退伍兵和他的“宝妈工厂”

退伍兵郑亮创建的“宝妈工厂”，无疑是一个暖心企业，既帮助宝妈们解决了带娃、赚钱两难的问题，也给社会亮出一块小小“样板”。

就业和带娃，一直是广大“宝妈”们面临的两难选择。但在东莞市清溪镇，却有一座特殊工厂：连续八年只为宝妈提供岗位，厂内所有员工都是女性。为方便她们接孩子，厂里每天下午4点半就下班了。

这个由退伍老兵创办的工厂，不仅荣获了阿里巴巴公益“天天正能量”特别奖，也令大家很好奇：老板经历了什么，他为何要创建这个充满人性关怀的企业？

为宝妈们建一座工厂

“宝妈工厂”的老板郑亮，是一名“80后”退伍军人。2002年，他从湖北老家南下广东，在东莞做过工地小工、保洁员、大车司机……直到几年前，自学了HR知识的郑亮，才在一家公司的人力资源部稳定下来。

郑亮的妻子吴苑玲，曾在东莞多家公司工作过，她认真负责，工作努力，多次受到企业的表彰和奖励。后来吴苑玲怀孕了，随着月份越来越大，她不得不辞职回家待产。

2017年孩子断奶后，吴苑玲想减轻家庭负担，就重新外出求职。但因为她是2岁孩子的宝妈，每天都要按时接送上托儿所的儿子，许多公司都担心这会影响工作，所以吴苑玲的一次次求职都失败了。

“宝妈想找份工作真难啊，我都对自己失去信心了。”听到妻子的皱眉感叹，郑亮宽慰她一番后，也陷入了思考。

郑亮从事人力资源工作多年，知道宝妈这个群体的情况。她们怀孕数月后，才不得不离开原岗位。但在成为宝妈后，因为有小孩要带，存在许多不稳定因素，大多数公司都不愿招聘她们了。

郑亮想，既然母亲和妻子都求职无门，自己干脆带她们创业吧！一方面，他已经厌倦了经常熬夜加班的职场生活；另一方面，郑亮也想在生意做大后，为那些需要工作的宝妈和阿姨们提供就业岗位。

2018年初，郑亮拿出家里仅有的"40多万元积蓄，在东莞市清溪镇开了一家作坊式门店。他采用前店后“坊”的模式，制作钢丝球、沐浴球等日化小商品卖。

在郑亮与妻子、母亲的共同努力下，店铺经营渐渐步入正轨，他们的产品因物美价廉而热销。随着销量一路飙升，一家三口根本忙不过来，郑亮就正式注册公司，又租下了厂房，用于扩展生产规模。

招工时，他按照原计划进行：只把工作岗位留给宝妈们，以及五六十岁的阿姨。公司发出招聘消息后，一看这家小厂子“专招宝妈”，一些年轻妈妈却犯了嘀咕：“宝妈到哪找工作都很难，这家公司会专门招我们？”“骗人的吧？”

但有人试着去应聘才发现，这家小日化厂的退伍兵老板，是在用心做“宝妈工厂”，旨在让和他妻子一样的年轻妈妈们，带娃、赚钱两不误。消息传开后，短短几天就有"100"多人来求职。

但郑亮的小公司刚起步，一下用不了那么多人，最后只录用了十几名宝妈，还有两位阿姨。她们大多是漂泊在东莞的外地人，分别来自河南、湖北、广西等地，五湖四海的宝妈们汇聚于此，迅速壮大了生产规模。

每当郑亮走进工厂，都能看到十多位宝妈有条不紊地在生产线上忙碌着，她们手脚麻利，总能高效地完成每天所需的产量。

十几名宝妈员工的孩子，情况也各不相同。有的还在襁褓中，妈妈上班的中途需要回家喂母乳；有的已经上了小学一年级，学校下午5点就放学了，宝妈要提前去接孩

子……郑亮牢记着他创建厂子的初心，尽最大可能给她们提供各种方便，以免宝妈们因为工作而误了喂孩子、接孩子。

但工厂也有一定的特殊性。流水线作业，往往第一道工序完成后，第二道工序就要跟上，否则第三道工序就无法进行。宝妈们时不时请假，会直接影响生产。

妻子吴苑玲找到郑亮说：“得想想办法，这样下去不行啊，宝妈们是关怀到了，但我们也没办法正常生产了。”

给孩子们“第二个家”

