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时代迫切呼唤完美的执行力

2004-04-29陶正禄

企业文明 2004年8期
关键词:全体成员加西亚鸿沟

陶正禄

一个关于送信的传奇故事,牵动了千万个企业的心。

过去,人们评价一个企业的成功还是失败,大都主要是从战略或决策上去找原因,而往往忽视了执行力的问题。而当“罗文送信的故事”广为流传后,越来越多的企业认识到,企业要想获得成功,其员工的主动性、是否拥有完美的执行力是至关重要的,尤其是那些“送信的人”更是企业梦寐以求的栋梁之才。

《把信送给加西亚》的作者阿尔伯特·哈伯德在书的一开篇就提出了“主动性”的问题。他指出:“主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成任务。”这是完美执行的最佳体现。

毫无疑问,今天,每一个企业都在呼唤,并且迫切需要能够“把信送给加西亚”的人。因为在现实工作中,“为什么这件事交给我来办?”、“我办不到。”、“这个客户十分挑剔,我没法满足他的要求。”、“我昨天没有完成这个工作,是因为……”等等,这些声音、埋怨和借口,我们时常都能听到。一些企业正是由于缺少能够“把信送给加西亚”的人,缺乏一种强大的执行力,使他们在竞争中败下阵来。

《执行力》一书的作者保罗·托马斯、大卫·伯恩指出:象通用电气、微软、IBM等一些世界500强企业,为什么能在竞争中保持领先优势、独占鳌头?其中一个很重要的原因,就在于他们具有强大的执行力。执行力决定竞争力。如今,一个企业是否拥有强大的执行力,是决定一个企业在激烈的市场竞争中能否最终胜出的关键。可以说,执行力是所有那些实现了跨越的企业获得成功的共同秘诀。

着力提高执行力

是当前企业面临的迫切任务

微软公司董事长比尔·盖茨曾敏锐的指出:“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”可以说,未来,执行力将是企业竞争实力的主要体现。

当前,企业之间的竞争越来越激烈。从直接的表现来看,一是产品同质化的竞争日趋严重。这种竞争趋势,不仅给企业在产品品种、质量、服务等方面的追求提出了新的、更高的要求,而且如何在“同质化”中实现“差异化”,将直接影响企业未来的发展;二是效率的竞争。效率是企业的生命。特别是在当今时代,发展速度的较量、效率的竞争表现得更为激烈而残酷。只有做到“快鱼吃慢鱼”,企业才能形成并保持自身的竞争优势。

面对目前竞争和发展趋势,各个企业為赢得竞争优势,都着眼于未来的发展作出了自己的战略选择,其中一个显著特征是突出一个“快”字,都力图通过提速来加快企业的发展。但是,在这新一轮的竞争中,一个企业的战略目标能否实现,不仅体现在它作出正确的战略选择上,更重要的是在正确的战略制定以后,它是否有强大的执行能力来推动战略的实现。因为在企业战略与现实之间有一道鸿沟,这道鸿沟就是执行力。企业如果不能跨越这道鸿沟,再好的战略若不能得到很好的执行,那都将是“空中楼阁”。在当今的市场角逐中,已有大量的实例告诉我们,不少企业在竞争中输给了对手,大都不是输在战略和决策上,而是输在了执行力上。因此,如何通过提高执行能力来保证战略的实现,无疑是当前企业面临的迫切任务。

追求卓越,努力争做完美执行的“信使”

一个企业的战略执行力,具体来讲是由企业每一个成员的执行力所构成的。没有个人的执行力,就无法形成企业的战略执行力。

那么,具体到每一个人来讲,执行决不仅仅是完成任务,执行应当是追求卓越,完美执行即执行力的产生它应当主要来源于企业全体成员自动、自发的创造性工作。惟有企业全体成员这种执行力的提高,企业才能真正形成强大的战略执行力,并由此失去企业战略目标的实现。因此,追求卓越,努力争做完美执行的“信使”,应当成为一个企业全体成员工作的价值取向和行动标准。

特别是在当前企业在作出正确的战略选择后,做与不做、做得好与不好,已成为企业之间竞争并能否最终胜出的关键。而做与不做、做得好与不好,又主要取决于企业每一个成员忠诚敬业和主动进取的精神。

忠诚是一种道德上的美德,也是个人成长力量的来源。敬业是做好工作的前提,也意味着追求卓越。一个人无论他干哪一项工作,都应当有忠诚敬业的精神,如果缺乏这种精神,工作就无法干好,更谈不上完美执行。目前,一些企业的一些管理人员或员工由于缺乏忠诚敬业的精神,都不同程度地在实际中反应出工作马虎了事、无所用心、得过且过的现象,还有少数人员工作三心二意,“人在曹营心在汉”,总认为自己在本企业工作无用武之地,只有到其他企业才能发挥自己的作用。这些现象和问题的存在,不仅影响了个人事业的发展,还危及到企业的发展。

阿尔伯特·哈伯德在《把信送给加西亚》一书中谈到主动性时,很形象地概括了几种现象就很有现实的针对性。他指出:一种人是不用别人告诉就能出色地把事情做好;次之,就是别人告诉了他一次,他才能去做;再次之,就是别人告诉了他二次,他才会去做;更次之,就是有些人只有形势所迫时才能把事情做好;最等而下之的,就是即使有人追着他,告诉他怎样去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。显然,企业中的每一个成员都应当争做“主动做好那些需要做的事情、并且不用别人告诉就能出色地把事情做好”的人,这样才能真正谈得上是完美的执行。

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