民营企业ESG管理现状及发展

大部分民营企业在提高ESG管理理念认知、推广速度与深度的过程中，通常以企业自身盈利为首要目标，缺乏对ESG管理理念的正确认知以及对实施ESG管理战略意义的充分了解。

在全球经济一体化程度不断加深与可持续发展理念全面普及的大环境下，民营企业在市场化经济发展中起到的作用越来越明显。但值得注意的是，在我国社会经济结构不断转型、优化的背景下，民营企业迎来发展机遇，但同时也面临着诸多挑战。

民营企业ESG管理现状

一是指标量化评估困难。在对各项指标进行量化评估时，ESG管理涉及环境治理、社会治理、企业治理范围下的众多内容，每一个领域包含的指标不仅具有较高复杂性，而且缺乏统一的计量标准。特别是不同规模、不同行业的民营企业业务内容和特点存在较大差异，无法利用普适性的量化方式。

以环境指标中的碳排放量计算为例，在制造业企业中，各项生产活动涉及的流程具有一定复杂性，生产过程中所参与的消耗品类众多、基数较大，在对相关指标进行精确测量与准确换算时，难度较大；服务业企业在生产活动中的碳排放源头较为分散，并且不易被察觉，无论是数据收集还是数据量化，都比较困难。包括社区贡献水平、员工福利满意程度等社会指标无法借助精准的数字进行衡量，这些指标大多以主观评价为依据，导致指标的客观性与准确性失真。再加上在收集与指标有关的数据时，收集渠道难以集中、数据质量不达标，企业内部各部门采取的数据统计口径多元且复杂，无法精准判断外部数据收集来源的可信度，使民营企业无法构建完整的指标量化评估体系，制约民营企业ESG管理水平的提升。

二是理念认知推行慢。大部分民营企业在提高ESG管理理念认知、推广速度与深度的过程中，通常以企业自身盈利为首要目标，缺乏对ESG管理理念的正确认知以及对实施ESG管理战略意义的充分了解。民营企业管理人员会将ESG当作负担，将其划分到企业额外成本支出中，没有充分把握住ESG管理能够为企业长久发展创造长期价值收益这一机遇，导致企业在进行战略规划、配置各项资源时，没有考虑ESG，甚至直接忽视；民营企业基层工作人员在思想意识上缺乏对ESG管理理念的深度理解，认为ESG管理与自身本职工作之间的关联性微乎其微，导致在参与ESG管理的过程中，难以提升自身积极性。

在民营企业外部环境中，ESG管理理念的推广和传播也是阻碍重重，包括消费者、投资者在内的企业利益相关者对ESG管理理念的认知程度差异较大，对ESG管理理念的认可也各不相同，同时，在全面推动民营企业落实ESG管理理念方面，市场并未建立针对性的激励机制，无法为民营企业提供充足的动力支持，开展相关工作，缺乏全产业链协同管理、全体工作人员共同参与的管理环境，对民营企业推广和落实ESG管理理念造成严重阻碍。

民营企业ESG管理现状优化对策

首先，建立量化评估体系。民营企业在建立健全量化评估体系之前，必须对自身业务结构和生产模式进行详细研究，明确自身所处行业的优势、特征，在此基础上，严格按照GRI标准、SASB标准等一系列国际通用ESG框架标准的结构的要求，构建一个与各方面高度匹配的企业内部指标系统。以某科技型民营企业为例，在开展研发工作时，负责人为了企业在科技行业领域中的ESG管理效果，将一部分用于创新绿色技术的科研投入归纳在环境指标中，在社会指标中归拢了绿色技术创新中产生的数据安全管理投入和效果。在此基础上，借助大数据技术的数据分析功能，将企业各个部门在绿色技术创新过程中产生的所有相关数据资源进行汇总，构建一个具有较高统一性的数据管理平台，负责对这些数据进行收集与分析。在大数据平台的支持下，该企业能够全面清洗、系统分类、综合分析基数庞大的环境、社会、企业的治理数据，确保ESG管理数据的可靠性和准确性达到标准。

企业在对ESG管理数据进行定期评估与综合审计时，还引入了第三方专业机构，确保在对企业各项指标量化评估体系的有效性和科学性展开分析时，能够充分发挥第三方机构的优势，为企业提高ESG管理水平提供科学指导，确保民营企业ESG信息的披露结果具有较高精准性和可信度，强化利益相关者对企业的信任。

第三方评估机构可以利用自身在实践工作中积累的丰富经验和专业客户视角，深入剖析民营企业ESG管理数据，通过对碳排放量、能源消耗等环境指标进行分析，对员工福利、社区贡献等社会指标展开探究，对董事会结构、反腐败措施等公司治理指标进行详细审查，第三方评估机构不仅能够对民营企业现有量化评估体系的有效性是否能够达到标准展开判断，而且还能精准锁定企业在ESG管理中存在的问题、产生问题的原因、针对性改进建议。在此过程中，第三方评估机构可以借助先进的数据分析工具和方法，对企业的海量数据进行了综合清洗、详细分类、深度挖掘。以碳排放量计算为例，第三方评估机构应该与企业生产部门积极合作，详细梳理生产流程涉及的每一个环节，确保得到的碳排放数据准确无误。

其次，多渠道推广新理念。在全面推广ESG管理理念过程中，民营企业应该从多元化角度入手，结合内部资源与外部力量共同发力。民营企业应该在设立企业文化时，将ESG管理理念与企业文化的核心内容充分整合，借助线上学习平台、定期开展工作研讨会，组织管理人员开展专业的职业培训，将ESG管理理念的具体内容、本质意义以及其与企业战略目标之间的关联性对所有员工进行详细解读。为提高解读效果，民营企业可以利用案例分享会议、ESG主题知识竞赛等方式，不断提升员工学习ESG管理知识、参与ESG管理的积极性，确保ESG管理理念能够深入人心，引导员工在日常工作主动融入ESG管理理念，自觉落实ESG管理措施。民营企业还应积极参与到行业举办的行业研讨会、行业论坛等一系列专业交流活动中，将自身在开展ESG管理工作中总结的实践经验、取得的管理成果与企业交流、分享，在行业内树立自身的责任担当形象，使企业在行业内的影响力和知名度不断提升。

民营企业还应加大对企业官网、社交媒体等渠道的充分利用，借助生动形象的方式和简单易懂的话术，将企业ESG管理年度报告、ESG管理战略规划、ESG管理实践案例等内容上传其中，辅助消费者、投资者了解、接受ESG管理理念，提高ESG管理理念的传播范围。民营企业也可以加大与专业科研机构、高等院校之间的合作力度，共同开展与ESG管理有关的实验项目与研究课题，充分发挥知识的力量和学术价值，探索更多全新的ESG管理理念推广渠道和思路，并不断提升新ESG管理理念的深度和广度，为民营企业ESG管理水平的全面提升以及可持续发展目标高质量实现提供积极助力。

综上所述，通过以上对民营企业ESG管理现状及发展建议展开的详细分析可知：在民营企业不断探索ESG管理的过程中，既展现出非凡的创新能力和突破力量，又面对着各种困难和挑战。通过对民营企业ESG管理现状进行分析，明确了解在提高企业ESG管理水平中建立健全量化评估体系、积极推广ESG管理理念的重要性，在此基础上提出的一系列举措可行性极高、针对性较强。未来，民营企业应始终遵循互惠互利、开放合作的经营理念，积极打造全新的ESG产品，助力行业合作、交流，共同推动ESG管理水平的提升。

（作者单位系广东东软学院）