郑亮同样很头疼，妻子提议说：“按照一般的企业管理办法，遇到这样的情况，要么对员工岗位进行调剂，要么辞退与大部分员工步调无法一致的员工。但厂里的人太少，没法调剂，只有找理由辞退部分员工，重新招聘几个了。”郑亮却摇头说：“忘记你当初求职难的经历了？”

尽管自家的小企业刚刚起步，资金紧张，他也没辞退一名员工。而是招聘了三名阿姨和宝妈，专门为请假照顾孩子的员工做“临时替补”。郑亮相信，只有他把员工当成自己的姐妹，她们才会以厂为家。只有全体员工心往一处想、劲往一处使，才能办好工厂。

“替补员工”的到来，虽然使人工成本增加了，但生产不会再受到影响，同时也解决了宝妈们需要照顾孩子的问题。郑亮还根据宝妈们的孩子年龄大小，给她们分别安排了不同的工作。

十多名女性员工看在心里，暖在心里，都说郑老板是个好人，宁肯自己多花钱，都没有辞退经常要为了孩子缺岗的她们。

后来，考虑到部分员工下午5点必须赶到小学接孩子，郑亮又将下班时间从18：00调整为16：30。如果有生产任务没有完成，等宝妈们带着孩子回到家，把事情安排好了之后，晚上再来厂里加班。如孩子无处安置，可以带到厂里来，由专门的阿姨和宝妈负责照看和陪伴。

厂里有专供孩子玩乐的地方，宝妈们可以安心地在车间工作，互不打扰。这个小厂子不光是宝妈们的工作地，也是孩子们的乐园，除了学校，他们待得最多的地方就是这里了。孩子们最小的2岁，最大的7岁，都亲切地称呼郑亮为“老板伯伯”。

员工们对郑亮充满了感激，工作起来也都兢兢业业。她们渐渐不再把这个小厂子当成是老板的厂，而是称作“我们的工厂”，真正做到了爱厂如家。

“仗义妈妈团”共助好老板

每天傍晚，跟随妈妈来厂里上夜班的孩子们，都会被带进休息室里玩耍，和负责照看他们的阿姨做游戏。郑亮读三年级的小女儿曦曦，则是这群孩子的“大姐大”，个别调皮捣蛋的弟弟妹妹，只有她能管得住。

有时因工厂资金链周转不灵，郑亮也会陷入窘境。最难的时候，他和妻子愁得一宿睡不着。天亮之后，他们果断把自家的车子抵押了，只为按时给宝妈们发放工资。“她们一直拿我当亲人，有时候订单多，货做不出来，厂里的宝妈们比我还急。”郑亮说，将心比心，他又怎么能拖欠宝妈们的工资呢。

在郑亮的带领下，整个“宝妈工厂”就像一个小家庭，无论员工和老板，还是同事之间，大家在相处中都充满了温暖的人情味。逢年过节时，郑亮一家还会组织员工们带上家属，大家一起聚餐、烧烤、出游……

至于那些家中有婴儿抚养不方便外出工作，又想赚点钱的宝妈，郑亮也为她们提供了更为灵活的居家岗位——手工活儿外发，可以把产品带回家做。员工晓霞的女儿半岁大的时候，她丈夫车祸致残，从此失去了工作能力。若不是她通过给郑亮的厂子做些手工活补贴家用，一家人的生活眼看要陷入绝境。了解晓霞的家庭情况后，郑亮也给予她不少帮助。

随着工厂规模不断扩大，为了让七八十名员工的孩子们有足够的活动空间，郑亮又将车间隔壁的空房精装修一番，安上了立式空调，买回几万元的图书和玩具等，专门设立了一个全新的“宝宝活动室”。

宝妈们在隔壁车间工作时，中间隔着大玻璃窗，一眼就能看到孩子，有什么情况，宝妈们第一时间就能赶到。此外，郑亮还在宝宝活动室的旁边，设置了哺乳室和婴儿休息室。宝妈们见老板处处为她们着想，都十分感动。

郑亮也在拥抱变化。今年他开始带领宝妈们做直播带货，在短视频平台上卖自家生产的浴球、浴巾等。在大家的共同努力下，郑亮线上线下的生意都做得火火红红！

2024年7月，阿里公益为郑亮颁发了“天天正能量”特别奖。获得的万元奖金，他用来助力新车间儿童活动室的搭建。

退伍兵郑亮创建的“宝妈工厂”，无疑是一个暖心企业，既帮助宝妈们解决了带娃、赚钱两难的问题，也给社会亮出一块小小“样板”。期待这种充满关爱与温情的工厂，能在全国各地被“复制”。