基于新形势的印刷企业成本管理优化研究

摘 要：在新的经济形势下，印刷企业面临着越来越激烈的竞争，企业成本管理工作显得尤为重要。但是，目前很多印刷企业成本管理观念陈旧、方法落后，没有构建完善的成本管理体系，从而导致成本管理工作无法有效落实，无法为企业创造更大的经济效益。印刷企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现持续发展，必须对其成本管理工作进行优化。文章以印刷企业为例，从分析当前印刷企业成本管理中存在的问题入手，提出了相应的优化策略。

关键词：印刷 成本管理 问题 优化策略

中图分类号：F275.2文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）12-280-02

引言

印刷行业是我国国民经济中的重要组成部分，也是我国经济发展的支柱产业之一。随着国家对印刷行业的政策扶持和资金投入，印刷行业得到了快速发展。在新时期，我国印刷企业面临着更加激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益，就需要不断优化成本管理。但是当前我国印刷企业在成本管理方面还存在着很多问题，这些问题制约着企业的进一步发展。因此，加强对印刷企业成本管理优化研究，能够有效提高印刷企业成本管理水平，从而为企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益奠定基础。

一、企业成本管理的阐述

（一）企业成本管理的概念

企业成本管理是企业为了实现经济效益最大化，以最低的成本投入获得最大的经济效益而采取的一系列科学的管理方法。从本质上讲，企业成本管理就是指为企业获取最大经济效益而进行的一系列科学管理活动。目前，我国企业成本管理主要以制度为主，主要包括制定标准成本制度、核算制度以及奖惩制度等，这些制度一般是由企业管理层制定和实施的[1]。通过对成本管理过程进行优化和控制，可以有效地降低产品的生产成本，从而为企业带来更多的经济效益。

目前，大多数印刷企业采用传统成本控制方式来进行成本管理，这种传统的成本控制方式存在着很多弊端。首先，在印刷企业中应用传统成本控制方式会增加人工、材料以及设备等方面的支出。其次，由于传统的成本控制方式并没有结合市场发展形势来确定生产规模、产品种类以及生产工艺等方面的内容，因此容易导致产品质量不稳定、生产效率低等问题出现。最后，传统的成本控制方式不能给企业带来更大的经济效益。

（二）印刷企业的特点

印刷企业是以市场为导向，根据客户的要求，提供一系列与其所需产品相关的信息，并最终将信息传递给客户。印刷企业可以通过信息、材料等方面的优势来满足客户的需求。目前，我国印刷企业在市场经济发展中存在着很多特点，主要体现在以下几个方面：首先，印刷企业多为中小企业。这是因为中小企业在市场竞争中处于劣势地位，企业生产规模小、产品种类少，因此需要从降低成本的角度来提高企业的经济效益。其次，印刷企业具有很强的地域性。由于每个地区都有自身独特的文化氛围以及经济发展情况，因此每个地区的印刷企业生产产品时也存在着很大的差异。由于印刷企业在每个季节都有不同的产品需要完成生产，因此在不同季节需要采用不同的生产模式。由于客户对产品需求比较紧急，因此一般要求生产周期比较短[2]。基于以上特点，印刷企业在进行成本管理时要从实际出发，结合市场需求以及时效性等方面来制定合理有效的成本管理方案。

二、印刷企业成本管理的重要性

（一）有利于促进企业可持续发展

印刷企业开展成本管理工作有利于实现企业可持续发展。企业在发展过程中，如果忽视成本管理，必然会导致企业整体经济效益水平的下降，进而影响到企业的可持续发展。印刷企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，必须重视对成本管理工作进行优化和完善，通过实施有效的成本管理工作，使各项成本控制措施和方法得到充分落实，从而为企业实现可持续发展奠定良好的基础。

（二）有利于充分发挥成本管理在生产经营中的作用

在印刷企业进行成本管理时，需要根据实际情况科学合理地制订生产计划，并根据计划严格执行生产，以实现产品成本的有效控制。在产品成本控制过程中，需要对各环节可能发生的费用进行预测和分析，并将这些费用分摊到不同的产品上。通过对产品成本进行控制，从而降低生产成本。此外，还可以在生产过程中加强对材料、能源等消耗情况的控制，从而实现资源合理配置，提高资源利用率。通过对各种成本费用进行核算和分析，可以明确企业各项生产经营活动中存在的问题，并根据问题制定合理的解决措施。同时还能加强对各部门成本控制能力的考核，从而实现对其工作业绩进行有效评价[3]。

