企业财务会计要加快向管理会计转型

新会计准则下传统财务会计存在的问题

缺乏灵活性 传统财务会计主要关注过去发生的经济交易和事项，更注重历史数据的记录和总结，而对未来趋势和可能性的预测和分析相对较少。这种特点使得财务会计信息有时候显得过时和缺乏灵活性，无法及时帮助企业调整发展战略。

非财务信息缺失 传统财务会计倾向于以货币作为主要计量单位，将所有经济交易和事项都用货币金额来表示。非货币性资源和环境、社会和治理等因素是非财务会计信息，是对市场判断的重要参考，也是对企业前景发展趋势预测的依据，但却往往无法被准确地用货币来衡量和计量。因此，偏重货币计量的特点可能导致财务会计信息的不完整性和失真，不利于企业实现财务会计向管理会计的转型。

人员专业能力有待提高 财务会计是一项实际操作性很强的工作，要求企业必须为此配备专业会计技术人才，必须有一支高水平、高质量的专业化会计队伍来支持。目前，大部分企业在财务会计与管理方面投资较少，缺少引进与培育专业队伍的能力。在新会计准则实施后，由于企业缺少系统的训练，导致会计人员不能深入了解新会计准则的内容，不能准确地掌握和了解新会计准则的规定，也不能很好地适应新会计准则的规定，难以实现具体工作和政策的有机结合。

企业财务会计向管理会计转型的意义

有利于提供更全面的战略支持 通过财务会计向管理会计转型，通过更好地对企业的资源利用情况、市场变化、竞争对手动态等方面的分析，管理会计可以提供相关数据和信息来支持决策制定，使企业获得更多维度和更有针对性的信息，帮助管理者做出更明智的决策，助力企业制定更合理、可行的战略规划。而财务会计往往无法提供这些更具战略性的支持。

有利于加强财务风险管理 采用新会计准则下的管理会计模型，能够有效地避免或分散企业的一些财务风险。管理会计强调风险管理和内部控制，通过制定和实施内部控制体系、控制流程和制度，提高企业的内部控制能力和风险抵御能力，保障企业财务的安全。因此，通过从财务会计转型到管理会计，企业可以建立更健全的内部控制体系。这要求会计人员除了要做好财务数据的基础核算之外，还必须对数据进行综合的分析，以更好地管理和控制财务内部风险，增强企业的风险抵抗力。

有利于提高绩效管理水平 管理会计强调绩效评估和控制，通过制定和实施绩效指标、核算成本和效益，帮助企业实现绩效管理、资源分配和风险控制等目标。相比之下，财务会计主要关注企业的财务结果，无法提供对内部绩效的直接支持。通过向管理会计转型，企业可以建立更科学的绩效管理体系，以实现目标的达成和持续改进。

有利于推动企业信息化建设 新会计准则是一种与信息时代相适应的法规。为了跟上信息化时代的脚步，财务会计向管理会计的转型能够对传统的会计核算和财务管理监督进行革新，对传统的现金、会计和税务的运作体制进行改革，对各个部门的财务状况进行全面的追踪和管理。

新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的措施

提升会计人员的素质 从财务会计到管理会计的转变，必须有一批高素质的会计人才作为支撑。所以，企业员工不仅要转变观念，提高对管理会计的重视程度，还要具备适应时代发展需要的财务会计业务能力和管理能力，这就需要企业注重培养高质量的会计人才。首先，企业要端正对人才的引进态度，通过内部培训、外部招聘、专业认证等手段，主动吸纳那些经验丰富、专业素质突出的人才。其次，企业员工要具备独立的学习意识，对企业的财务数据进行分析，为企业的运营管理提供有益的借鉴，重点研究财务报表应用方面的知识，使管理和会计工作更好地结合起来。

完善绩效管理体系 绩效管理是管理会计的另一个关键领域。企业需要建立切实可行的绩效指标体系，如利润率、回报率、市场份额等，以衡量企业在运营、市场、财务等方面的绩效表现。同时，需要制定相应的绩效评估和激励机制，引导员工关注核心指标，提高企业整体绩效。企业要使管理会计职能得到充分发挥，就必须借助和运用更为科学、可靠、有效的多样化手段建立合理的激励机制。

重新定义会计职能 要实现从财务会计到管理会计的转变，就必须在把握二者差异的前提下，重新界定现代企业会计功能。为了更快地完成向管理会计的转型，企业需要对多个环节的实际需要进行科学、高效的整合，采用更精确、更规范的财务核算方法，在提高企业的财务管理工作的同时，辅助企业进行管理决策。

强化成本管理 企业需要建立科学有效的成本管理体系，包括设定合理的成本分析方法、核算成本和效益、控制成本变动等。做好预算管理也是强化成本管理的一部分。因此，企业需要加强预算编制、执行和控制。通过制订详细的预算计划，明确经济指标、资源配置和目标达成路径，实现预算与实际执行结果的对比分析，及时纠正偏差，提高企业的预测能力和计划执行效果。

总之，在新会计准则实施的背景下，企业财务会计向管理会计转型是企业发展的必然要求。对于在财务会计向管理会计转型过程中的难点，企业可以通过提升会计人员的素质，为财务会计向管理会计转型奠定基础；完善绩效管理体系，建立激励机制，提高各部门工作效率；重新定义会计职能，使管理会计的职能得到充分发挥；强化成本管理，做好预算，保障资金充足；加强信息化建设，加快财务会计向管理会计的转型。

作者单位：宁波凯通国际贸易有限公司