强大法则

尼采在《偶像的黄昏》中说：“那没能杀死我的，必将使我更为强大。”这句名言激励了无数人。

凡是杀不死我们的，都能让我们变得更为强大吗？假设我生了一场大病，治疗的结果是命保住了，但我变成了残疾人——比如，双腿麻痹了——那我变得更强大了吗？你可能会说，尼采所讲的不是身体的健康，他说的是精神的力量。虽然身体残疾了，但在战胜病魔的过程中，你的意志会变得更坚定。罗斯福患有小儿麻痹症，他不是照样当了美国总统吗？可是，创伤也会带来后遗症。许多从战场上归来的老兵，出现了创伤后应激障碍。他们会被经历过的可怕的事情不断困扰，容易焦虑、抑郁、麻木或过度警觉。退一步说，即使杀不死我们的，真的让我们变得更加强大，那么，我们经历的灾难和我们变得更强大之间，是什么关系？这两个现象背后的联系机制是什么？

这中间有一个关键环节。那就是，遇到危机之后，我们发生了改变。我们身上发生的改变，帮助我们战胜了危机，让它不能杀死我们，同时也使我们变得更加强大。

说到改变自我，其实并不是一件难事。过去40多年，中国一直都在改变。我们每个人也在随之改变。我们对改变已经习以为常，没有变化反而会让我们不适。复盘一下，过去40年，我们变革的方式主要是“拿来主义”。凡是有用的，都拿来为我所用。这也是我一直强调的混搭创新。所谓“混搭”，无非是把已经存在的事物，用别人没有想到的方式重新组合起来。无数混搭创新，让中国日新月异。

但是改变自我，又是一件很难的事情。革自己的命，听起来就像揪着自己的头发，把自己拽到月亮上一样——这怎么可能呢？本土时代，我们遇到的问题就是，怎么把本来不可能的事情变得可能。这是因为，如果我们无法再从外部得到鼓励和支持，如果更多的风险来自外部，那么，想进步，要变革，我们只能回到自我，回到自己的内心深处寻找动力。

优秀是被带出来的，但伟大是被逼出来的。想要让自己变得更为强大，动力就来自“变形金刚式”的创新：虽然源自自我，却能不断变革。“变形金刚式”的创新有3种主要的途径：激发、转化和重启。掌握了这3种方法，你就能学会3个重要的强大法则。

第一，激发。没有外部的压力，就很难知道自己的潜力。在遇到巨大外部压力的时候，你要相信自己的潜在力量。正如福特公司的创始人亨利·福特所说：“不管你认为自己行不行，你都是对的。”由外部压力而激发出来的内在潜力，有时会让自己都大吃一惊。

举个例子，虽然美国在第二次世界大战之前就拥有了庞大的制造业生产能力，但其潜力被激发出来，是在第二次世界大战期间。最有名的例子是“自由轮”的建造。在第二次世界大战期间，美国的商船总是被德国的潜艇击沉。德国海军上将卡尔·邓尼茨估计，用不了多久，盟国的船只就会被德国潜艇全部消灭。罗斯福总统下令赶造更多的船只。第一艘建成的船叫“帕特里克·亨利号”，由罗斯福总统亲自主持下水仪式。罗斯福总统说：“给我自由，或者死亡。”于是，这批船就被命名为“自由轮”。“自由轮”刚造出来的时候很丑，《时代》杂志甚至称之为“丑小鸭”。1942年，美国著名企业家亨利·凯泽收购了位于加利福尼亚州和俄勒冈州的两个造船厂，开始生产“自由轮”。最早，一艘万吨级的“自由轮”，从安装龙骨到交船，需要8个月左右的时间。次年，生产时间明显缩短。最快的纪录是两家造船厂在举办一次劳动竞赛时创造的，整条船只用了4天时间便组装完毕。

无独有偶，福特工厂负责生产B-24轰炸机。1943年2月，福特工厂生产了75架飞机。1943年11月，生产了150架。到了1944年8月，产量已达到每月432架的高峰。美国经济学家罗伯特·戈登讲到，凯泽工厂和福特工厂是在战争期间不断降低成本、提高效率，持续“从干中学”的经典案例。正是战时生产的压力推动了生产技术的进步，而这在和平时期是不会发生的。

外部压力导致的技术创新并不止于降低成本、提高效率。有时候，它会导致技术路径的转移。以华为为例，华为不断遭到美国的打压，2020年5月，美国出台禁令，规定任何使用美国技术的公司，都需要经美国政府许可才能向华为提供芯片支持。8月17日，美国对华为的制裁再次加码，将华为在21个国家和地区的38家关联公司列入实施制裁的实体名单，进一步封锁华为获得芯片的渠道。

