用牛刀杀鸡

不论对何种产业来说，削减劳动成本赚取更高的利润，几乎已是企业经营的铁律。包括耐克、锐步等美国运动鞋公司都纷纷外移至中国内地，利用廉价劳工的优势，以求提高获利。但是纽巴伦公司这５年间却反其道而行，它不仅没有外移至低劳动成本的国家，美国的人力需求甚至还提高了两倍，并且还开设了第５间工厂。

“纽巴伦”是怎么做到的？到缅因州“纽巴伦”的制鞋厂走一遭，你就会恍然大悟。原来“纽巴伦”的制鞋工人是运用高科技的技术来制造低技术的产品——球鞋，这就是纽巴伦公司成功的密诀。受过训练的员工以小组团队的工作方式进行６项作业。其中一部分人负责操作由２０个缝纫车头同时运转的设备，另一部分人控制由摄影机自动引导的车针，每隔几分钟就彼此交换作业；利用这样的方式，一个工人的工作成果，可以抵上６部普通缝纫机的产量。

高科技再结合团队分工，大大降低了“纽巴伦”在美国生产带来的成本劣势。制作一双球鞋在美国只需花费２４分钟，而亚洲厂生产一双相同的鞋子却需３个小时。若不是这样，一双４４美元的球鞋根本就负担不起时薪１４美元的劳工成本。不过，“纽巴伦”已经把一双球鞋的劳动成本降到了４美元。

在产业外移之际，“纽巴伦”仍保有其竞争优势，虽然平均一双鞋的劳动成本高出亚洲厂２．７美元，但是要抵销这个差异并不困难，通过拉近制造工厂与顾客的距离，球鞋新款式的推出更容易传递，成本的差距就抵销了。G（纽 伦）