市场“官员”

郑勇

在本溪，你要是问一个小学生：市政府在哪儿？他很可能答不上来。如果问一洞桥农贸市场，他便会立刻指给你—离火车站不远，最夜（热）闹的那疙瘩（地方）就是。

一洞桥，本溪市最大的室内农贸市场，这里有六百多个摊位，七大类货物，平均每天有5万人次光顾，年成交额近2,000万元。用人山人海的，既形象又俗气的词来形容这里每天的境况再恰当不过了。

管理这“人山人海”的，只有16个年轻人，最大的28岁，最小的才20岁。

这十几个年轻人，把4800平方米的市场管理得井井有条，生气勃勃。

当初，这“官”谁也不爱当

脑瓜顶上有颗国徽，一身灰制服，往市场里边一站，谁看了都知道，这是市场管理员。按外国人的话说，这是“负责管理整顿市场的官员”。听听，多神气。可当初，这“官”真没什么人爱当。不爱当的原因多了，主要是两条：第一，“割资本主义尾巴”时，带红箍的管理员没少欺负小商贩，人们称之为“王保长”，听着多恶心。第二，中国有句俗话—无商不奸。这话虽然说绝了点，到农贸市场一看，大多数人还是安分守己做买卖的，可那些“鸡头鱼刺，歪瓜裂枣”也不少。这些人，看上一眼就头疼。

市场刚建成时，小商贩们没少捉弄这些年轻人。早晨收管理费，一个人交了管理费，把收据偷偷传给下一个人，这叫“串票”。一张收据能从前门串到后门，手里能亮出“票”来的人不少，交钱的没几个。市场明文规定：禁止场外交易，可有的小贩就是不听，东边查，他跑到西边卖，查西边，他又跑到东头。有的短斤缺两，坑害顾客，管理员便照章罚款，一到这时候就热闹了。有呼天抢地骂大街的，有嘻皮笑脸磨嘴皮的。最可气的是有些被坑害的顾客，说什么“缺点差点也没啥，小贩也不容易”。这才是猪八戒照镜子——里外不是人。

为这些，小伙子们没少动手打架，姑娘们没少哭鼻子抹眼泪。

年轻人急了：“这工作，没法干！”

既然当了这“官”，就得干好

所长兼团支部书记王云鹏把大家叫到一起开了个会，让大伙说一说，今后的工作该怎么干。大伙说，怎么干，好好干呗，加强管理。小王说：“管理不听怎么办。”有人说；“罚呀！你跟他横一点，他就软一点。”小王说：“咱可不能靠横吃饭。人家已经给咱们管理所编了顺口溜：门难进，脸难看，话难说，事难办。我有时候也觉得别扭。其实，卖东西的不低人三分，买东西的不高人一等；咱这中间管理者，也得有个平等待人的样儿。”这话说得在理。大伙从平等谈到服务，又从服务谈到热心。

第二天，商贩们都很惊讶，管理员收费时面带笑容，说话也变了，一张嘴：“请您交纳管理费。”“为了大家健康，请您保持摊位的整洁。”这话听起来，多舒坦。

接着，市场内又开展了评选最佳个体户活动，表彰那些自觉缴纳管理费、遵守商业道德的人。凡被评上的，都给挂上一个“最佳个体户”的牌子，并把最好的摊位提供给他们使用。这一下，商贩们规矩多了。

管理问题基本解决了，大家又发现了新问题：市场上有些物资短缺，造成一部分农副产品价格过高，市民们很有意见。于是，年轻人又开了个会。大家都说，物价高，没别的办法，只有增加商品上市量，于是，一洞桥市场管理所的同志们又干了一桩同行们没干过的事：引进帮销。

引进：所长带队，几个同志到郊区和蔬菜专业户座谈，鼓励专业户进城卖菜。当场敲定几条措施：对进城卖菜的专业户减收管理费；设立专用柜台；负责联系食宿；代买车票；负责提供各市场的行情。农民们觉得这些人说得不错，可不知做得怎样。一些人将信将疑地进城试着干了干，果然不错。于是，进城的人多了，市场的货物也多了。农民们说，一洞桥的管理员实在，说到做到。一次，王所长又去开座谈会，农民呼啦来了一群，都要见见王所长。小王问啥事。一位老汉说，俺村的一个姑娘去一洞桥卖蒜苗，没经验，蒜苗被风哨（吹）了，管理所的一个姑娘把自己的大衣盖在蒜苗上，蒜苗才没冻坏。那姑娘回来一说，俺们都觉着心里热乎乎的。没说的，咱今后有啥好菜都往城里送。

王所长回来后多方打听，才知道盖蒜苗的是牟铁梅。他问小牟：“你为啥不把这事告诉我？”小牟说：“这也算事呀？我寻思着农民进城卖点东西也不容易，把菜冻糟践了，多可惜。”

除了从本市郊区引进外，一洞桥管理所的同志还从外地引进。引进的办法就是向外地市场邮寄本地行情，吸引外地客商来经营。现在他们和全国148个网点有信息交流。大批外地农副产品的涌入使得一洞桥的商品价格降了下来。举个例子：本溪的小米价格曾高达4角3分一斤，当一批河南小米上了一洞桥的货架后，价格一下子降到二角多。这一下，消费者满意了。大妈大嫂、姑娘媳妇结伴上街买东西，常说：“咱上一洞桥吧，那儿货齐全，便宜。”

