同团干部谈谈思维方式

宋德福

当前我国所进行的改革，对共青团的工作提出了新的挑战。这种挑战对团的干部也提出了新的要求。过去团的活动往往习惯于搞形式大的、包含内容全的、参加人数多的。现在有些团干部感到这种办法不那么灵了，心里着急，工作被动，收效不大。

出现这些问题的原因是多方面的，其中团干部的思维方式没有多大改变是一条重要原因。只有团干部的思想跟上形势的发展，适应情况的变化，思维方式“随机应变”，才能变被动为主动，才能拿出切实可行的办法，开创共青团工作的新局面。

思维方式要变一变，团干部在看问题、想点子、抓工作时，就应该注意以往工作的继承性，现实的适应性和未来的预见性，改革旧观念，跳出旧框框，摒弃旧办法，大胆地改革那些过去曾经“适用”，而今天不能“适应”的旧的东西。

在农村，多种形式的生产责任制迅猛发展，许多农村青年开始从事工业、服务业，参加小集镇建设，进入流通领域。青年中的专业户、科技示范户越来越多，他们的岗位越来越专业化、分散化。有的团干部告急：团的组织设置、工作内容、活动形式都受到了冲击，有的团员找不到了，开会也集中不起来，等等。这都不足为怪。农村生产单位划小了，青年的工作岗位分散了，我们就应该适应这些新情况、新变化，研究解决如何使农村的团员、青年“人散心不散，离土不离团，为发展商品生产作贡献”。

在工厂企业，实行了厂长（经理）负责制和各种经济责任制。同时，国家将允许生产要素的自由流动，劳动力、资金、技术可以不受地区、行业限制自由组合。这也带来了许多新的问题，临时组成的生产单位增多了，专职团干部减少了，劳动时间不能搞其他活动。我们就应该研究解决如何使企业团的工作“哪里有青年，哪里就有团”，“没有专职团干，事情有人干；没有整块时间，活动不断线。”

在经济特区，有中外合资和外商独资的企业，要想让资方支持团的干部，就应该研究如何配合厂方做工作，努力找出发展生产的“共同点”，引导青年“靠”团、“认”团，多为自己祖国作贡献。

农村、企业以及经济特区改革的形势，都告诉我们，团组织搞形式大、内容全、人数多的活动比较困难了，而且也难以奏效。团的工作形式越来越明显地要向小型、多样、分散发展。

改革是共青团的优良传统。勇于改革，善于改革的团干部，要努力开阔自己的思路，“议大事，懂全局，管本行”，不但要看到团的改革同经济改革的同一性，还要从团的性质和任务出发来认识团的改革的特殊性；要着眼于经济改革的全局来研究和确定团的自身改革的方向，使共青团在改革中前进。