杰事杰科技创新分析

张海燕　袁新敏

上海杰事杰新材料股份有限公司(以下简称杰事杰)是由中国十大杰出青年杨桂生博士创办，依托中国科学院化学研究所，经国家科技部、中国科学院和上海市人民政府认定的高新技术企业。公司致力于工程塑料等高分子材料的研究、开发、产业化等多项活动。在2002年上海首批最具影响和最具竞争力的科技企业特别宣传和报道活动中，上海杰事杰新材料股份有限公司等40家大中型科技企业、科技园区及民营科技企业，被评定为上海最具影响和最具竞争力的科技企业。

科技创新构筑企业核心竞争力

自1992年创立之日起，杰事杰逐步建立起独具特色的以市场需求为导向、凝练研发目标的技术创新模式，并以此为核心竞争力得以快速发展。

1、科技创新的途径——科技产业化。据统计，2003年1月，杰事杰实现销售收入500万元，比去年同期增长50％。杰事杰就是以这样的速度不断发展壮大，成为我国工程塑料行业的龙头企业。其发展速度之迅猛，在同行业中十分罕见。究其原因，科技创新是企业生存和快速发展的源泉。

作为我国新构料领域的代表性企业，杰事杰通过“科技创新——产业化”这条道路，不断将技术创新和科技成果产业化，提升企业核心竞争力，其产品(工程塑料)风靡汽车、家电、IT、建筑等行业的知名企业，如海尔、大众、三菱电机、韩国三星、LG、神龙富康、春兰、日本住友等。

2、科技创新的主体——研发中心。杰事杰从成立之日起，就确立了研发在企业战略中的重要地位，并将其视为企业生存与发展的根本所在，其研发机构应运而生，几经演变，1999年正式冠名“研发中心”。该中心规模逐年扩大，已拥有专用的办公楼、实验室、中试中心和车间。在人力资源方面，该中心拥有专业研发人员20人，大多具有硕士以上学位，其中博士4人。

目前，该研发中心的科研实力与日俱增，在国家863计划“新一代耐高温高分子基复合材料及其规模化制备技术招标”过程中，该公司在众多竞争对手中，脱颖而出，一举中标。

研发中心的运作与管理

1、研发中心的运作模式。该研发中心直属公司总裁领导，由主任和总工程师负责日常的管理工作。中心下属四个课题组，实行组长负责制，管理所属研发员和试验员。由于项目实行课题组长负责制，课题组长具有极大的自主权，可以对组内人员、资金、设备等资源进行调动。必要时，还可以动用整个公司的相关资源，一·切以项目的顺利完成为中

2、研发项目的管理。该中心的研发活动以项目为单位，根据项目进行管理。①项目的确立。项目选取的目标是：根据市场需求，研发进口材料的替代品，为客户降低成本。根据公司的行业特点，研发中心的研发项目都集中在新材料领域，一般为2--5年后的产品开发做准备。②项目的任务。该中心的研发任务主要是新产品的研制、小试和中试。与某些企业的研发中心不同的是，该中心对新产品的研发，只负责到产品的中试阶段。至于产品在生产过程中的技术支持，则由市场中心的产品工程师负责。③项目的考核。分管具体项目的课题组长在立项时都要签订项目责任书，项目责任书将明确项目的目标、进度、完成时间等具体内容。待项目完成以后，公司聘请有关专家协同公司高层根据责任书对项目完成情况进行评价(打分)，对课题组成员进行奖励或考核。

一般而言，普通项目要求在1—2年内完成，863等国家重大项目要求2--3年完成。项目完成以后，要求课题组至少申报4项专利，用以保护企业的知识产权。

研发人员的激励

1、人事方面。公司为研发人员提供了两条职业生涯。一方面，研发人员可以根据个人兴趣，继续从事项目的研发，从一般研发人员提升为课题组长，乃至总工程师。另一方面，如果项目完成后，经过中试，并产业化以后，项目组长可以成为新的分厂的管理人员，负责该产品的生产、管理。

2、精神和学术方面。与公司技术领先、品质卓越相得益彰的还在于公司“杰出事业杰出人干”的经营理念，一批又一批优秀研发人员在杰事杰脱颖而出，实现抱负，超越自我，成就杰出的事业。

由于研发人员都具有很高的学历，个人往往都抱有较高的学术追求。因此，为了尊重研发人员的个人追求，同时也为了提高公司的技术实力，公司经常聘请专家对研发人员进行培训，甚至采用出国培训的方式对研发人员的知识和技能进行完善和更新。

值得一提的是，在该中心的办公楼内，随处可见诺贝尔化学奖得主的画像和格言。由此可见，公司在不遗余力地对研发人员的科研作风、进取精神进行激励。

3、经济方面。公司为了激励研发人员最大限度地发挥个人才智和潜力，从三个方面对研发人员进行经济上的激励：(1)依据项目责任书，根据项目完成的进度和质量，研发人员每月可以获得数量可观的项目津贴；(2)待项目完成以后，经过项目评审、验收，根据公司的奖励条例，对研发人员进行嘉奖；(3)待项目产业化以后，根据市场行情，研发人员可以获得该产品两年内销售收入的提成。据介绍，某些优秀研发人员的收入甚至超过了公司的高层管理人员。总而言之，公司通过各种方式对研发人员进行激励，研发人员在这里可以尽情地施展才华。

成功经验与借鉴

根据调查以及研发中心的介绍，杰事杰公司的科技创新，特别是研发中心建设的成功，主要有以下三个方面的经验：一是领导重视；二是管理到位；三是人才激励。