数字技术驱动后发企业颠覆式创新路径研究

摘 要：颠覆式创新作为数智时代背景下后发企业实现战略性赶超的重要方式，抓住历史性机会窗口，利用好数字技术对后发企业实现颠覆式创新的驱动力尤为关键。文章通过探讨数字技术对后发企业颠覆式创新的路径发现：助力企业打通信息获取渠道、挖掘细分市场潜在需求;构建创新生态系统，推行新的价值主张;打破产业边界，逐步实现对在位企业的颠覆。文章为数字技术驱动后发企业颠覆式创新的路径做出深刻剖析，进而为后发企业实现颠覆式创新提供有益借鉴。

关键词：数字技术 颠覆式创新 后发企业 机会窗口

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）12-047-02

一、引言

随着新一代科技革命和产业革命的深入发展，数字技术的渗透、推广和应用为培育颠覆式创新的内生力量营造了良好环境。将数字技术的特殊属性融入到颠覆式创新中可以为后发企业的经营领域提供特定范式[1]。技术创新的目的是将新兴技术手段转换为先进生产力，改进企业产品质量，促进可持续发展。数字技术在参与到企业生产经营流程的过程中，通过缩短研发周期、降低产品成本、满足个性化需求等方式不断提高了企业的品牌形象、获取正向反馈和开辟新的市场前景[2]。

后发企业一般是指初始发展阶段资源匮乏、以赶超式发展为主要目标的后进企业。其中赶超的重要方式为颠覆式创新。作为世界上最大的发展中国家和后发经济体，我国后发企业数量庞大、发展模式各异。在后发企业实现颠覆式创新的过程中，技术创新的实现一般是通过技术的交叉和重组，进而演变为具备颠覆潜力的新技术，逐渐侵入主流市场，占据优势地位，从而实现赶超[3]。

二、后发企业颠覆式创新环境分析

随着人工智能、量子科学、生物科技等领域为代表的颠覆式技术创新不断涌现，以数字化为代表的第三次工业革命接踵而至，为我国的大量后发企业打开了关键的机会窗口[4]。

（一）技术机会窗口分析

随着互联网、量子科学、航空航天等领域颠覆性技术的层出不穷，战略性新兴产业的新业态和新模式也初具雏形，以智能化、绿色化为主要特征的第三次科技革命加速发展。一方面，数字技术在发展演化的过程中催生出新的业态，利用数字技术进行颠覆式创新，其在使用的过程中，由于非连续性和融合性，在已有技术轨道基础上扩展了新的范式，从而为后发企业的赶超提供了新的空间。另一方面，由技术创新引发的产品、资源、组织结构等领域的创新，对传统的消费模式进行了变革，降低了信息获取成本和难度，有利于吸引外部投资，降低融资难度，建立竞争优势，为后发企业的发展及颠覆减少外部阻力。

（二）需求机会窗口

国内国际经济发展态势趋向良好，一方面，国内经济市场回温，内需持续扩大，新型消费市场和应用场景的相聚出现引导消费需求和购物习惯发生着潜移默化的转变，中产阶级消费群体的崛起进一步释放消费需求，投资预期良好，为大量后发企业开辟新的市场空间奠定了良好基础。另一方面，世界经济发展韧性不断提高，经济平稳增长趋势见好，大量新兴市场和发展中经济体对全球供应链调整贡献率不断提高，为我国大量后发企业持续性技术创新从而深入参与全球经济竞争提供良好范式。此外，数字技术的互动性与前瞻性为主动塑造消费者的未来需求提供基础，基于大数据信息和现行大众消费取向进行分析检索，从而为实现颠覆式创新寻找利好机会。

（三）政策机会窗口

根据《全球数字经济白皮书（2024年）》所示，2024年至2025年全球数字产业收入增速预计将出现回升。我国高度重视技术创新和制度建构的相辅相成，党的二十大报告指出，强化国家战略科技力量，逐步实现从依赖技术引进到自主关键核心技术的研发与突破，从战略系统视角布局创新格局。加强以原创性、颠覆性技术为主的科技创新，做好关键核心技术的攻坚克难。《数字中国建设2024年工作要点清单》《“十四五”数字经济发展规划》等国家技术创新发展规划，深入推进数字技术与实体经济进行高度融合，为数字技术的发展营造了良好的创新氛围。