此外，在产品质量和市场竞争力提升过程中，需要加强对企业生产经营过程中消耗情况的控制，从而降低生产成本。此外，还能在生产过程中采用科学合理的方式对产品成本进行控制，从而确保产品质量能够达到规定标准要求，从而为印刷企业提供稳定可靠的市场竞争力。

（三）有利于提高员工工作积极性，增强其工作能力

成本管理可以提高员工的工作积极性。在印刷企业中，员工是直接接触到企业生产经营活动的人员，他们的工作积极性不仅对企业的正常运转起着重要作用，同时也是决定企业能否长期稳定发展的关键因素。因此，在成本管理工作中，印刷企业必须认识到员工工作积极性对印刷企业发展的重要性，并结合印刷企业发展目标制定出合理的员工薪酬激励制度和福利待遇制度，通过这些制度使员工能够明确自己在印刷企业中所处的位置和作用，并对自身所承担的工作内容有明确认识。可以有效激发员工工作积极性，让员工能够在完成自身工作任务的同时将更多精力投入与企业发展目标相关工作中去。

成本管理是印刷企业内部进行管理活动时非常重要的内容之一，它不仅与企业能否实现经济效益紧密相连，同时也关系到员工自身能力培养和提升。因此，印刷企业应结合自身发展现状制定出合理科学、科学有效的成本管理制度，并通过各种途径增强员工自身能力水平。同时，在印刷企业内部还应加强对员工进行培训和教育的力度，让员工能够对企业发展目标和自身发展目标有一个充分认识，从而更好地促进其自身能力提升。

三、当前印刷企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理理念较为落后

印刷企业成本管理理念落后，主要体现在两个方面：首先，一些印刷企业仍未转变成本管理的观念，没有充分认识到成本管理对企业发展的重要作用，没有树立成本意识;其次，一些印刷企业的成本管理制度不完善，没有制定明确的成本核算和控制标准，导致印刷企业的成本核算工作不够细致，造成企业的成本信息不准确、不全面。很多印刷企业尚未建立起完善的成本管理体系，这就导致印刷企业无法对生产过程进行有效的监督和控制，无法将生产过程中存在的问题及时反馈给相关部门。而且很多印刷企业没有及时完善内部控制制度和约束机制，导致内部控制制度形同虚设。同时，很多印刷企业没有制定严格的预算制度和绩效考核机制，这也导致印刷企业无法有效地控制和管理生产过程中所消耗的人力、物力和财力。

（二）成本管理体系不够完善

目前，很多印刷企业并没有完善的成本管理体系，也没有制定相应的绩效考核制度，导致企业无法对生产过程中所耗费的人力、物力和财力进行有效监督和控制。从目前来看，大部分印刷企业并没有形成健全的成本管理体系。

（三）成本管理方式比较单一

在传统模式下，很多印刷企业采取简单、粗放的成本管理方式进行成本控制。这种方式不利于对生产过程进行监督和控制。此外，一些印刷企业在成本管理中缺乏有效地信息反馈机制，从而导致成本管理无法深入到生产过程中去。此外，一些印刷企业在进行成本管理时过于单一、落后。随着经济形势不断发展，人力资源成本逐渐增加，这种单一的方法已经无法满足现代社会发展需求。

（四）缺乏科学合理的绩效考核机制

绩效考核是确保印刷企业正常运营并实现可持续发展的关键手段之一。但是目前很多印刷企业在实施绩效考核时存在着问题：首先，印刷企业对绩效考核不够重视，没有明确绩效考核的目的;其次，印刷企业缺乏科学合理的绩效考核机制，没有严格按照绩效考核标准进行考评，导致绩效考核失去应有的作用，不能起到激励员工的作用[4]。

