都来决策，厂长难当

辛南平

工人是企业的主人，厂长当然也是主人。同为主人，分工不同。这就是说，有的主人负责管理决策，有的主人则负责具体操作。二者目的一致，作用各异。假如角色错位，企业就会乱套，像××棉纺厂那样。

所以，我很不赞成伊群及其他作者对那位厂长的批评和责难。什么“很少征求工人意见”啦，“专制”啦，“不称职”啦，等等。他带领工人苦干一年，大大降低了亏损额，难道是“不称职”吗？他在奖金发放问题上行使自己的权力，何来“专制”？相反，我觉得他行使自己的权力不够充分，不够果断。例如，引进新设备，他画蛇添足地“想民主一下”，结果遭工人反对，泡了汤。从这个意义上讲，他真有点“不称职”了。厂长的使命，就是创造利润，为国家为企业负责。他的权力就是决策。决策对了，是他的功劳，企业就要重赏；决策错了，是他的责任，罢官、坐牢咎由自取。假如事事和全厂工人商量，决策对了，固然可喜：决策错了，谁来负责？难道板子要打在全体工人身上？

那位厂长得罪了伊群等“主人”，是因为奖金问题。这正是他的不高明之处。管理、技术人员就是比一般工人贡献大，厂长就是比一般人劳苦功高，为什么不大张旗鼓地拉开差距？也许，我不具体了解这位厂长的苦衷。平均主义地发放奖金，造成知识贬值，管理贬值，挫伤管理、技术人员的积极性；公开地拉开差距吧，又怕工人闹意见，只好悄悄发小红包，结果弄巧成拙。呜呼，这真是中国企业家的可悲可叹之处！

说来说去还是那句话，都来决策，厂长难当。