关于考选领导干部面试试题

（十二）人生价值观问题

人生价值观问题是指相对竞岗者的思想认识和为人观念进行考察的问题。对于用人单位来说，竞岗者的人生观、世界观、价值观、责任感、事业心、务实精神和进取精神都是有必要进行考察的。

例如：

问：对你而言，“成功”的含义是什么？“失败”的含义又是什么？

评测要点：

（１）必须结合亲身体会，从个人生活和事业的两个角度来阐述；

（２）成功和失败有什么含义，该怎么定位，考虑一下是大的成功还是小的失败？总的来说，失败不能是导致严重后果的失败；成功不是虚假的成功；

（３）这二者对于自己有什么影响。

下面是一个很好的面试答辩辞：

我一直对管理一个设计部门感兴趣。事实上，我发现我对与其他的设计人员一起工作，比什么事都自己干要感兴趣的多，要知道“人多力量大”。并且，我能够有效地和生产制造部门沟通，并在设计中反映他们的要求。

因此，成功对于我而言，是指能够与其他的设计人员一道，设计出满足生产部门要求的、能够在流水线上迅速装配的产品。当然，如果部门效益好的话，大家的收入相对都提高，那我在假期就能够外出旅游——我最喜欢旅游了。

对我来说，有能力却没有完成工作就是失败。举个例子来说吧！我曾经很仓促地接受了一个大型项目，而没有考虑时间是否充裕的问题。在干的过程中，我恨不得一天有４８个小时！而且还缺乏相应的知识，碍于脸面，我也没有向周围的同事请教，而只是一味蛮干。当然，结果只能是失败，我现在还是希望那件事情没有发生过。

（十三）情景模拟问题

情景模拟问题是指主要通过测试竞岗者对模拟的临场紧急情况的处理，沉着、灵活有效解决问题的面试答辩题型的一种。考察竞岗者对事物变化反映的敏捷性和情绪稳定性；处理突发事件的理智性、周密性与有效性。

例如：如果你是外经贸委副主任，你上班后本来要处理二件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。然而这时你的下属来电话说他生病不能上班了，原来安排好的上午由他接待的上级一个检查团接待不了了。接着又是一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排这些工作？

评测要点：

（１）分清主要问题和次要问题，说明原因；

（２）并非每一件事都得身躬力行，要适当授权给下属；

（３）要当机立断。

下面是一个较好的竞岗者的答辩：

分清事情轻重主次，逐个处理。第一，和外商谈判的方案不能变，要以信誉为重；第二，听厂长汇报可以放一放，什么时候汇报再另行通知；第三，接待检查团的事可说明情况让他人接待；第四，对海关的事必须打电话问清情况，然后责成有关人去解决。如需要的话，和外商谈判完后我再亲自出马解决，延误时间会在经济上造成严重的损失和影响。