转型升级是我国外贸企业持续发展的必由之路

我国外贸企业在全球价值链中的地位分析

我国外贸企业在全球价值链（GVC）中的地位历来复杂多变，早期主要扮演加工制造的角色，依赖低成本劳动力优势进行大规模生产，这一阶段的企业处于价值链的底端，附加值相对较低。随着我国经济的快速发展和产业结构的升级，外贸企业开始向价值链中高端环节迈进，主要表现在技术含量的提高、管理水平的提升以及自主品牌的培育等方面。同时，随着全球经济一体化的深入发展，我国外贸企业也在积极参与国际规则的制定，通过技术创新和标准制定，提升在国际分工中的话语权。然而，与国际先进水平相比，我国外贸企业在创新能力、品牌价值、服务质量等方面仍存在差距，这要求企业不断提升自身能力，实现从“中国制造”向“中国智造”的转变。

全球价值链视角下我国外贸企业转型升级的现状

在全球价值链视野下，中国外贸企业转型升级的现状呈现出诸多积极变化，同时也面临着持续挑战。一方面，企业寻求产品与服务质量提升，产业链延伸整合，技术创新与品牌建设得到显著发展。尤其在高科技、高附加值产品方面，中国外贸企业通过自主研发、国际合作等方式，正在逐步降低对传统劳动密集型产品的依赖程度，并走向更复杂产业链环节。另一方面，在转型升级的进程中又遭遇到诸如激烈的市场竞争、国际保护主义兴起以及贸易壁垒增加等方面的挑战。这些问题都需要外贸企业在提升国际市场风险应对能力、强化合规经营的同时，在国家层面给予政策支持并开展国际合作。目前，全球价值链重塑背景下的中国外贸企业加速转型升级，正朝着更加开放和更具竞争力的方向发展，争取在全球市场上处于更加有利的地位。

全球价值链视角下我国外贸企业转型升级的路径

提升在全球价值链中的地位 在全球价值链视角下，我国外贸企业转型升级的首要目标是提升在全球价值链中的地位，这需要企业从多个维度进行努力。创新驱动是根本，企业应增加研发投入，强化核心技术研发，提高产品和服务的技术含量，从而在价值链中占据更高的位置。品牌建设同样重要。外贸企业需通过建立自主品牌，提高品牌知名度和影响力，增强产品的市场竞争力。再次，企业需要通过结构调整，优化产品结构，逐步从低端制造向中高端制造转变，参与到价值链的设计、研发、营销等高附加值环节。企业应积极参与国际标准的制定，通过标准引领，提高自身在国际贸易中的话语权。同时加强国际合作，通过并购、战略联盟等方式，整合全球资源，提高在国际市场上的竞争能力。

延伸与整合产业链 产业链延伸是指企业通过扩展产业链条，延伸到价值链上下游，参与更多环节的生产和服务，从而提升附加值和整体竞争力。而产业链整合则涉及通过并购、重组等方式，实现横向和纵向的资源整合，提升产业链协同效应。对于我国外贸企业而言，延伸产业链意味着从单一的制造业向设计、研发、品牌运营等方面拓展，这可以使企业在全球价值链中占据更为重要的地位。同时，整合产业链资源有助于企业优化内部结构，提高运营效率和市场适应性，增强对原材料价格波动和国际市场需求变化的抵御能力。此外，跨产业的合作与整合，如结合服务业和制造业的融合发展，也是产业链整合的重要方向。在实践中，我国外贸企业应积极运用国内外两种资源和两个市场，通过技术创新和模式创新，推动产业链的延伸与整合，以实现从价值链的中低端向高端跃迁，不断提高在全球经济中的分工效率和价值创造能力。

增强创新能力 创新能力的增强对于企业的长期发展至关重要，尤其是在全球化的市场环境中，各类企业都面临激烈的国际竞争。在这种背景下，中国的外贸企业要实现从“大而不强”向“强而优秀”的转变，就必须不断提升自身的创新能力。产品创新的重要性不言而喻，但这并不仅仅局限于推出新产品。一个企业的产品线需要不断迭代，根据市场反馈和消费者习惯的变化进行调整，以此来保持其市场的活力和竞争力。企业应当投入资源对消费者需求进行深入研究，以设计和开发出真正符合市场需求的新产品。同时，也需要对现有产品进行改良，提升质量，增加功能，以提高用户体验和产品竞争力。技术创新则是推动企业发展的另一个核心要素。在当今时代，技术更新换代的速度前所未有，谁能在技术创新上保持领先，谁就能在市场竞争中占据有利地位。因此，企业需要加强与科研机构的合作，挖掘科技创新的潜力，不断提高产品的科技含量。同时，企业应当重视人才的引进和培养，通过高水平的研发团队，保持在关键技术和生产工艺上的竞争优势。管理创新是确保企业创新能力得以有效执行的保障。随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的管理模式已经难以适应现代企业的发展需求。因此，企业需要探索更加灵活、高效的管理体制和机制，如采用扁平化管理、敏捷管理等新型管理模式，以提高决策的速度和精确度，增强企业的响应能力和市场适应能力。

国际合作与竞争策略 当今世界全球价值链正在重构，对中国外贸企业而言，开展国际合作和采取竞争策略是企业转型升级的一个重要途径。在这一进程中，公司需要运用多元化合作和竞争策略来应对全球经济出现的各种变化。国际合作是助力企业加快发展、实现资源优化配置的重要途径。企业可与国际伙伴合作共享风险并获得资金、技术和人才资源，开拓国际市场。这类合作特别需要重视与发达国家的企业合作。这些协作通常会带来管理知识与技术能力上的进步，并有助于企业在产品与服务上进行升级转型。如企业可通过国际合作、引进先进研发平台与手段、参与国际标准制定等方式来增强其国际市场话语权与影响力。同时，跨国并购也是迅速扩大国际市场份额、提升企业综合实力行之有效的方法。企业通过并购既可以直接取得新的市场与客户资源，也可以取得对方企业在品牌、专利技术以及市场经验方面的有价值的资产。并购后整合与管理既是挑战，又是提高企业国际运营能力的重要契机。准确、有效的竞争策略是一个企业立足国际市场的关键所在。企业有必要对其核心竞争力进行深入剖析，准确定位并制定差异化或者成本领先市场策略。差异化策略可采取创新产品、个性化服务或者品牌建设等方式使消费者了解企业产品独特价值。而成本领先策略要求企业从供应链管理、生产流程、技术创新中不断地寻找效率提升与成本降低的契机。

综上所述，我国外贸企业在全球价值链中具有不可替代的地位，但同时也面临着转型升级的压力和挑战。通过提升全球价值链中的地位、延伸与整合产业链、增强创新能力以及采取有效的国际合作与竞争策略，我国外贸企业可以实现从低端制造向高端服务的转型，提升国际竞争力。未来，我国外贸企业应积极适应全球经济新格局，把握国际市场新机遇，推动外贸高质量发展，为全球经济增长贡献中国力量。

作者单位：青岛黄海学院