重的压力：我们的企业所拥有的先进的管理知识和管理理念太少了，特别是那些极具活力的民营企业和中小企业，他们的确需要一位高明的“医生”来为他们“换脑”。“我一生的梦想就是尽可能传播管理知识和理念，传播给尽可能多的中国企业。我感到这就是我的责任。”

记者：宋博士的三天讲座，要花3800元，可前来听报告的人不少，都是哪些人呢？你如何评价这个数字?

宋新宇（以下简称宋）：很有意思的数字问题，留给听众去回答吧。如果他们认为值，我与他们还有再次合作的机会，否则没有。我相信会有下一次的机会。

现在全国几乎各县级市以上的城市，都有我们的客户。主要是各地企业、公司里的中高层管理人士。其中，珠三角地区比较多，大约占20％。因为广东的经济很发达，竞争环境更公平，所以更多的是想学真正的管理知识，心态平和；不像内地一些企业，希望你给他支几招，他可以一夜暴富。

记者：中国的企业好像许多都很命短，像乒乓球落地一样，蹦得越来越低。你觉得为何中国企业会有这种怪圈？

宋：以前《中国经营报》一个总编和我聊天时，有些痛心地说到，他们专门回顾了几年中他们头版报道的企业，发现几年中他们报道的曾经都非常风光的企业，现在几乎销声匿迹了。我认为，中国很多企业都存在急功近利的赌徒心理，通常是大肆投放广告，喜欢在一段时间内搞运动提高销量，但明年怎么办、10年后怎么办，没有想过。有的企业甚至不惜采取非法的、损害客户利益、员工利益的办法。而国外的企业许多是百年老店，他们会踏实地有步骤地一年比一年做得更好。

其实，赚人一笔钱不算是本事，而赚人一辈子钱才算是本事，中国企业在企业理念上缺乏这种做百年老店的考虑，不太注意提高质量、售后服务、新产品研发等问题，往往急功近利。

记者：一个企业的领导一般最熟悉自己的企业发展，他为何还要听一个局外的咨询公司的意见呢？

宋：中国古代的皇帝是实行行政命令的最高长官，但是他还需要谏官来给他提出建议；企业的病也需要专业的“医生”来治。管理其实是一项复杂、软性的科学，许多身居要位的管理者缺乏一个系统的学习和交流，对一些规律性的管理学原则存在认识上的误区，而这些误区可能就是企业失败的根源。另外，企业家往往是孤独的，他们没有办法和手下人沟通，他总不能问手下员工说：“我怎么样才能更好地管理好你们呢？”有的企业家自己觉得对员工很好，可是他并不知道员工对他的真实感受。此外，他们也没有很多机会和同行交换心得。

但是，我最终还是认为，管理说的是管理产品、管理员工，但说到底就是管理好领导人自己。这些道理好像很简单，但正如美国营销大师科特勒说过的那样：“我的课你可能两天听完，但真正掌握需要一生去领悟。”