帮销：主要是帮助进城做买卖的农民。一洞桥管理所的同志们发现，农民经商和小贩不一样。他们有两大特点：一、死，就是信息不灵。他们不知道什么季节什么菜好卖，不懂城里人的口味。货运到市场上，就那么一撂。有时几天也卖不去出，菜一烂，损失就大了。二、憨。老实巴脚的庄稼汉，进得城来，就象刘姥姥进了大观园，眼花缭乱，手足无措。进货量大，当地坐商有不规矩的，就低价哄抢。结果，进货越多损失越大。带的货少，自己卖吧，有一些爱占小便宜的顾客是又哄又骗连偷带拿。

针对这种情况，管理所决定帮他们一把。农民只要一进市场，管理员们就主动联系。他们帮助农民码货、摆摊，严防当地坐商低价哄抢。有时他们干脆拿起秤杆、算盘，帮着卖起货来，又是过秤又是点钱，忙得满头大汗。顾客看着他们，笑着说：“管理员，你们这是使唤丫头拿钥匙—当家不理财呀。”

一次，抚顺的八户农民运来1万斤土豆。这么大的数，只能批发给当地的零售商。当地几个商贩一琢磨，你们大老远从抚顺来，总不能带回去吧？于是往死里压价：“6分一斤，多一厘我们也不要！”几个农民一听，眼泪都快掉下来了。天哪，在抚顺也不止这个价呀，这不是坑人吗？！不行，这个价我们可赔死了，不能卖。坐商们口气一点不减，就这个价，不卖？堆着烂吧！望着小山似的土豆，几个乡下人傻了。

管理所的同志来赶了，看到几个农民蹲在地上唉声叹气，说：“别急，先喝碗水，我们帮你们想办法，”几个小青年立刻给本溪市的一些厂矿机关打电话。几十个电话打出去，几十笔生意成交了，小伙子们又忙着打包，过磅，一干就是大半天。几个农民打心眼里感激他们，说：“你们可帮了俺们的大忙了。俺们知道你们不能收礼，瞧你们忙了这大老半天的，饭没吃一口。俺们琢磨着，给你们买几块月饼垫补垫补，行不？”小伙子们心里热乎乎的。

如今，一洞桥农贸市场基本杜绝了“地头死”（货在市场内滞销）的现象。

大伙儿说，外国人说咱是官员，咱这官得干得象个样子啊。

这“官”不大，却很神圣

市场管理员要算官的话，恐怕是全国最小的官了。别看这官小，在别人眼里，油水可不小。

管理员在大厅里一走，商贩们常主动喊：“×管理，想用什么吱声。”“所长，家里缺什么，来拿。”一洞桥市场里，大到猴头、对虾、海参、兽皮，小到芝麻、绿豆、高梁米，贵的贱的，什么都有。手脚要是不干净，什么便宜都能占着。于是，大家立了个规矩：所有管理员不准在本市场买东西。在外市场买东西时，不准穿制服。大家知道，虽然我们这里现在还没有党员，但我们是党的干部，不能给共产党抹黑。

蔬菜类管理员小黄是个心直口快的小伙子。一天，一个商贩把自己的营业执照借给别人使用，小黄发现了，按规定没收了他的执照。晚上，小黄回老丈人家里吃饭，发现那个商贩给自己的老丈人送去了糕点。小黄第二天就向所里汇报了情况，并把糕点退了回去。老丈人急了：“好你个姓黄的，兔子还不吃窝边草呢！你这是想踩着我的肩膀往上爬呀！以后别来我家吃饭。”小黄一点也没含糊：“不来这儿吃饭可以，有人往工商干部脸上抹黑，那可不行！”

在一洞桥管理所同志们的眼里，头上的国徽神圣极了。

好，现在向大家公布一下一洞桥管理所的工作内容。收缴管理费，每年上交国家近20万元；引进帮销，85年共引进70万斤，帮销20万斤（这纯属义务，不收分文，有劳无得）；监督市场交易，维护市场治安，每天公布本市和外地主要商品行情；此外还要打扫卫生，市场大厅仅上部玻璃就多达1300块，一年里擦了30多次。额外的事他们还揽了不少，帮助农民联系住宿，代买车票，直至宣传计划生育。

这里谈不上八小时工作制，早上六点钟商贩来了就开门，晚上六七点，顾客走得差不多了才关门。节假日还要延长。每年工作日：平年365天，闺年366天。休息日：无。

关于这个“无”字，他们有几句心里话：

——现在习惯了，就不理会了。闲着，反倒觉得没着没落的。

——引进帮销，我们不再觉得是分外的事。稳定物价，老百姓高兴啊。

——我们也的确盼着每年能有那么几天固定的休息日。不怕你笑话，就是因为没休息日，我们所长连对象都黄了。

编后：说到改革，许多人认为，自己既不是厂长经理，又不是决策人物，支持改革，从何做起。

请看这十几位头顶国徽，身穿国家制服的年轻人吧。他们做的事并不惊天动地，但和改革却息息相关。

发展商品生产，搞活流通领域，这是一项重大的改革措施；在搞活的同时，稳定物价，公平买卖，这又是关系到千家万户的大事。作为农贸市场的“官员”，不是简单地收税、罚款，而是积极地“引进帮销”，积极地平抑市场物价，这就显得格外可贵了。

政府“官员”，就要助政府一臂之力；

党的干部，就要和党同心同德。

改革已经渗透到社会生活的各个领域，不管你是不是穿国家制服，你都可以为国分忧，为国效力。