我当社长的感受

肖晓明

新的一年又开始了，一晃我进社班子已11个年头，任社长也两年有余，对有着50年光荣历史的外文社来讲，我的阅历是浅的，但在我个人的人生之路上，阅历应算是丰富的。

当前，世界发生了深刻的变化：政治多极化、经济全球化，文化多元化，信息网络化。历史给我们提出了新的课题和挑战，也给我这个社长提出了高要求。

我的第一个感受，这是一项压力很大的工作。

外文出版社一直从事党和国家的外宣工作，在面向市场经济的激烈竞争中，在“坚定不移地高举外宣大旗”的号角声中，作为外文社的领导承担着双重责任，既要确保图书的社会效益，为稳定大局服务，又承担着不轻的经济指标，通过扩大产品的市场占有率，向市场要效益，从市场回报中获取利润，改善职工生活，获得扩大再生产的资金，创建晶牌。既要立足国内，又要走向世界，我深感肩上责任的重大，深感自己能力的不足，深怕有负组织的重任和群众的希望。根据局工作要点的要求，从我社实际出发，上任伊始就确定了我社的工作思路“第一年出规模，第二年出精品，第三年创双效”。两年来的发展证明了这个设想并非空谈。2002年，我社出版了160多种外文版图书，2003年出版了171种外文版图书。出版对外宣传读物是我社性质和任务决定的，这也是我社出书特色和优势，两年下来，出版品种的增加使我社在外文图书出版方面形成了一定的规模。2003年是我社图书出版精品年，推出了一系列大型重点出版项目。其中有九个文版的《中国共产党第十六次全国代表大会文献》；历经10年翻译编辑的全英文版《木草纲目》；反映中国革命历史的英文版大型系列丛书《中国之光》；设计精美的中英文对照丝绸珍藏版《三十六计》；纪念毛主席涎辰110周年俄义版《我的父亲毛泽东》；画册《看不见的故宫》等等。但是要想使我们的外宣读物与我国日益增长的大国的国际地位相适应；与我们经济发展速度和改革开放的速度相适应；与我们国家的社会安定、团结、经济繁荣发展；人民安居乐业的大好形势相适应。任务艰巨而光荣，肩上的责任如此重大，对此，我丝毫不敢懈怠，必须努力工作，奋力前行。

我的第二个感受是，这是一项需要殚精竭虑，无私奉献的工作，“立党为公，执政为民”这是新时期党的干部准则。

作为外文出版社的社长，我的职责不能只满足于做一个洁身自好的官，兢兢业业的官。党和人民把我放在这个位置上，我就要尽心尽力，履行好做领导的职责。“为宫一任造福一方”。做官是有阶段性的，入不可能一辈子都做官，不少做官的人摆脱不了“59岁现象”。我今年也是船到码头车到站，但我却想起身为高官而一身正气的郑培民，为国为民燃尽人生之时，恰恰就是59岁。他与那些摆脱不了“59岁现象”的人不可同日而语。其最大的分别就在于他懂得怎样做官，更懂得怎样做人。在风气不正的地方，正派人或许步履维艰，搞歪门邪道的可能如鱼得水。但是“谦收益，满招损”。在我任职期间，我应该充分认识自身的责任，自觉把坚持“三个代表”作为想问题做决策的根本要求，作为抓落实，见成效的主要标志。带头读书钻研，带头实践，不图虚名，不务虚功，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。努力成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者，推动者和实践者。

我的第三个感受是，工作中必须坚持求真务实的精神。发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。

一年来，遵照“三个代表”和“三贴近”的重要思想，以与时俱进的精神面貌，狠抓二个创新；既思想观念创新——不仅我要主动改变观念，领导班子要改变观念，中层干部要改变观念，还要带动全社职工改变观念，上上下下都有危机感，营造一种不改革就导致生存危机的认知氛围，这是改革的基础，也为完成我社的中心任务打下了思想基础；制度建设创新——为了在竞争中求生存，为了我社的发展和队伍的稳定，正确处理两个效益的关系，我们进行了人事、劳动和分配三项制度改革，这对于提高每位职上的工作积极性和创造性，对于促进全社实力增长起了很好的作用。

两年来，我们始终坚持正确导向，把出版对外宣传读物放在社工作的首位，精心组织开发各类适合国内外市场的外文图书选题，打造精品工程，加大发行力度，开发各种新渠道，着力解决出书的“入口”问题和发行的“出口”问题，充分利用两种资源，积极开拓两个市场，有效进行两种贸易。经过全社上下共同努力，连续两年我社都超额完成了局下达的年出版外义版图书的任务，图书发行码洋每年递增20％，利润每年递增20％以上，群众收入每年递增。

