企业如何破解财务预算管理难题

财务预算管理作为企业内部控制体系中重要的一环，能够帮助企业实现对资金的有效管理，提升资金使用效率和财务管理水平。

当前，我国经济发展已进入新常态，市场竞争日趋激烈。随着社会经济的不断发展，企业的经营管理方式也在不断变化，特别是在市场经济环境下，企业欲在竞争中实现长久发展，就必须提升内部管理水平，并不断完善内部控制制度。

财务预算管理作为企业内部控制体系中重要的一环，能够帮助企业实现对资金的有效管理，提升资金使用效率和财务管理水平。作为一种事前计划与控制的管理模式，其可以让企业将有限的资金合理分配到最需要的环节，从而提高资金使用效率，实现财务预算管理目标。但是在实际操作过程中，企业进行财务预算时经常会出现一些问题，导致企业的财务预算目标不能得到实现。因此，企业应合理设定财务预算目标。

企业需重视财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心，涉及经营预算、资本预算和财务预算等多个方面，贯穿于企业经营活动的全过程，直接关系到企业总体目标的实现。

具体而言，其可以协助企业对资源进行有效配置与调度，保证各个部门及项目的资金需求与业务需求匹配，进而提升资源利用效率。预算管理有助于企业预测并应对潜在的经济及市场风险，从而降低不确定因素对企业经营的影响。预算管理可以为绩效评估提供一个定量的基础，将实际结果与预算目标进行比较，能够对各个部门及员工的绩效进行客观评估，从而激励员工实现目标。

部分企业在实际工作中并未结合企业自身特点，建立起完善的财务预算管理制度，仅仅设定了基本的管理框架。由于企业财务预算管理制度尚不完善且缺乏针对性，财务预算管理工作无法有效开展，从而影响财务预算目标的实现。

部分企业虽然建立了财务预算管理制度，但在执行过程中却未能严格遵守，加之企业内部各部门间缺乏有效配合，使得财务预算管理制度无法发挥作用。

部分企业缺乏科学的预算编制体系，导致企业在编制财务预算时缺乏科学性，难以对企业未来的发展做出有效的预测。这种情况下，企业很难根据市场的变化及时调整预算内容，从而造成财务预算与实际经营情况相脱离。此外，由于企业没有注重财务预算编制的全面性，在编制时没有考虑到市场环境、企业经营状况、生产活动等因素，同时也没有将企业战略目标、经营计划、资金使用情况等因素纳入预算编制体系中，从而导致财务预算缺乏科学性和实用性，无法提升企业财务管理水平。

财务预算管理中，对预算执行的监督与控制至关重要，唯有有效实施，方能确保企业财务预算目标的实现。但是，在实际操作中，企业一般会忽略对预算执行过程的监督和控制，这同样影响了企业的发展。在实际工作中，企业在资金使用结束后才进行监督控制，这将导致资金使用管理混乱及浪费，阻碍企业的长期发展。

企业如何进行财务预算管理

企业财务预算管理制度的建立是企业进行财务预算管理的基础，在实际操作过程中，企业需要根据自身的实际情况，建立起一套适合自身发展的财务预算管理制度。首先，企业通过将自己的经营目标和预算目标结合起来，确定出一套符合企业发展特点的财务预算管理制度。

例如，企业可以结合未来5年发展规划，根据自身的实际情况，制定出适合本企业发展实际情况的财务预算管理制度及方案，并严格执行财务预算方案。

具体而言，企业预算编制体系需融合自身实际、市场状况及业务特色，科学规划预算编制流程。预算编制时，企业应整合上年度销售、成本、现金流等数据，依据经营目标及战略，确保资金合理配置，科学设定财务预算指标。其次，编制过程中，企业需强化部门间沟通与协作。在预算管理中，企业需要结合实际情况对预算指标进行调整，综合考虑所有可能会影响到企业经营状况的因素，保证预算指标符合企业生产经营活动的实际需要，在保证重点目标实现的同时兼顾非重点目标的实现。

企业要想使财务预算管理在企业经营活动中发挥应有的作用，就需要对其进行有效监督和控制。首先，企业需要加强对财务预算执行情况的监督与控制，及时发现问题、解决问题。其次，在实际操作过程中，企业需要结合自身特点，对预算进行合理调整。例如，在财务预算中，人力资源是一项非常重要的内容。企业欲确保人力资源高效利用，需合理调配员工。在执行财务预算时，企业应激发员工积极性，定期举办培训学习，提升其业务能力与综合素养，进而增强企业财务预算管理水平，推动企业稳健前行。

财务预算管理中，企业会遇到各种各样的问题，如财务预算目标不明确、预算编制方法不科学、预算执行不力等，这些问题均对企业财务预算管理成效构成影响。因此，为了使财务预算管理更好地服务于企业经营发展，企业需要提高认识，提升对财务预算管理的重视程度，根据企业的实际情况制定合理的预算编制方法，同时要建立科学合理的预算考核机制，强化财务预算监督体系，强化财务人员素质建设，提升财务人员整体素质。此外，企业还要加强对财务信息系统的建设，保证财务信息的及时性、准确性和完整性等，保证企业在激烈的市场竞争中实现长足发展。

（作者单位系长铃集团有限公司）