曾海明：１０年不倒

文／王　昆　李严生　图／余小武

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

在城头变换大王旗的中国房地产市场，在各领风骚三两年的中国民营企业界，多少昔日叱咤风云的人物相继从前台渐渐隐去，而四川长富集团有限责任公司董事长曾海明却一直屹立于蓉城，不断地演绎出为人传诵的故事。

你可能对曾海明这个名字有些陌生。然而，成都千万得益于旧城改造的百姓知道他；四川千万痴情于川剧艺术的父老乡亲知道他；全国千万喜爱全兴队的球迷们知道他……

正值壮年的曾海明，儒雅谦和，虽然言语不多，却使人备感亲切和善。面对所取得的成绩，他并无更多的感慨和骄傲；至于回报社会，热心于文化事业所作的贡献，他只是淡然处之。这种淡泊名利的心境，使得许多媒体评价他，不仅是一个成功的企业家，更是一名学者，一位儒商。

个性、文化，万丈高楼平地起

如同许多成功者一样，曾海明也走过了一条艰辛而又执著的路。出身在知识分子家庭的曾海明，由于父亲在“文革”中早逝，母亲又没有工作，十二三岁便挑起了家庭的重担，外出打工，拉板车、干装卸。生活在艰难中度过，然而，成功却在艰难中积蓄。成年以后，曾海明开始经商，为了弥补儿时辍学造成的损失，他白天经营，晚上读夜大，逐步地提高了自身的素质，为其腾飞打下了坚实的基础。

1992年，已经在商海中摸爬滚打了多年的曾海明，看准了房地产是未来的阳光产业，创办了以开发房地产为主的四川长富公司，同政府一道，致力于成都旧城的改造。创办之初可谓困难重重，但曾海明并没有退缩，以“诚信”为旗，边创业，边摸索，走出了一条成功发展的长富之路，同时也形成了“人无我有，人有我新，人新我精”的出奇制胜的经营策略。

不管经历怎样的沧桑，脚踏实地的曾海明总可看到自已清晰的脚印。他坚持一个信念， 那就是“不懈进取，永争第一”；他信守一个诺言：“营造一个完整的家”！ 在曾海明的思想里， 建筑不是钢筋水泥的堆砌，建筑是人文的表现，它反映一个社会的形象。

正是肩负着这种责任，他领导长富集团以社会新观念来对待生活，在建筑里体现高品质的环境，追求最艺术的空间；在建筑里营造生活方式，关注人类健康；在建筑里协调人性与个性，让住宅充分诠释“家”的内涵。文殊苑公寓，建筑布局、建筑风格、建筑个性与佛教圣地文殊院的环境和建筑特色相融合，外观古色古香，琉璃瓦翘檐的建筑个性与静谧的室内氛围相得益彰，使人置身其中，顿生清幽、宁静之感。而具有典型河居文化的翠风苑，置身其中，垂柳依依，绿草茵茵，府南河水碧波荡漾，微风拂面，令人心旷神怡。住在此处，简直是一种文化的享受。

然而，曾海明又是现代的，他紧跟时代的脚步，用现代化的设计理念，以信息时代的生活方式为基础精心打造第三代电梯公寓——长富花园，内部设有完善的智能支持系统，宽带多媒体综合信息网，真正实现点播（VOD）功能。

万丈高楼平地起，曾海明从大处着眼，小处着手， 倡导脚踏实地的工作作风。不管是整体规划、配套设计，还是建筑质量、物业管理，为了取得社会的肯定与客户的认同，长富人在每个项目之前都有上百次的访问、上百张的图纸和上百次的讨论。

2000年成都房交会上掀起降价的风潮，有的开发商一次性付款最大优惠幅度居然达到了25％。然而令人不可思议的是：曾海明却在此时逆势而行，突然对外宣布其项目长富花园单位平米价格上扬80元！此消息一经披露，业界及成都媒体无不惊愕！

幅度本身并不足为奇，但处在房交会价格优惠一边倒这样一个特殊的期间，其对业界的影响力，和对房地产整体价格水平的拉动作用不容忽视。

这或许是曾海明出奇制胜经营策略的又一次体现，然而这是建立在实力和对市场需求的战略性把握基础之上的。一贯不事张扬的曾海明，此举一方面为稳定前期购房户，同时也可算是对他们的一种回报形式；另一方面，刺激许多持币观望者买涨不买跌的消费心理；第三点，希望在保证公平交易的前提下，不会因恶性竞争杀价而降低房屋品质，从而损害了购房者的根本利益。房交会上，长富花园为整个房地产市场重新拾回了信心。

足球、川剧，回报社会大手笔

如果仅仅有事业上的成功，那么曾海明儒商的雅号或许还有些牵强。他咬定赚钱最终要为社会作贡献才有意义，赚钱要为社会谋取福利才有价值。浸淫于巴蜀文化的曾海明以与人为善，广结善缘的思想，书写了成功不忘国家，财富回报社会的手笔。

综观曾海明的回馈社会手笔，有着一个共同的特点，那就是只雪中送炭，非锦上添花，这是他为自己定下的准则。曾海明首先投入足球产业。1994年，在川足最困难的时刻，曾海明率先支持，斥百万巨资买断球队队衣的冠名权，从此，黄衫上闪动着“长富”的身影，在亿万球迷的欢呼声中，驰骋大江南北……

