维护员工利益需要解决的问题

王晓彦

随着国有企业改革开放和社会主义市场经济的发展，物质利益的多样化不可避免。尤其是随着公司改革的不断深化，涉及员工切身利益的问题越来越多，实现和维护员工根本利益、让员工基本满意，从而最大限度地调动员工生产工作积极性，是企业发展的需要，是衡量党的工作成效的依据。因此，我们在学习贯彻“三个代表”重要思想、努力推动公司改革发展和经济建设的同时，还要把实现好、维护好、发展好公司广大员工的根本利益放在首位，并要在探索其有效途径和方法上下功夫。

思想认识的问题

胡锦涛总书记在讲话中指出：“要始终把群众的利益放在首位。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。”

无数的事实证明：“得人心者得天下。”一个政党、一个国家、一个企业，其前途和命运最终取决于人心的向背，不能赢得广大群众的支持，就不可能把党的事业搞好，就不可能把企业的事情办好。把群众的利益放在首位，为群众解急难，办实事，我们的党，我们的企业才能获得取之不尽，用之不竭的力量。

解决思想认识问题，我们还要澄清思想观念上的误区，打破“改革使部分员工下岗、失业而生活困难”的错误观念，要认识到困难员工群体是企业向市场经济转型时期不可避免的社会现象，解决这一问题，不仅要靠企业，还要依靠社会解决保障体系问题，建立和完善劳动者教育机制问题、完善以市场为导向的就业与再就业机制问题等，同时更要靠自己转变观念，以适应形势发展的需要。

干部工作作风的问题

领导干部的作风关系着人心向背，关系着企业的生死存亡。最近，公司提出了抓发展、迈快步的工作思路，年中又结合大江的发展实际和需要，确定了销售收入为10亿元的奋斗目标，这是振奋人心的动员令，同时也为领导干部转变作风、体察民情、调动出广大员工生产工作热情提出了更高的要求。

转变干部工作作风，一要强化政治理论的学习，不断提高自身的政治思想素质和政策理论水平；二要加强思想修养，经常思考“权力用来做什么”、“事业成功靠什么”这两个问题，始终牢记我们手中的权力是党和人民赋予的，是用来为党和人民服务的，始终牢记党和人民交给我们权力的同时，也交给我们一份责任，更寄予我们一份希望；三要以强烈的自觉意识和责任意识抓工作落实，克服官僚主义和形式主义，扎扎实实为员工办实事；四要加强对领导干部定期或不定期的考核力度，完善领导干部考核制度，建立领导干部廉政考核档案及年度政绩档案，以此规范和约束干部的言行。领导干部的作风好了，才能自觉为民尽责，才能产生强劲的向心力，才能真正抓工作落实，才能最终将员工的积极性引导好、发挥好、保护好，将员工的利益实现好、维护好、发展好。

员工切身利益的问题

学习“三个代表”重要思想的重要标志就是在于牢牢把握立党为公、执政为民、把人民的利益放在首位，这是利国利党的大事，是党和国家发展的需要，是企业发展的需要。当前，就大江公司来讲，历史包袱沉重，尽管今年上半年经济运行质量稳定提高，但这只是低基数的增长，我们的发展基础还很脆弱，个别生产厂任务不饱满，一部份下岗或待岗人员还等待再就业，生活环境和物业管理有待改善，拖欠员工的各类欠款急需偿还等等，一系列问题亟待解决。

一是要通过发挥好公司工会、特困员工救助基金会及各基层分工会互助基金会的作用。发挥各级党组织的作用，解决员工生活上某些迫切需要而又可以解决的困难，让组织的爱延伸到工作岗位和家庭生活；

二是帮助员工转变就业观念。一方面鼓励员工树立信心，组织他们主动想方设法克服并解决困难；另一方面鼓励他们不断学习，以适应形势发展需要；

三是切实解决好员工生产、生活中遇到的实际。如劳动保护、社会统筹、偿还欠款，物业管理、环境整治、生活困难问题等等，通过解决好这些实际问题，真正体现“三个代表”重要思想，体现党的“立党为公、执政为民”的意志之所在。

对此，公司党委提出了“三不一要一基本”的工作要求，即要求公司各级领导干部的工作不损害公司利益、不给后人班子留下困难、不给自己退休后留下话柄，要绐后人留下好的基础和作风，所做的工作要让员工群众基本满意。这是公司认真贯彻“三个代表”重要思想。把员工利益放在首位的具体体现，是解决好关系员工切身利益的实际问题的工作依据和准则。

以人为本的管理问题

强化人本管理，在企业内部形成尊重人、关心人、理解人、爱护人的良好氛围，让每—个人这个主体都富有热情、朝气、积极性和创造力，是国内外知名企业及企业家们的共识。人的积极性调动起来了，潜力发挥出来了，就会产生无穷的动力，创造无尽的财富。

强化人本管理，一要营造良好的员工成长的环境，即环绕在员工周围的生活环境、工作环境、舆论环境、社会环境等，使员工在此环境下更好地学习、工作、生活，从而更充分调动出他们的潜力和才智。据有关资料显示，目前世界上争夺人才的“杀手锏”就是令人樘目结舌的高薪、宽松的办公环境、机动灵活的工作时间等等；二要鼓励和帮助员工实现其自我价值，向社会展示自我才能，用其长，避其短，使他们充分感觉到有“才”必有“用”之“地”，此地更能施吾才；三要采取合理的政策稳定员工队伍，如科技人员的激励机制、突出贡献人员的重奖机制、工人技师的待遇机制、生产技术骨干留用机制等，使公司各类员工有想头，有奔头；四要加强培训，为员工提供充电的平台。我们可以看一看以下几组数据：(1)每人每年用于人力资本培训和发展的费用：美国1800美元、英国5000美元、德国7500美元；(2)新员工第一年接受正规培训的比从事贸易：美国企业8%、欧洲企业20%、日本企业74％。可见人才的培养、员工素质的强化，是企业发展的必需，这已为世界各国、各企业所共识。

“水能载舟，亦能覆舟。”党与人民群众就是“鱼”和“水”的关系。在革命战争年代，我们党为了人民的解放而奋斗，得到人民的拥护，取得了革命的胜利；今天，我们在抓发展、迈快步的同时，同样要全心全意、真心诚意为广大员工群众谋利益、解难题、办好事，与广大员工同呼吸、共命运、心连心，我们的工作、事业才能无往而不胜。