三、数字技术驱动后发企业颠覆式创新特征分析

（一）以数据信息为基础

数字技术在应用的过程中，通过解析实时获取的海量数据信息将现实世界的实体资源投射入虚拟空间进行调整修缮并高效再利用，为企业组织结构的优化升级和创新活动的开展提供便利手段[5]。一方面，数字技术对后发企业颠覆式创新的驱动表现在应用数字技术获取大量外部信息，提高内部经营决策的客观性;另一方面，数字技术联通了不同空间的市场主体和利益相关者，为价值网络重构、现有市场空间的细化挖掘创造有利条件。此外，数字技术在突破时间、地域、行业的限制上，进一步凸显了技术的通用性和应用场景的广泛性。

（二）以创新驱动为手段

数字技术作为技术创新的产物，同时又不断促进科学技术的进一步创新。数字技术作为信息沟通、计算和优化重构的组合，其对数据信息的联结、开放透明的机制和变量自生的属性为后发企业识别市场机会、开发新颖产品创造便利[6]。数字技术通过多维度的联通方式，推动了企业上下游产业链的资源流动和优势互补，对提高企业内部组织结构的稳定性和外部利益系统的可靠性提供有效支撑[7]。随着数字技术在应用过程中的逐渐深化，其种类、功用和性能也不断升级。颠覆式创新的过程是非连续的，在数字技术与后发企业的产品或商业模式进行融合时，其创新模式能够为企业开辟更广阔的发展空间。

（三）以实现颠覆为目的

后发企业通过应用数字技术实现颠覆式创新的过程是重构价值创造方式、变革现行传统模式下技术轨道以及凭借破坏性手段变革组织结构的过程。在这个过程中，随着数字技术的影响程度及范围不断加深，颠覆式创新的成果也愈加显著。此外，需要注意数字技术的应用并非完全是实体资源到虚拟信息的照搬照抄，而是基于信息化的精细化管理，后发企业的颠覆式突破产业边界，构建生态系统，从而引入算法模型，挖掘市场空间，探索新路径的过程。秉承开放包容、创新至上的破圈心态才能更好适应内外环境的快速变化。

四、数字技术驱动后发企业颠覆式创新路径分析

后发企业实现颠覆式创新的阶段可划分为探索期、成长期和颠覆式三个阶段[8]。根据不同阶段的特殊属性相应实施并展开针对性的创新路径才能发挥数字技术的最大效用。

（一）探索期：识别市场的机会窗口，甄别潜在消费市场

后发企业的产品优势在于在充分调研目标市场消费群体的基础上进行广泛且充分的技术创新。通过确定利基市场，明确价值主张。瞄准非主流市场中目标客户被忽视的需求，以技术模仿、学习和创新的开展，积累始发资源。一方面，后发中小型企业可以通过在低端市场或新市场开展颠覆式创新，以技术创新或流程改造提高产品性能，满足细分市场条件下消费者的个性化需求，获取忠诚用户和初期推广效应后，再侵蚀进主流市场;另一方面，后发大型企业可以考虑在高端市场开展颠覆式创新，通过高性能高技术含量的产品首先获得高端消费群体的认可，以技术的垄断效应和品牌知名度逐渐驻扎进主流市场。

随着数字经济时代的深入发展，数字技术爆发点多、组合性强、创造空间大的开放属性为颠覆式技术创新的实现提供了巨大的创造空间。通过将企业的管理者思维和创新理念进行现实转化，并基于内外部技术手段和资源储备履行创新意愿，有效识别并精准利用市场的机会窗口，挖掘潜在客户的心理需求，在现有战略背景和发展体量的基础上考虑技术开发的性价比，从而提高创新活动的效率。