曾海明奉献社会最令人津津乐道的还是他对川剧的支持。川剧以清新优美的文学性见长，凭借表演艺术生动细腻，别致传神和生活气息浓郁，成为中国优秀传统文化的一颗璀灿明珠。然而，随着市场经济体系的建立，原有川剧院团跟不上时代潮流，观众稀疏，演出减少，人心不稳，前途迷茫悲观。在演出市场低迷的情况下，曾海明却“执迷不悟”地和川剧联姻，这多少有些出乎成都房产界人士的意料。曾海明一直热爱、关心川剧，他常常思考，企业发展了，员工富裕了，如何回报社会？又如何提升企业形象和员工的文化素养，为新的发展打好基础？作为一位儒商，投身文化事业，弘扬民族文化，是他多年夙愿。经过多方调研和精心策划，他知难而进，毅然决定进军川剧艺术。

曾海明的决策，有他的外因内缘。时值国家关于艺术院团改革的方针已定，川剧走向市场，演员自谋饭碗的趋势已然确立。市委市政府的领导及关心川剧命运的各界人士积极探索。曾海明的决策，正好与领导的思路碰撞发出火花，双方一拍即合，政企携手共振川剧。

说内缘，他出生于斯，自幼痴迷川剧，兄嫂都在川剧院工作，妻子刘萍更是当今川剧舞台上担纲扛鼎的优秀青年川剧艺术家，多项大奖获得者。胸中文化浓情，肩上川人道义，促成了他的决心。

曾海明义举扶川剧，并不仅是热血冲动，而是既有长远目标，又有科学分析，既有壮士断腕之沉重，又有拨云见日之信心。这源于他是一个有心人，很早就在反思川剧现有的弊病，思索着川剧走向新生的突围之路。思考中他归纳了川剧观众群体定位不明、人才断层危机、管理和激励体制的不科学、节目的策划包装手段陈旧、缺乏科学长远发展规划等五大弊端。

找到了症结，就是希望所在。他又详细分析了川剧振兴的几大潜在优势：党委政府扶持、公众精神文化消费的需要、川剧自身的魅力、川剧在世界戏剧舞台上的地位。

行成于思毁于随。在这些科学分析的基础上，曾海明充分遵循艺术作品生产的客观规律，引入现代管理和营销理念，以精品剧目为主线，以人才培养和观众市场培育开拓为两翼，以演员签约制和剧组制的科学管理为核心，连接公益、事业、产业化三个阶段的振兴川剧10年规划。这个规划着重于川剧的自我造血功能，彻底解决人才断层这一最大危机，以带给观众一个川剧高雅、高档、精品国粹的全新感受。

首战告捷。与成都市文化局联合主办的《长富之夏 中国戏剧名家名段演唱会》盛况空前，戏票一抢而空。去年随后在“八一”建军节举办的川剧《好军妹》拥军专场演出又获得一片赞誉声。接下来的几场精品演出，煽起成都市民争相观看的踊跃热情，甚至有远在重庆和其他市县的观众乘车数百里来成都一睹为快。尤其是由优秀青年川剧艺术家担纲的《文成公主》在2000年岁末晋京汇报表演、回蓉演出，获得巨大成功，受到了中央、省、市领导的高度赞扬。川剧精品演出正在成为广大市民关注和频繁谈论话题。“人气”的旺盛，昭示着川剧正在唤回春风。

人文、诚信，打造企业金品牌

乍一看，足球、川剧，与房地产毫不相通，曾海明却坚持要与之携手合作，其中奥妙令人回味。倘若认为曾海明只是单纯的奉献，也不尽然。他看到的是通过对川剧的支持，能提高员工的素质和企业的内聚力。曾海明说，“川剧是具有浓厚地方色彩的艺术奇葩，在演出市场比较低迷的情况下，企业和文化单位联合主办川剧系列演出，最终目的只有一个，那就是不让川剧在我们这代人手上走向失落。当然，通过搞些活动，也可以展示长富集团的企业形象，提高企业文化的档次。”足球属时尚，而川剧则传统，与之结合，曾海明便兼收并蓄。痴迷足球的人数众多，更为中青年所钟爱；而川剧则拥有中老年观众，曾海明参与资助扶持，产出的不正是在社会各界的知名度吗！曾海明打造的是品牌，品牌虽然无形，但知名品牌是金。

建立自己的企业品牌，曾海明认为不是一朝一夕能够完成的。深知企业文化居于灵魂地位的曾海明，将以“人”为中心的企业管理同良好的企业文化相结合，增强企业的凝聚力和向心力。

积多年的经验，曾海明总结出“诚信为本、与人为善、广结善缘”的长富模式的管理理念，极大地调动了职工的积极性、创造性。正是这一理念，铸就了知难而上、众志成城、励精图治的长富精神。

曾海明屹立10年不倒，原因在于他一直在走着一条和一般企业家不同的路。而曾海明则一出道就凭借人文建筑的观点和脚踏实地的作风，不懈进取与永争第一的企业精神，构筑了长富集团生存与发展之本，形成了以善诚信铸造“长富之魂”。