除正常出版任务外，我们每年都要翻译出版为数不少的外宣品。如各种文版白皮书，每年9个文种的《中国》一书等。

下属两个副牌华语教学出版社和海豚出版社已步入良性向上的发展轨道，《英语角》杂志实现收支平衡。

我的第四个感受是，劳动与分配制度的改革是突破口。

一个出版社要发展，首先必须打破在计划经济体制下形成的“铁饭碗”用人制度和“平均主义大锅饭”的分配制度，形成有效的激励机制和竞争机制。几年来，我社不断完善人事与分配制度。用人上实行按需设岗，竞争上岗，双向选择，全民聘用，定期考核，动态管理；分配上。实行经济目标管理责任制，遵循“效率优先，兼颐公平”的原则，定岗、定员、定责任、定指标、定奖惩，根据岗位不同，确定不同的薪酬标准，拉开分配档次，将个人收入与工作绩效紧密挂钩，出工拿工资，出效拿奖金。极大地调动了员工的工作热情，培养了为社做贡献的积极性。十六大报告分析当前的形势是“形势逼人、不进则退”，通过劳动制度创新来解决生产力。今天的外文社已不再以老人自居，时刻都在弥补着自身的不足。工作态度也从要我干变成了我要干。

我的第五个感受是对外宣传读物获得“双效”不是一件可望而不可及的事情。

出版外宣读物是我社的主要任务，我们不是简单地为宣传而出书，也要讲与市场相对接。创新是一个民主进步的灵魂，作为出版社，我们必须与时俱进，开拓创新。对外宣传读物的创新，首先要求我们要调查研究，了解读者的需求和阅读心理，打破过去那种单向“灌输”、“说教”编写模式，用生动的事例，生动的语言、生动的图画和灵活多样的编排模式去表现严肃的政治主题。比如《中华风物》系列丛书，不但在内容上有许多创新，而且版式也有所改进、读者十分欢迎。

当然，对外宣传读物实现《双效》难度还是很大的，难就难在我们既要遵循市场经济规律实现经济效益，又要按外宣要求把社会效益放在首位。但只要我们紧密结合党和国家的外宣方针，符合外国读者的阅读心理，抓质量，抓创新，抓与市场对接，大地还是十分广阔的。

我的第六个感受是，改革——难改英过于人事。

改革是一种利益调整，这就必须牵涉别人，一涉及别人，事情就会变得复杂起来，难办的多。我社的情况亦足如此。一是传统积淀深厚。我社职工400余人，离退休人员与在职职工之比为倒挂一比一还多，且结构复杂，高龄、高资、高级别多，病残者多；在职者二线人员多。要改革，前者已成历史，无法改；后者已是事实，付出成本大，要改难。二是由于外宣工作的特殊性，专业限制，我社经济底子薄弱，做大做强难度很大。三是体制性障碍难除。作为产品的生产部门，与“现代企业制度”要求相距甚远，责、权、力不对等，心有余而力不足，虽也在改，但步子迈得不大，近年来，我社实行社长负责制，全员聘用合同制，中层领导竞聘上岗制。今年我社有四个部门中层干部，多人竞聘，我们按照“公开会平公正”的原则通过竞聘演讲，群众评议，组织考核的方式让这些同志上任，增强了干部队伍的危机感和责任心。发展是第一要务，直接关系到人心向背，事业兴衰。前面的路还很长，我既要看到我们做了不少工作，但也要看到还有很多群众不满意的地方；既要看到我们取得了一些成绩，也要看到还存在很多困难和不足；步子迈得不大，但年年都在迈，积小步为大步，坚持下去必有改观。

改革还在继续，我也没有得意的改革措施。作为外文出版社社长，两年来，在局领导的指导和关怀下，在全社广大群众的支持下，我走过了一条艰辛的探索之路。我的工作有成绩，也有缺点，有很多事没有做好，还有很多事没有做完，坐下来回顾和总结这一段的经历，感觉轻松了许多。但是几年来的每天都觉得“太累了”，累得使人想退却，但是对外文出版社发展和全社员工所肩负的那份责任，使我又鼓起勇气，承受压力。我希望通过我的努力，使外文社的明天更美好。

责编：潘天翠