（二）追赶期：构建创新生态系统，塑造良好市场前景

生态系统的建立可以为技术和产品的大范围应用和推广提供便利。通过整合内外部资源，扩大技术优势，建立市场壁垒，形成规模集聚效应。一方面，将数字技术、产品或服务嵌入到该系统中，以新的价值主张和秩序体系吸引用户，形成大规模集聚，同时以低价优质的品牌调性在短期之内迅速捕获大量用户，提升产品影响力，创造良好的市场形象。另一方面，随着数字技术的中心驱动作用的加强，开发新兴领域成果、剔除高消耗部分留存优质品类、最后检测产品性能的过程实现技术成果迭代升级。

颠覆式创新的实现是一个由点及面、从局部辐射到整体的过程。一方面，只有将单一的创新取向嵌入到生态系统中，主动整合内外部资源改革经营模式和组织架构才能方便市场行为主体对创新成果的使用和传播。另一方面，充分考虑利益相关者对技术创新的接受程度及意见反馈，从而为构建新的市场关系及塑造预期良好的市场前景奠定基础。利用好机会窗口的不可逆性建立新的竞争壁垒。

（三）颠覆期：扩大竞争优势，占据主流市场中心地位

后发企业凭借前期积累的技术优势、资源禀赋和资金储备，进一步侵占主流市场，同时以过硬的产品实力和灵活的数字技术发挥算法的智能优化作用，消费群体数量激增、交易活动频繁，企业对用户的数据分析能力也相应增强，用户画像更加清晰，企业议价能力和精准营销途径进一步细化，用户粘性增强。

在利用数字技术进行产品或服务的改造升级、在线监控后台调控运行流程时，数字技术的连通分析、整合优化、更新迭代的驱动属性得到进一步加强。后发企业通过持续性的技术创新活动，改变对在位企业的依附性，打破产业边界，创新增收模式。以系统化的营销模式策略不断提升品牌价值、扩展融资渠道，建立新的技术壁垒，从后发者进驻主流市场，成为新的中心主导者。

五、结论

随着数字技术以破坏性的新模式融入到企业经营管理活动的全过程，后发企业在依据机会窗口特殊性的基础上，在探索期，以新颖的价值主张，挖掘潜在消费市场;在追赶期，搭建数字生态系统，缩短技术成果创新周期;在颠覆期，打破产业边界，占据主流市场优势地位。数字技术的广泛应用，助力后发企业通过针对性的技术创新能够摆脱在位企业的竞争屏障，扩大颠覆式创新的有利条件，最终占据主流市场的优势地位。

参考文献：

[1] Abayomi Baiyere，Philipp Hukal. Digital disruption：A conceptual clarification [J].Proceedings of the 53rd Hawaii International Conference on System Sciences，2020（01）：1-10.

[2] Szalavetz A. Industry 4.0 and capability development in manufacturing subsidiaries [J]. Technological Forecasting and Social Change， 2019， 145： 384-395.

[3] 王金凤，于飞，冯立杰，等.市场环境影响下颠覆式创新实现路径研究——基于小米公司案例的扎根分析[J].科技进步与对策，2020，37（05）：1-9.

[4] 陈字理，刘贻新，张光宇，等.机会窗口视角下的颠覆性创新模式研究——基于中美日代表性新能源汽车企业的比较分析[J].软科学，2022，36（10）：55-62.

[5] 王节祥，龚奕潼，陈威如，等.在位企业如何利用数字技术应对颠覆式创新：资源可扩展性的视角[J/OL].南开管理评论，1-19[2024-09-18]

[6] 刘海兵，刘洋，黄天蔚.数字技术驱动高端颠覆性创新的过程机理：探索性案例研究[J].管理世界，2023，39（07）：63-81+99+82.

[7] MULLIGAN G F. Book review：the great convergence：information technology and the new globalization [J].Economic development quarterly，2020（04）：387-390.

[8] 唐方成，顾世玲，马晓楠，等.后发平台企业的颠覆式创新路径——以拼多多为例[J/OL].南开管理评论，1-24[2024-09-16]