从严管理 改革创新 建设一流工程和一流企业
2001-01-13本刊编辑部
本刊编辑部
几代人百年追梦,数万人八载奉献。满怀缔造千秋伟业的豪情,三峡建设者和全国人民一道跨入了新世纪。“高峡出平湖”的日子更加切近了!
八年来,经过全体建设者的共同奋斗,工程进展顺利,成就举世瞩目。尤其是进入以1997年大江截流为标志的二期工程施工后,广大建设者胜利攻克了二期围堰防渗墙修建、永久船闸高边坡锚固、高强度混凝土浇筑等世界级难题,创造了一项又一项骄人业绩,改写了一个又一个世界纪录,为实现新的跨越奠定了坚实基础。刚刚过去的2000年,是三峡工程混凝土浇筑的高峰年,在保证质量高强浇筑混凝土的同时,金结埋件及安装、接缝灌浆、帷幕灌浆工作全面启动和展开。全体三峡工程建设者同舟共济,不畏困难,艰苦奋战,克服了前进过程中的一个又一个困难,经受住了挫折的考验,除金结安装工作稍有滞后外,其余项目均达到或超额完成2000年年度计划。特别是年浇筑混凝土542万m3,再次刷新厂水电建设史上的世界纪录。
2001年,三峡工程将全面进入攻坚阶段,混凝土浇筑施工难度加大,金结安装进入高峰,接缝灌浆、帷幕灌浆工作任务艰巨。我们应充分认识任务的艰巨性,积极采取有效措施,抓好施工组织和协调工作,保障后勤供应和设备手段,以零质量事故和零安全事故的高标准组织施工,落实措施,打好三峡工程第二阶段施工的攻坚战,并且做好二、三期工程衔接的准备工作。
要全面完成新一年工程建设的艰巨任务,打好三峡二期工程的攻坚战,必须强调从严管理。严,不仅指制度的制定要严密,更是指制度的执行要严格。严于管理,才能有效实现进度、质量、投资三控制,而疏于管理,往往容易发生质量事故和安全事故。在新的一年里,工程建设的各项管理工作应当更加严格。要推行全面质量管理,继续提高质量管理的预测能力;要充分发挥质量专业总监和五个中心的作用,建立质量一票否决制;要不断完善三峡质量标准,进一步建立健全质量管理的规章制度;要提高设计为程服务的思想,努力优化设计,方便施工。在安全管理方面,要健全职责明确、监督得力、指挥灵活的安全生产管理体系,以事故超前预防、职工(民工)安全教育培训、安全设施投入三项工作为重点,最大限度地遏制事故的发生,彻底扭转安全生产形势的严峻局面,力争实现零安全事故。
要建设一流的工程,必须建设一流的企业。中国三峡总公司成立八年来得到厂长足发展。企业各项基础管理工作日趋规范,各项规章制度逐步健全,先进的管理信息系统日益发挥着重要的作用,在工程管理、资金管理、设备物资管理、经营管理、公司行政管理等方面已经摸索出初步的经验。但也存在一些发展障碍,如产权单一,责权利不明晰;法人治理结构不健全,缺少有效的激励和约束监督机制。因此,三峡总公司必须志存高远,顺应国企改革的大潮,利用八年来三峡工程顺利进展打下的良好基础,抓住中国即将加入世贸的有利时机,在企业改革方面取得根本性突破。要努力实现制度创新,实现产权多元化,建立科学的法人治理结构;要突出总公司的核心产业,发展有竞争力的产业,有效地配置总公司资源;要精减机构,科学设岗,充分体现企业特点;要改革人事和分配制度,建立有效的激励机制、约束机制和淘汰机制。总之,通过机制创新和管理创新,建立起充满活力的、规范的现代企业制度,确保建成一流的三峡工程、一流的三峡总公司。
工程从严管理,企业改革创新,需要很强的事业心和责任感,需要一个非常良好的精神状态。在新的一年里,全体三峡建设者,特别是各级管理者,要进一步树立起对国家、对人民、对历史负责的高度责任感,要有一种咬定青山不放松的坚定性,要有一种百折不挠、坚韧不拔的精神。
追求梦想,如夸父逐日;实践理念,如愚公移山。历经八年锤炼,三峡人有信心、有能力如期完成二期工程建设任务,实现工程蓄水、发电、通航三大目标;有信心、有能力在本世纪初叶建成一流的三峡工程,用丰硕的成果回报社会、回报人民;也有信心、有能力建立起规范的现代企业制度,以改革创新求生存、求发展,把三峡总公司建成—流企业。