怎样做团支部书记

M·捷夏托夫

青年团的总结和改选大会结束了。

现在，新的支部书记开始工作了。一开始，他面前就出现了许多不明确的、困难的、甚至无法解决的问题：首先应该做什么？怎么下手去做，怎样能使组织生活过得更有意思，内容更丰富。他很积极极很热情地一下子把许多工作都抓起来了。他到处奔忙，什么工作都想自已做。他从早忙到晚，耗费了许多精力和时间，衷心热望能给组织带来新气象。但是，过了一些日子，作了检查，发现成绩不大，团员们在许多活动中仍然像客人似的，看不出积极性。他们来开会始终不发言，后来，还对他，支部书记，加以批评说，我们这里没有意思，枯燥无味。

怎么会这样呢？

全部问题在於：这位年轻的团支部书记虽然想把工作搞好，但是他或者是不知道或者是忘题了这一点：支部书记或其他任何团干部的力量不仅在於他自已工作得多，而主要的是组织其他同志工作，把他们吸引在自己的周围。这就是为什么常常说团干部是青年的领导人，在任何事情上，他都应该定在前面，其他男女青年们跟着他走，随时准备着执行自己的组织交给他们的任何一项任务。

我们大多数团干部都清楚地知道青年团是群众性的组织，我们应该尽量发挥青年团员的积极性，吸引他们积极参加社会工作，可是，往往没有这样做。我们许多团组织里在做工作的只是少数几个被选出来的干部：支部书记，支部委员、小组长，而基本的团员群众却不参加社会工作，这些团组织中的生活是枯燥的、单调的。格洛德聂州刘勃昌区伏洛希罗夫集体晨庄的青年团组织是一个明显的例子。

这个团组织里有一百多个团员，但是参加社会工作的只有七个人：而且这七个同志都非常忙：总支委员兼任工作队支部书记、宣传员、战斗小报编辑，基本团员群众无事可做，这不能不影响团的工作，不管支委们如何努力想把工作搞好，可是往往不成。集体晨庄中显得毫无生气，很多活动搞得核燥无味，千篇一律，很少去鼓动青年。某些重要问题团组织根本不去解决，团员们都很被动，个别青年甚至表现得不守纪律、依赖。所有这一切都很清楚，很容易解释：他们在组织里都不是主人，而是客人。

有时候，支部书记们说：“我们知道应当吸引全体团员来做工作，我们尝试过了，可是没有得出什么结果，我们的团员很不积极，跟在团员背后去催促他们，还不如都由我自己去做好”。这种说法是不对的，有害的，在我们看来，问题不在於团员没有积极性，而是不会或者甚至不愿 意吸收他们参加工作、给每个人分配任务、在执行过程中给他们以帮助、检查他们在怎样进行。有些人认为这些事太麻烦，但是说这种意见的只可能是那些不爱护青年，也就是说不爱护团的工作、不为自己组织的明天打算的人。

事实上，如果不吸引他们参加社会工作，如果不教育他们去独立完成这项或那项任务，如果不培养他们对组织交给他们的事情的责任感，新的积极分子怎么会成长？团员们怎么能成为群众工作者、组织者、意志坚强和很有原则的人？

有些支部书记给团员分配工作时，认为支委会说什么，团员就应该做什么，不考虑他们能不能完成这些任务，这些工作是不是合他们的心意。当然，作为一个青年团员，他有义务去完成团组织或支委会交给他的任何一项任务，应该准备着一听到召唤，立刻就去做一切对团组织有利的必需做的事情，男女青年都应该培养起这种精神。但这并不等於说平时就不能让团员做他自己合意的工作，恰恰相反，应该把他合意的工作分配给他，使一个青年团员在进行工作中，提出自己的想法，发挥创造性，做得热火朝天。支委会分配工作时应当是创造性的、经过深思熟虑的，而不是机械地分配，否则，社会工作会成为枯燥无味的负担或者是力不胜任的事情。

常常有些团干部不知道给男女青年分配一些什么样的任务才能使他们感兴趣，吸引他们，他们不知道在一般的情况下，是否可以为所有的团员都找到有趣的事情。应该说，为所有的团员们找到他们干起来很带劲的工作是完全可能的。但是，要做到这一点，团干部就需要很好地了解每一个团员、他的能力、兴趣、爱好，了解他的思想和愿望。社会工

作可能是经常性的（例如宣传员、读报员、监督岗哨等），也可能是临时性的。临时性的社会工作一般都是跟各种群众性活动有联系的。总之，为每个团员找到生动的有意思的工作是可能的，而这样，青年们就会自己来找支委会耍社会工作了。

