为企业发展寻求不竭动力

陈明亮　沈惠芝

中国一拖集团有限公司第二铸铁厂是为柴油机、拖拉机、汽车、大轮拖、工程机械提供薄壁高强度铸件的专业生产厂。近几年来，他们抓住主导配套产品105系列柴油机市场大幅上升的机遇，紧紧围绕企业生产经营的重点和难点，把主题教育作为企业文化建设的主线，在不同发展阶段确立不同的主题，实现了职工思想观念的不断解放，为企业发展的每一次历史性跨跃吹响进军号。2002年，该厂首次赢利386万元，彻底改写了建厂投产后连续16年亏损的历史。2003年，该厂紧紧抓住国家机械装备行业快速增长机遇，加快产品结构调整和对外市场开拓上的突破、企业持续参与市场竞争的能力大大提升。今年上半年，该厂继续保持强劲发展势头，实现利润600多万元，同比增长2765％，创造了历史最佳业绩。

以市场形势教育为切入点构筑企业发展的思想平台

一拖集团公司作为一个国有大企业、老企业，适应市场的能力先天不足。而二铁厂又作为一拖集团公司大院里的毛坯生产厂，产品长期与公司内的主机厂配套，企业对外部市场的风云变幻感觉非常迟钝，干部职工的思想观念极不适应市场经济的要求。立足这一基本厂情，二铁厂近几年来始终把市场形势教育作为主题教育活动的第一道工序来抓，并用重锤敲响。为此，厂党委以学习《谁动了我的奶酪》一书为抓手，及时在全厂开展了“是我们适应市场，还是让市场适应我们”的主题教育。他们设立“市场形势大看台”，印发年度“形势任务明白卡”，使职工了解配套主机产品的市场竞争激烈程度，了解二铁厂实现扭亏面临的严峻形势和艰巨任务，教育职工丢掉幻想、直面市场、奋起自救，并发动每个职工每周立足自身岗位查找不适应市场要求的“小毛病”，查找观念、管理、产品、服务等方面的差距。这次活动，引发了职工对市场经济认识上观念的革命，并有效把市场差距转化为知耻后勇的奋进动力。当年，该厂产量首次突破20000台大关。2002年，企业迎来千载难逢的发展机遇，但持续飙升的市场要货和“十五”设备技术改造在时间上发生严重碰撞。为保市场寸土不失，保技改一次成功，厂党委在职工中开展“企业发展我受益、我为企业创效益”主题教育，引导职工认清抢占市场与生存和保证技改与发展后劲的重要性，动员职工为利益而搏、为发展而拼。利益点的高度融合、激发了职工无穷的创造和热情。干部、职工废寝忘食、忘我拼搏，创造了连续3个月造型20000箱的历史记录，和40天时间优质完成上百项技改项目的“二铁速度”。2003年，由于公司内主机市场严重下滑，厂内效益大幅下跌，企业陷入进退维谷的生死边缘。为使职工清醒认识到依赖主机厂生存就永远摆脱不了依附地位，必须走出大院自谋发展、自我壮大，该厂在职工中积极开展“生死时速抓机遇，依靠产品求发展”主题教育，教育职工坚定不移闯市场，不惜一切代价开发新产品。全厂上下一致，卧薪尝胆，用短短3月时间取得产品结构调整和对外市场开拓的突破性进展，产品由湿式为主向干式缸体扩量转变。

以产品质量为着力点心铸造精品工程

主题教育活动不同于企业思想政治工作，其特点在于教育性与活动性的有机融合。它以活动为载体，动员职工广泛参与，既在活动中受到教育，又以活动直接推进企业的生产经营。

作为生产主导产品为缸体、缸盖的二铁厂，由于铸件几何形状复杂，强度高，壁薄(缸盖最薄处仅3mm)，铸造难度大，他们的短板是产品质量。投产初期，缸盖废品率曾一度高达60-70％，产品质量长期以来一直成为制约企业快速发展的瓶颈。針对企业存在的“没有市场盼市场，有了市场又未必能完全适应市场”的困惑与现状，二铁厂响亮的喊出了“把精品工程进行到底”的口号，以质量为着力点在全厂上下广泛深入地开展“让市场放心、让用户满意”主题教育活动，使职工思想观念与市场接轨。他们号召动员职工尤其是科技人员进行质量攻关，共攻克难关79个，有效解决了缸体芯子结疤、砂孔、气孔、裂纹、定位不准等质量难题，杜绝了批量事故的发生，并全年为厂节约创效169万元。技术改进、质量攻关正成为企业效益增长的主流。

2003年，该厂又根据市场格局变化、铸件由过去公司大院内加工变为直接进入汽配市场，用户对质量要求愈来愈苛刻、一次通过率低的实际，开展“用精品打造实力，用精品谋求发展”主题教育，组织规模较大的精品、成品对比展，并当众砸掉一批过去观念上的成品铸件，使职工的质量观念、质量标准发生质的飞跃，产品由过去一次精品率40％跃升为70％以上，产品具有了在更高层次参与市场竞争的实力。

主题教育活动为二铁厂发展提供了不竭动力。目前，厂新一届领导班子正以十六届三中全会精神为指导，紧紧抓住国家全面振兴机械装备行业这一战略机遇期，瞄准年产铸件8万台、把二铁厂建成现代化的复杂类缸体、缸盖生产基地目标，全速前进。