华为原本只做芯片设计，因为这是它最擅长的。在外部的压力之下，华为开始自己生产芯片。这是一条更为艰难的道路。以华为海思的麒麟990为例，麒麟990采用了台积电二代的7纳米光刻技术来加工，需要将近4000道工序。2020年，华为发布了麒麟9000芯片。要想生产麒麟9000，必须使用台积电5纳米的最新生产线，设计和制造的难度又增加很多。

如果受到美国的极限施压，台积电不能再为华为生产芯片，那怎么办？2020年9月，华为又推出了鲲鹏芯片云手机。这是一条崭新的技术演进路径。其实，“轻终端、重云端”一直就是互联网行业的理想。

这样看来，华为的云手机虽然还只是针对企业的一项新业务，在2020年时还只是一只丑小鸭，但是，这很可能是华为打开美国封锁线的突破点，甚至是鸿蒙系统“全场景分布式操作系统”的引爆点。美国的每一次极限施压，反而激发出华为更强大的力量。

由此我们可以得出第一条强大法则：如果前面有两条路可以选，选那条更难走的路。

第二，转化。很多看似只为特定任务而设的机构、技术资源，如果善加利用，就可以在更通用的领域发挥出色的作用。著名经济学家道格拉斯·诺斯非常强调适应能力。在他看来，这是经济增长和社会进步的关键。什么样的机构更有适应能力？一定是那些在经历了一系列的外部冲击之后，仍然能保持基本的功能和结构，依然能够生存并壮大的机构。换言之，也就是那些最具有恢复力的机构。

还是拿生命的演化来举例。演化不是设计出来的，而是尝试出来的。生命演化的一个基本规律是，你不能把原有的东西抛弃，推倒重来。要想比以前更优秀，你只能首先借助已经拥有的东西，去完成新的任务。比如，当要读书写字的时候，人类并没有进化出一个专用的阅读器官，我们只能用原有的眼睛去读书。但是，人类进化出眼睛这种视觉系统，原本是为了在树上找果子、在草原上侦察天敌的。这就使得我们在阅读的时候会出现“眼跳”，也就是说，你不是一个字一个字地读，而是跳着读的。但是，没有关系，你仍然可以有滋有味地读书，不会感到有什么障碍。

社会的演化和生命的演化有着异曲同工之处。《黑天鹅》的作者塔勒布就说过：“与社会科学的观点不同，几乎没有哪一种发现，或是重要的技术，是来自设计与计划的。它们都是‘黑天鹅’。发明家和企业家的策略是更少依赖自上而下的计划，而是集中精力，当机会出现时，尽可能辨认出这些机会，并最大限度地反复尝试。”

由此我们可以得出第二条强大法则：如果遇到了新的劲敌，去武器架上找你最称手的那件旧兵器。

第三，重启。一个系统在平稳地运转一段时间之后，易让人产生错觉。人们会以为系统之所以运转得好，是因为所有的操作都准确，而忘记天时、地利、人和缺一不可。一个系统运转时间长了，也会产生各种冗余的事物，带来更多的内耗，从而导致效率下降。这个时候，可以考虑重启系统。

一个组织在遇到外部压力时，可以借鉴电脑重启的思路，让整个系统再次运转流畅。我们在使用电脑的时候，上网下载软件，会出现误操作，这可能会引发一些小故障。比如，一个输入框，可能只考虑了输入正数，但用户输入了负数，于是内部有些状态就出现了混乱。一个小故障算不了什么。但时间越长，积累的问题越多，叠加起来，就可能是大问题。电脑重启的时候，会让所有的硬件恢复初始化。各种内存、缓冲都会被清零，之前处于运行状态的程序全部消失。好处是，无论是操作系统，还是应用程序，再运转起来时，都是最符合出厂预设期望的：干净、流畅、高效。

成功是失败之母。过去的成功经验，很可能会成为未来创新的绊脚石。一个机构过一段时间就该做一次“扫除”，放空自己，保持开放的心态，恢复到“初始状态”，准备更好地迎接未知的挑战。

由此我们可以得出第三条强大法则：一个组织也需要“断舍离”。

本土时代，你需要找到自己的力量源泉。这个力量源泉来自你所在的这片土地。希腊神话中有一个巨人叫安泰俄斯，大地就是安泰俄斯的母亲。只要脚踏土地，安泰俄斯就能汲取到源源不断的力量。这就是本土力量。

（吴依诺摘自大象出版社《变量3：本土时代的生存策略》一书）