业财融合视域下企业管理会计的转型对策

业财融合与管理会计的概念

业财融合指企业根据自身发展领域和需求，优化会计工作，为预算、决策、成本调整及内部控制提供依据。同时，企业业务转型也可参考财务管理流程、方法和目标。这一模式促进了传统会计体系的优化与创新，通过增加管理会计内容，实现财务数据与业务信息的互通共享。

管理会计主要针对企业经济管理活动进行预测、分析、控制及评价，为管理人员提供全面信息，确保企业经济收益。它在企业财务管理中作用日益显著，实现了业务、战略与财务的有效结合。管理会计要求会计工作者参与管理事务，打破传统工作范围，融入企业活动，通过前移财务管理工作，实现数据分析和预测，为决策和业务部门提供参考，提高管理科学性，及时发现风险并制定优化策略，确保企业稳定运营。

业财融合视域下管理会计转型的重要性

为企业决策提供支持 在企业发展阶段，管理会计的转型能够为企业决策的制定提供科学支撑。在传统工作模式下，管理会计更关注企业的成本、收入、利润等财务数据。而经过转型后，管理会计加强了对市场环境、竞争对手、业务流程等信息的多元化分析和处理。管理会计的职责也从事后核算转向事前预测，能够为企业决策的制定提供更全面、系统的信息参考，提升决策的科学性和有效性。

保障风险管理效果 在信息化和全球化的发展背景下，企业所面临的市场环境日趋复杂，常见的包括信用风险、操作风险、市场风险等，这些都会影响企业的经济效益。管理会计的发展能够从多个角度评估和管理企业的风险问题。完成转型后，企业管理会计在关注财务风险的同时，也关注市场风险、运营风险等。通过全面的评估，帮助企业进行风险的综合识别和度量，降低了各类风险因素对企业发展的影响。

促进战略的顺利实施 作为企业信息的重要提供者与处理者，管理会计的重要作用不可忽视。特别是转型后，管理会计能够深入分析企业的内外部环境，为企业发展战略的制定提供参考。此外，通过跟踪和评价战略的实施，能够指导企业及时进行战略的调整和完善，监测战略执行情况，及时发现其中存在的缺陷和不足。利用实时的反馈，企业开展相应的调整，提升战略的可行性和成功率。

业财融合视域下企业管理会计转型对策

优化组织架构和工作流程 面对业财融合的发展推动，企业管理会计要实现顺利转型，打破部门壁垒，促进财务部门与业务部门的高效交流和沟通，急需对组织架构和流程进行优化处理。企业应清晰界定具体部门的职责，避免责任重叠或推诿现象。同时，为确保实现跨部门的协作，使财务部门和业务部门共同参与项目的规划、执行、监控等工作，需建立完善的跨部门协作机制。这就要求企业高层管理人员具备大局意识，积极推动部门合作，形成合力，以促进企业发展。例如，可通过设立联合工作组、定期召开跨部门会议等形式，实现企业信息和资源的共享与整合，为管理会计的转型提供参考。

面对激烈的市场竞争，企业急需发展壮大，但管理层级相对复杂，延长了决策制定时间，影响了决策落实效率。为满足业财融合要求，需简化企业管理层级，通过授权管理、扁平化管理等方式，合理划分业务部门的决策权，以便第一时间响应市场的变化。此外，企业财务部门应积极参与业务决策，利用财务数据为科学决策的制定提供支持。

制定预算管理机制 受不断变化的市场环境影响，企业要实现稳定发展就必须具备高效的灵活响应能力。滚动预算管理作为一种动态的预算调整方法，能够从企业实际情况出发，根据市场变化及时调整和更新预算。企业应建立完善的滚动预算管理制度，明确预算编制周期、原则和要求等。在滚动预算管理实施过程中，企业能够及时发现预算执行中存在的问题，通过纠偏措施推动预算目标的实现。同时，借助滚动预算管理，企业能够快速响应市场的变化，显著提高风险应对能力和竞争力。此外，企业还应建立完善的预算分析制度，深入分析预算执行情况，找出预算偏差的原因，制定科学的决策策略，避免超预算问题的发生。为了满足企业发展需求，可将预算执行情况纳入考核范围，以激发员工工作的积极性和主动性。对于企业而言，为全面提高预算管理效率，推动管理会计的变革与发展，开展预算分析评价至关重要。

完善会计信息系统 在实施业财融合理念的过程中，企业管理会计的转型备受关注，是推动企业创新发展的重要举措。在转型阶段，会计信息系统的完善不容忽视。通过整合数据和信息，指导企业决策的制定，必须实现会计信息系统与其他信息系统的全面融合。例如，在企业中原本相互独立的销售数据跟踪系统和库存管理系统，在独立使用时可能会出现销售数据和库存数据不一致的情况。因此，在会计信息化系统中，需要实现这两个系统的集成与融合。此外，为适应新业务的发展需求和技术变革要求，需对会计信息系统进行更新和升级。特别是在人工智能和大数据技术发展的推动下，企业会计信息系统的功能逐渐完善，效率显著提升。通过使用机器学习算法，能够完成大量数据的自动化处理和分析工作。借助云计算技术的优势，数据存储的准确性和访问的灵活性得到了提升。在会计信息系统和业务系统数据集成的阶段，数据的实时性和统一性得到了显著提升。同时，会计信息系统的安全性也不容忽视。通过合理应用加密技术和安全审计检查系统，能够在保护数据安全的同时，及时发现潜在的风险。

落实人才培养策略 人才是第一生产力。在企业管理会计转型的过程中，构建复合型会计团队是确保转型工作顺利推进的关键。具体而言，企业在培养内部会计人员时，需根据人才现状，制定系统化的培训方案，以提高员工的综合能力和业务水平。例如，随着财务知识的不断更新，企业应定期组织技术培训，帮助会计人员及时掌握最新的政策、工作方法和要求。

此外，企业还需逐步扩大人才队伍，积极引进优秀的外部人才，以优化会计团队结构，提高企业的竞争力。在人才引进阶段，企业应着重考察人才的专业素养、综合能力及工作经验等方面，以全新的视角审视问题，提升解决问题的先进性，为企业财务工作的顺利开展提供有力支撑。

在业财融合的背景下，企业若想实现资源的高效整合、保证管理工作质量，开展会计转型工作势在必行。通过优化组织架构和工作流程、制定预算管理机制、完善会计信息系统以及落实人才培养策略等措施，企业可以为其可持续发展提供坚实的支撑和保障。

作者单位：浙江乾冠信息安全研究院有限公司