“二期”的青年管理小组

长迎喜

第二汽车制造厂团委自1982年以来，适应企业经济改革的形势，积极组织青年参与企业管理。现在全厂有各种类型的青年管理小组430多个，参加的青年达2,500人。1983年，他们取得较大的企业管理成果180项，可计算的经济效益达765万元。

全厂的青年质量管理小组运用全面质量管理的方法，坚持经常性的质量统计和分析，发现问题，立即会诊，寻找症结，采取对策，迅速解决，大大提高了产品合格率。发动机分厂备料车间过去飞轮、齿轮产品内径尺寸不稳定，合格率一度仅为60％左右。去年初，该车间的青年质量管理小组对前年的产品质量作了大量数据分析，逐步找出了质量上不去的几个原因，采取了切实可行的改革措施，经过一段努力，飞轮、齿轮内径尺寸的稳定性明显提高，全年合格率达100％，创造了历史最好水平。青年管理小组围绕企业经营，献计献策。化油器分厂J22113压铸机储能器中的气液隔离油封，过去一直使用外地一家工厂的产品。去年因货源紧张，工厂面临停产的危险。青年管理小组的徐建平等人，对本厂生产能力作了分析，认为本厂可以自行生产油封。建议被采纳后，不仅解决了油封货源问题，而且节约了大量开支。管理小组还不断开展质量攻关。自1982年以来，他们已实现各种小革新、小改造等1,700多项，创直接经济价值560多万元，为“东风”汽车创名牌、夺金牌、赶超国际先进水平贡献了力量。铸造一分厂六车间大炉班青年质量管理小组熔化质量一直居于国内先进水平，去年又开展质量升级活动，进一步改进设备、工艺参数和操作方法，使铸件熔化不良品率大幅度降低，其中，重量仅有半斤、熔化难度大的摇臂废品率由0.8％降为0。铸造质量创造了国内同行业最高记录，赶上了国际先进水平。

团组织抓了青年管理小组的活动，不仅提高了团的威信，而且培养了青年工人的主人翁责任感和管理才干。