研究所转企后的文化建设

马志兵

研究所文化的

基本内涵是：

精神。它是在一定社会经济的环境下，在长期科研、科技开发和生产经营活动中形成的，并为广大职工所认可和接受的一种群体意识，是广大职工团结奋斗的凝聚剂，是激励职工积极向上、规范职工行为的精神支柱，代表着研究所职工的精神风貌。现在许多研究所都根据自身的实际，提炼出自己的研究所精神，如科技创新、追求卓越、诚实守信、一流服务、持续改进、顾客满意等。研究所精神渗透到研究所的目标、方针、职业道德、人事关系中，反映在所风、所纪、所的容誉上，是研究所素质的综合性反映。

价值观。它是指研究所人们共同的价值观念，是研究所对周围客观事物的意义、重要性的和总的看法。它将影响、决定一个单位及职工的行为，是研究所文化的核心。价值是一个复杂体系，它包括物质价值观、精神价值观、政治价值观、道德价值观、职业价值观、生活价值观等。研究所应引导职工确立有理想、有道德，不断提高创新思维和群体创新能力的价值观。

制度。它是研究所在科研、科技开发和生产经营活动中所形成的，带有强制性的，既有权利又有义务的一系列规定。同时，也是保证研究所目标实现的有力措施和手段。它包括各种规章制度、规范。比如全员合同聘任制、岗位责任制、学术会议制度、专业职务晋升制度、保密制度、奖励制度、精神文明公约(或行为规范、道德准则)等等。每个研究所都会有自己一套特色管理制度，以保证研究所有章有序地运行，实现依“法”治所。

形象。它是指研究所在社会主义市场经济活动中所表现出来的具体形态，以及社会公众和本单位成员对这一形态的整体评价。它是外部形象和内部形象的统一。外部形象是指一个单位通过自己的各种行为在社会公众中形成的印象：内部形象是本单位职工通过自身感受对本单位的总体评价。具体又可分为：服务形象(服务态度、服务方式及服务效果)、产品形象(也包括科技成果形象，它是指科技成果和产品的质量、性能、造型、价格、作用和信誉等)、环境形象(所区、住宅小区的面貌)、员工形象(职工的精神风貌、职业道德、仪表装束和综合素质等所形成的总体形象)。形象是研究所文化的综合表现，是一个单位的宝贵的无形资产。良好的研究所形象，对内可以使职工产生强大的凝聚力，对外可以使公众理解和体会到研究所的内在精神和深层文化，使职工和社会公众对研究所产生信心和依赖感。

环境。研究所应拥有先进的科研手段，实现办公自动化，有舒适的休闲场所等硬环境。不同的研究所环境有不同的研究所文化特色。

研究所文化建设

应掌握的几个原则:

体现共性与突出个性的原则。

研究所文化建设既要体现文化建设的共性，重视思想道德教育，构建共同的价值观等等，更要注意突出研究所文化的个性，要体现研究所的特点，符合科学研究的规律，形成由此各自的特色。

从事科学研究，具有很多规律性，这些规律性是不以人们的意志为转移的。有鉴于此，在文化建设中，必须重视塑造或倡导严谨、协作、求实的精神，要着力于推动和促进科技工作者个人的创新思维和群体创新能力的提高，着力形成有利于优秀人才脱颖而出的环境和机制。研究所文化的主体是广大的科技工作者，其形式、内容等必须要符合科研规律和特点，只有深深扎根于研究所这块土地上，研究所文化才会具有更强的生命力。

全面规划与循序渐进的原则。

研究所文化必须根据本单位的实际情况，有一个总体目标，全面规划，分步实施。同时，在具体操作上，则要先易后难、由表及里、先少数骨干再大多数参与，先从环境美化、净化人手，然后再逐步创造条件与“人”的精神、道德、行为等结合。

领导以身作则和群众贵在参与的原则。

领导以身作则，一是领导在研究所文化建设过程中，要积极支持、努力参与，这对带动职工参与有着无形的力量，作用不可低估；二是要以自身的人格力量在各方面起到表率作用，这是搞好研究所文化建设的基础。

首先，要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想加强职工的思想政治教育，不断提高职工队伍素质，建立一支“思想好、技术硬、作风正、纪律严”的职工队伍。

其次，要加强科研道德德育，制定职工科研道德规范，使职工树立敬业爱所的思想。

第三，加强文化、技术素质教育。不断增强职工“学科学、学技术、学知识”的自觉性。

抓导向，在潜移默化中形成良好的文化氛围。

研究所文化的形成是个渐进的过程。一个能切实反映研究所独特个性的研究所精神，从提出到被职工认同有一个过程，这个过程就需要培育和引导。导向对研究所文化建设的健康发展至关重要。

首先，科学管理导向。科学管理本身就是研究所文化建设的内容之一。通过科学管理，可以有意识地倡导适应研究所发展的各种先进文化理念，纠正和职工中不良的价值取向和行为方式。如：通过经营人才科学管理，使职工正确处理国家、集体和个人及奉献和索取的关系。克服和纠正职工和干部中不正当的利益竞争和极端个人主义行为。实践证明，通过科学管理的导向作用，可以使职工在具体的工作中潜移默化地把研究所精神、形象和价值融入到个人行为中。

第二，行为导向。一是通过领导自身的形象来引导。在研究所文化建设中，领导和干部、党员的模范带头作用，是一种无形的支持和引导。如各项规章制度建立后，群众首先要看的是领导的行为，这时领导就要以身作则，带头执行。另外，领导的感情投资行为也是一种无形的导向，许多研究所在产品设计建造中，领导同科研人员一道下厂，在科研生产设计中关心科技人员并建立感情。这种感情的投人就能极大地激发科技人员的认同感和对工作的责任感。二是先进模范人物导向。在弘扬集体主义精神和良好科研道德时，通过宣传先进典型的事迹和精神，在职工中形成一个热爱事业、为所争光的同舟共济的群体价值。这种导向有极强的说服力和生命力。

第三，文化活动导向。在开展文化体育活动中，倡导敬业爱所、开拓进取的团队精神。例如，通过艺术节活动以贴近职工的事例，弘扬所的精神和形象；通过摄影、书画比赛等，让职工在不知不觉中受到团结、拼搏、求实、奉献的熏陶，使职工既受了教育，又陶冶了情操，在潜移默化中得到提高。

抓制度，实行民主办所，依法治所。

制度文化是研究所文化的重要组成部分，建立科学的管理制度是研究所文化建设的重要内容。为保证制度的实施，还要有落实、考核、检查机制，对有制度的贯彻落实情况，定期向职代会作专门报告。制度建设，为研究所的文化建设，为实施研究所的形象战略，培育、研究所的精神，提升研究所综合实力，提供了必要保障。

抓硬件，加强所区建设，美化科研环境。

在研究所文化建设中，每年应拨出一部分经费，用于文化建设的硬件投入。如搞好绿化、对办公楼外墙进行装修，增添文化体育设施等。所区是职工生活休息的地方，也是文化建设的重要阵地，在研究所文化建设中，要注意加强所区建设，努力搞好绿化，因为优美的科研环境，是人文文化的体现。为此，要制定所区环保公约，用制度约束规范职工，达到净化环境，优化人们心灵的目的。

企业文化是一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式。研究所转为企业之后，就必须大力加强这种文化建设。