伊群困惑，我也困惑

桑巴

编者按

伊群同志《一个主义的困惑》的来信刊出之后，短短的一个月内，《中国青年》编辑部已收到数百份来信来稿。围绕“主人翁”问题，各界读者畅所欲言，发表了许多精彩独到的见解。这些来稿，有的已经刊登，有的还正辗转于编辑们的手中传看，有的则因观点相同，编辑们限于篇幅，只能择其一二。我们对这些寄出自己稿件的读者表示衷心的感谢。

《中国青年》杂志的重要读者群之一—国营企业生产第一线的青年工人如何看待“主人翁”问题，我们认为是不能忽视的。本期发表的来稿，全部是他们的肺腑之言。他们的观点正确不正确、深刻不深刻又当别论，但是他们那种绝不盲从，勇于探索的精神，足以令关心国营大中型企业深化改革的人们欣喜不已。

我是个普通的青年工人，看了“一个主人的困惑”以后，我也困惑了。工人怎么能要求奖金和厂长拿得一样呢？真是不可思议。

我们这里是改革开放试验区，无论是国营、私营或三资企业，厂长的奖金普遍高于工人，厂里的决策也不必工人表态，但工人可以献计献策，由领导取舍。我们厂每年召开一次职代会，出台的条例相当详细，谁犯错谁对号入座，管你“主人”不“主人”的。作为国营企业的工人，我们绝不指责厂长大权在握，多拿奖金。厂长多不容易呵。我们厂原来和伊群同志所在厂差不多，企业亏损，奖金不多，于是工人怠工，厂子亏损得更厉害。我们地区开放后，是我们厂长带领我们跳出恶性循环的怪圈，走出一条新路子。现在，那种“要不就一样，要不谁也别想要”的心态在我们这里是受鄙视的。

要我说，“主人翁”的含义应该是：我有权利为我的企业兴旺发达提出一切意见、建议而不受冷落；有权利指出领导的决策失误而不受打击。“主人翁”绝不意味着“我是主人，仆人就得伺候我，事事顺我的意”。那样只会滋长人的惰性，一旦企业效益恶化，“主人”便会一味迁怒于“仆人”，工作积极性下降，恶性循环就会出现。1989年全国企业普遍滑坡之后，不少乡镇企业、三资企业很快调整恢复了元气，而许多国营企业至今仍是步履艰难。对“主人翁”的错误理解束缚了手脚，难道不是使国营企业陷入困境的原因之一吗？