培育执行文化促进企业持续发展

李朝先

今年以来，我们认真组织领导干部和管理、技术人员、工段长、班组长学习《执行》和《没有任何借口》两本书，这对于培育以执行为核心的企业文化，强化员工的执行意识，提高企业的核心竞争力和执行能力，为集团“622”战略目标的实现提供可靠保证，确保公司持续发展有着十分重要的现实意义。

执行是企业成功的保证

执行是企业核心竞争力的重要内容，是连接组织的战略与目标实现之间的桥梁，是实现企业战略目标的保证。执行不是简单的完成任务，而是一套非常具体的行为，有一套完整的过程——战略、人员、运营流程。战略流程定义了企业的发展方向，人员流程定义了战略实施过程中的人员因素，而运营流程则为人员开展工作提供明确的方向。执行力能够帮助企业建立和维系自己的竞争优势，是企业成功的保证。

执行力是构成企业竞争的基本因素。没有执行力就没有竞争力。世界首富比尔·盖茨坦言“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力”。任何一个优秀的战略决策，都需要执行力作保证。战略决定着企业的运转方向，而执行决定着企业的运转速度、效率和效益。一个企业即使目标与构想再宏伟，计划再周密，措施方案再完美，如果没有强有力的执行，只能是纸上谈兵。能否将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败”。无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。2001年美国企业经营管理协会将执行力评为经管人员必须掌握的技能之一。

企业的成功始于执行。任何一个成功的企业，实现自己的战略目标，都是以有力的执行措施作保证。美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他将把公司带入歧途”。

《执行》的作者对执行提出了若干执行要素和执行流程，特别要求企业的领导人要正确处理人员流程，没有好的人员流程，再好的战略、再好的运营流程也难以实现。海尔今天的辉煌，如果没有创业初期的严格管理，没有从最简单、最原始的13条管理规定开始抓执行力的提高，没有全体员工树立“有规必行”的观念，他们的管理不会从无序到有序，企业不会一步一个台阶地发展成为中国的明星企业，不会跨入世界500强的行列。

加强执行文化建设是企业的战略任务

企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。执行文化是企业文化的重要组成部分，是企业实现目标的文化，是企业宝贵的无形资产。加强执行文化建设是企业的战略任务，事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性和实践性都很强。通过学习两本书，使我们进一步认识到打造执行文化，提高企业的执行能力，确保企业战略目标实现是企业党组织的重要任务。特别在实施集团622战略的过程中，企业党组织必须积极探索创建执行文化的新路子，培育先进的执行文化，以执行文化来提高战略执行能力，提高企业生存发展能力，以执行力提升企业竞争力，保证公司可持续发展。我们确立了一系列的理念，如“顾客至上，追求卓越”的营销理念，“做精、做专、做强、做大、持续发展”的发展理念，“品质和人品同在、质量和饭碗相连”的质量理念“互相搭台、共同上台，互相拆台、大家下台”的领导班子团结的理念，“不讲借口、坚决执行”的行为理念。

培育执行文化推动华川持续发展

执行文化是21世纪企业文化的重要组成部分，培育执行文化，提高企业执行力，为企业发展提供可靠保证，是企业党委的一项重要任务。怎样培育执行文化是党务工作者研究的一个重要课题。

发挥党委职能，是构筑执行能力的基础

在市场经济条件下，企业党组织有两大定位，即：政治定位和经济定位。在政治地位上，党章规定“党的基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，国有企业的党组织发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”。在经济地位上企业党组织不仅姓“党”，而且还要姓“企”。企业是经济组织，必须确保国有资产的保值增值。因此，企业的党组织必须对企业的生存和发展起把关导向，加油助推，雄魂壮魄的作用。发挥党委的职能，是构筑执行能力的基础。因此公司党委制定了“突出一条主线(学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想)；围绕三个第一(发展是第一要务；科技是第一生产力；人才是第一资本)，狠抓四项工程(党建、人才，形象、凝聚力)，发挥三个作用”的思路，加强和改进党组建设，创造性地开展思

想政治工作和精神文明建设。

抓班子建设，是提高战略执行力的关键

抓好企业两级班子建设，是党建工作的重要内容，是提高战略执行力的关键。党的十六届四中全会《决定》指出：加强党的执政能力建设，以建设高素质干部队伍为关键，这为基层党组织抓班子建设指明了方向。因此，公司党委要按照四中全会精神，不断提高企业领导班子驾驭市场经济的能力，开拓创新的能力，谋求发展的能力，干成事业的能力，强化执行的能力，要把政治上的坚定性，行动上的自觉性，作为衡量干部素质的第一因素。使班子成员朝气蓬勃，创造性地开展工作。

为了加强领导干部队伍执行文化建设，培养一支忠诚党的事业，忠于兵装集团，忠实于华川公司，“有令必行，有禁必止，不讲借口”千方百计完成经营目标的一种完美的执行能力，今年以来，我们制定了工作实行AB角制度，领导干部对工作24小时负责，随叫随到，保证政令畅通。公司成立了培育执行力检查小组，对公司的经营目标，会上决定的重大事情，公司领导布置的各项任务，进行考核，检查是否在规定时间内保质保量完成，严格奖惩。对新聘用的领导干部，坚持半年试用期、上岗培训，廉政承诺等制度，

为华川的持续发展提供了组织保证。

造就一支好队伍，是培育执行文化的根本

科学发展观要求“以人为本”。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅将他们视为一种生产要素和生产资源。员工是企业之本。培育企业的执行能力，最根本的途径是造就一批忠实的服从的、敬业的、优秀的执行者队伍。

一是打造学习型企业，培育“四有”职工队伍。为了实施“622”战略，我们公司党委把培养学习型企业作为党委的一项重要任务，建立了一系列学习制度，完善了各种激励机制，着力于提高员工的能力和素质。

二是培养员工的敬业精神。敬业必须要主动，主动才有创造，执行需要工作激情，激情是迈向成功之路的路标。员工的激情决定着企业的活力与发展前景。我们公司在培养员工敬业精神的过程中，一方面通过关心、尊重、理解、信任员工，培养员工视企业为家的信念。另一方面，强化服从和执行，坚持精细管理，建立“事事有章可循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督”的管理制度。

三是培养员工的团队精神。团队精神是企业发展的内在动力和精神支柱。我们通过创建“四好班子”、“先进党团支部”、“先进单位”，组织各种竞赛活动，开展各种文娱体育活动，培养员工的团队意识，通过各种组织开展活动凝聚职工，收到了较好效果。

实施人才工程，是提高战略执行力的保证

集团公司提出的“622”战略目标，是我们的行动纲领，为我们指明了执行的方向，要使这一目标变为现实，人才是关键。实施人才强企，抓好人才工程建设是提高战略执行力的保证。