（五）缺乏成本管理信息化建设

目前，很多印刷企业在进行成本管理时仍未建立起信息化平台，无法及时将成本信息反馈给相关部门，从而导致成本管理无法得到有效实施。此外，印刷企业在进行成本管理时，没有充分利用信息技术，成本管理无法实现信息化管理，不能满足现代企业发展需求。

四、印刷企业优化成本管理的策略

（一）构建完善的成本管理体系

印刷企业要想提升成本管理水平，就必须构建完善的成本管理体系，以此来为成本管理工作的顺利开展提供保障。在实际工作中，印刷企业需要在结合自身发展战略的基础上，根据企业内部各个部门的职能及分工情况，将企业成本管理工作进行合理的分解，以此来构建完善的成本管理体系。如在印刷企业中，印刷车间是其主要生产部门，生产过程中产生的各项成本均由该部门负责核算和控制。因此，在印刷企业中需要将印刷车间作为一个独立的成本核算中心，将其划分为4个功能不同但又相互联系的核算单元：材料费用核算单元、材料费用分配单元、车间生产费用分配单元和产品制造费用分配单元。通过对各个核算单元进行深入细致的分析和研究，来获取到各核算单元在整个生产过程中所产生的各项成本数据，并以此来作为核算信息进行反馈和控制。另外，还可以利用计算机对各个核算单元进行动态跟踪，以此来实现对企业生产成本的实时监控。

（二）运用全面预算管理机制

全面预算管理机制是一种以价值链分析为基础、以作业为对象、以责任中心为核心、以标准成本为基础、以目标成本管理为手段的管理模式。它能够让印刷企业从产品设计开始就将整个生产过程纳入到预算管理体系中来，通过对预算周期内产品设计、采购、生产、销售等各个环节的全面控制来实现对成本的有效控制。首先，印刷企业在进行全面预算时应坚持全过程控制理念。在日常生产经营过程中，印刷企业应从生产设计阶段就开始控制产品生产过程中各项材料消耗与消耗总量。其次，印刷企业应制定具体的责任预算目标并将其分解到各个部门或员工。在责任预算目标分解后，印刷企业应根据各部门或员工制定出相应的预算计划表并对其进行考核。最后，印刷企业应建立健全监督机制。对于生产经营过程中存在的浪费行为，应将其纳入监督范围之内[5]。

（三）优化成本核算方法

为了实现对成本的有效控制和管理，印刷企业应在正确使用传统成本核算方法的基础上结合实际情况进行改进和完善。目前，很多印刷企业在成本核算过程中多采用作业成本法或作业基础法进行成本核算。但是，这两种方法均存在一定的缺陷：前者仅适用于工业企业或商业企业;后者只适用于简单再生产类型的企业。因此，印刷企业需要根据自身实际情况来选择更加科学合理的核算方法。比如在印刷企业中采用作业基础法时需要考虑到对相关人员进行培训等因素。在利用作业基础法进行成本核算时应充分考虑到各部门之间、各岗位之间工作效率以及工作质量之间存在的差异性，以此来确保核算结果更加准确、合理和全面。

五、结语

综上所述，印刷企业的成本管理工作直接影响着企业的发展。新形势下印刷企业必须采取有效措施加强成本管理工作，不断提升成本管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。然而，目前很多印刷企业在成本管理方面还存在着一些问题，比如成本管理意识不强、成本管理方法落后等。为了促进印刷企业的健康发展，必须提高对成本管理理念的认识，加强对员工的培训，运用现代化的管理方法进行成本控制，并积极应用现代技术，提高成本管理水平，为印刷企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1] 皮益民，张云，陈超.包装印刷企业成本管理研究[J].中国印刷，2022（05）：38-40.

[2] 李萍.印刷企业成本管理创新思考分析[J].质量与市场，2022（02）：3.

[3] 扈晓明.印刷企业精益成本管理的有效途径[J].今日印刷，2022（02）

[4] 郭汉丹.印刷企业成本管理中存在的问题及成本控制策略探讨[J].企业改革与管理，2021（23）：2.

[5] 胡艳娜.探讨新形势下印刷企业成本管理优化思路[J].经济技术协作信息，2023（02）：3.