就拿准备和召开团员大会作为例子来说吧！在大多数情况下，支部书记往往只吸收少数团员参加这项工作，而且也仅仅是为了篇贴怖告、准备会场、登记到会人数，就是说多半是为了做些技术性的工作。当然不能反对做这些工作，但是只限於这些工作是不行的，主要是要让团员们参加准备和研究规定在团员大会上要讨论的问题的内容。比如说，大会上要讨论这样一个问题：刚从工厂艺徒学校毕业出来的青年工人是怎样生活和劳动的，这是一个很严肃的问题，一个支书或两三个支委来研究是有困难的，这时候，就可以吸收许多团员来参加工作。

比如说，让一个团小组和青年工人见面，和他们交谈并了解他们对自己的工作是否满意、开始碰到那些困难，每个月拿多少工资，住在那里，第一次发的工资都买了些什么，谁帮助他们、和谁做朋友，对将来怎样计划等等。让另一个团小组和师傅、工作队长去谈谈、了解他们对新同志的工作的意见、他们的劳动态度，他们在生产业务上的优缺点，还可以到这些青年工人毕业出来的工厂艺徒学校去了解一下：学校里和自己的毕业案生有没有联系、什么样的联系。第三个团小组的任务是到工厂里的劳动工资科去了解工厂艺徒学校毕业案生的生产指标怎样？到干部科了解他们参加那些学习、学习得怎样。最后，让另一个小组到某些毕业生家里去了解他们是怎样帮助家庭的，工资都花在那里，空闲时间是在那里和怎样度过的。

这些团员们将自己了解到的情况、意见和建议告诉报告人，帮助他编写内容丰富的好报告。他们会提出一系列宝贵的建议，他们会在会上热烈地发言，这样，就不用准备专职演说家了，会可以开得有趣而内容丰富。

为所有的团员找到好的有益的事情并不只限於准备会议。

举莫斯科加里宁区第26缝衣厂的团组织作为例子来说吧！他们的共青团委和书记瓦里亚·普里勃洛娃是这样进行工作的：广泛吸收普通团员参加组织各种活动。例如，参加新年晚会的准备工作的就有十六人。团委会不仅将工作分配给团员，还分配给团外青年，团委会积极支持青年男女的一切宝贵的建议，因此，他们的组织生活自然就很活跃，沸腾了。

但是，只是给青年团员分配有趣的、有益的工作还不够。还要使他能够顺利地完成任务，因而必须很细心地给他解释这项任务的意义，并且设法使每个团员了解他所做的事情对自己的组织的重要性和必要性。

应该使青年团员对交给他的工作有所感受，为它操心，在组织面前感到自已的责任，感到骄傲——组织信任他，将这件重要工作交给了他。只有当你很关切地对待他、对待交给他的工作时，当你及时地给以帮助、给他打气，及时地支持他、鼓舞他的时候，才能使团员有责任感和兴趣。总之，他应该经常感到交给他任务的那位同志对他是关心的。对於青年人所做的事情采取形式主义、漠不关心的态度常常是造成青年人对组织的工作漠不关心和被动的原因。

给一个新人团的第一次接受组织任务的同志分配工作时，这一点尤其显得重要。年轻的支部书记常常不考虑到这一点：一个新团员第一次接受任务时是胆怯的，他又想尽可能好地完成组织任务，又对自己信心不足。应该把任务很好地解释清楚，使他相信，他所想做的事情一定能做好，关切地帮助他，直到他完成任务为止——这一点非常重要。然而，有时候，却有这样的情形：青年团员很热情地把工作干起来了，可是他感到谁也不关心他所做的事情；完成任务的日子到了，可是谁也不去问他任务完成了没有。他就到支部书记那里去，可是支部书记对他的谈话也很冷淡。这种态度不能不使团员感到委屈，不能不使团员降低对组织的责任感。

应该很重视每一项未被完成的任务，应该永远十分关切地、深思熟虑地分析和查明完不成组织任务的原因。在这方面，我们往往有很多缺点。一个青年团员没有完成任务，就批评他、骂他。批评，当然是需要的，不过只有在这种情况下才需要：如果接受组织委托的同志对工作疏忽大意，不诚心出去干。此外，当一个团员有成就时，必须赞扬他。可惜，很多组织更乐意批评，而不愿表扬。

只有当你很好地了解人们，体贴和关怀他们的时候，才能吸引每一个青年男女来积极地创造性地参加青年团的工作。因此，可以向每一个年轻的支部书记建议，如果你想起真正的带头作用，你就要更好地熟悉自已的团员，尽快地了解他们的性格、他们的能力、爱好和兴趣，任何事情永远和普通团员商量，考虑他们的建议和要求，这将有助於你活跃组织生活，使组织生活内容更丰富、更有意思。

（姚越秀摘译自“青年共产党人”1956年2月号，原题是“你们那里的青年团员都有社会工作吧？”）