略论现代企来制度的成本管理

阎菊民　　　杨艳丽

一，依托市场经济，强化成本的“目标管理”

过去我国企业的成本管理，侧重于刘工人、对生产过程的管理，他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制，致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型，而成本日标与成本决策在成本管理中居于首要位置。

要实行企业成本的“日标管理”，首先要确定日标利润，其次确定日标成本，最后确定生产及有关供应、劳动计划等。

为了提高自身竞争力，企业在生产上都会制定一个长期计划利短期安排，这就需要企业采用现代管理技巧允实和完善成本目标管理体系，包括成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等诸多内容。

为保证有计划、有组织的成本目标管理的成功运作，从产品的计划、生产到销售的各个阶段以及物质、设备、劳动各部门都必须提出改进措施，深入目标成本管理，以增加效益，这是企业生存的主题，也是促进员工积极参加生产的动力。

强化成本的“日标管理”就要坚决摆脱“成本管理仅是生产过程的记录”这种禁锢，要坚定不，移地依托市场经济，加强成本管理，提高企业竞争力，提高经济效益，使成本核算管理贯穿于企业生产的全过程。从而形成健全的成本管理体制，不，断完善现代企业制度。

二，以推行成本责任中心为基础，实现全方位．全过程的成本管理

成木是反映企业工作情况的一个综合性指标，企业在生产经营过程中刘于人力、物力利财力的耗费都反映在成本指标上，因而成本管理就必须成为全方位、全过程的管理。

在产品研发方面，企业首先要作好市场调查与技术调查，一方面要了解用户对产品性能的要求，需要的数量，交货的时间利条件：一方面还要了解购货方的生产状况、设备条件、技术水平及发展方向，以便设计出既能充分满足消费者需要，同时又适合本单位现有生产条件的产品，在此基础上，冉进行同类产品价格资料的比较和分析。在目标成本的指导下进行最优的设汁。

在原料供应方面，企业要根据生产计划和设计的要求，选择最有利的物质资源，最低的采购价格，最方便的运输和加工条件，最适合的采购日期和采购批量，即不要造成供应脱节、盲日采购、超储积压、甚至损坏变质。在材料耗川方面，企业要有严格的领料制度，实行实额发料或配比送料，并随叫了解实际用料情况，在刁；影响材料使用功能的基础上寻找廉价代用品。这些内容都应该通过构料采购计划，物资收发，保管制度等，将责任落实到部门、到人。

在生产方面，企业必须严格按照作业计划分设计图安排生产，设备使用，工操作、材料投入、劳动安排等等，要做到确保生产进展，产品质量和直接工料定额完成，要按加工工刘象把各项指标落实到机台，责任到人，实行位责任制。

在销售方面，企业刁；仅仅是完成发运、鲇算任务，提高合同执行率，更重要的是要经常进行巾场预测，掌握产品在巾场的竞争力，了解消费者对产品的性能、数量上的需要和产品的消费趋势。

各部门的责任明确之后，就要根据其应有的权限制定分级经济责任制(责任、权力、收益相结合)，使

各级成本责任中心上下接，纵联络，使成本始终处于被控制的状态。这样才能把企业成本管理不断深化和完善。

三，做好成本预测和成本决策，推行成本管理现代化

在成木管理的预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核的七个环节中，成本预测和决策属先成本管理，预算利控制屈中成本管理，核算、分析与考核属后成本管理。事先成本管理应是成本管理的重点，因为事先的预算与决策是有明确日标地进行成本管理，是从原因导出结果，对指挥生产具有明确的现实意义。

对于分析与控制的理解，不能仅仅看它在计划执行阶段的意义，更重要的是看它在产品设计与汁划确定阶段发挥的重要作用。仅仅将分析看成事后检查是错误的，这种分析法只是用以往的标准衡量现实事物，具有很大的局限性。

包含思想、组织、方法、手段和人才五个方面的现代化成本管理要求企业在现代企业制度下，运用科学的思想对企业在大生产过程：扣的成本的产生进行有效管理，增加效益，以满足社会化大生产和社会主义巾场经济的需求，显而易见，现代化成本管理具有质和量两方面的标准。运用科学的思想、组织、方法和手段，加强现代企业成本管理，使其有一个“质”的飞跃。从“量”的角度而言，成本指标应具有明显的进步，逐步推进，刁；断提高，最后达到现代成本管理的要求。