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2013年5期
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社评
国企改革有没有“第三条道路”?
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另类的“内幕交易”
拒不分红当给小股东补偿
证监会新帅的考验
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听得见的语音 看得见的未来
光伏剩者佘海峰
张财广:价值的焦点在沟通
章其强:有效沟通首先是一种态度
董事圆桌
尚德式悲剧谁之过
皇帝新装难掩人治之祸
游离监管的治理失控悲剧
让董事会时刻睁大眼睛
社会监督要有倒逼机制
封面故事
独董的角色困惑
独董的力量
周勤业:做实专委会,化解“两张皮”
田炳福:突破“独立”屏障
独董特委会的平安式创新
独董实践的中国元素
独董:中国式最佳实践
甘培忠:严守底线,审慎权衡
公司
中国医械 战略补课突围外企绞杀
今麦郎:定位模糊的“水货”
美加:向分权度假进发
案例
海外并购胜经:中海油VS三一
西尔斯百年治理风云
法制
Cookie炙烤隐私权
华药天价赔偿背后中企涉外法律环境或逆转
调查
高管离职“中国式信披”是与非
财务自查:没落的IPO赌局
国企改革
EVA考核细则仍须优化
央企负责人考核新规之惑
董事学院
“节外生枝”:用战略直觉创新
放下自尊,激发有效辩论
国企董事会、董事考评完善路径
高管薪酬:细节更应披露
专栏
控制权决定并购成败
如何配置尽职独董
学会“管理痛苦”
大国崛起与品牌背书
董事文化
共同的底线
三星人才观
数字英雄的“中国梦”
“斗死为止”杜琪峰