内部控制对供电企业财务风险管理的影响研究

现阶段，受经济结构影响，我国经济市场内外部风险日趋复杂，为保证供电企业战略目标能够顺利实现，相关人员应结合实际情况，从内部控制管理工作入手，融合现代化工作理念，提高内部控制质量。良好的内部控制环境可为风险管理工作创造有利条件，对此，本文针对内部控制对供电企业财务风险管理的影响展开分析，在树立先进风险管理理念、完善人力资源管理制度、加强风险评估的基础上，精准识别、评估、应对财务风险，进而使供电企业实现高质量发展。

一、内部控制对财务风险管理的影响

（一）对风险识别与评估的影响

内部控制对风险管理最直接的影响是风险识别与评估。从根本上来说，供电企业在运行期间，通过营造相对积极的内部控制环境，可增强风险识别的实时性、敏感性。针对企业财务管理人员而言，树立风险意识并在工作中将其进行内化，可使其重视风险管理，提高风险管理质效；反之，在日常经营管理中，如果内部控制环境较为消极、负向，则会弱化企业财务管理人员风险意识，使其一味注重业绩，忽视风险管理，在弱化风险感知能力的同时，降低风险管理质效。在此背景下，风险排查工作会逐渐形式化、模式化，无法在真正意义上发挥风险预警的实际作用，进而影响后续风险应对决策。

（二）对风险控制与应对的影响

在财务管理中，有效的内部控制措施可实现财务风险的高效应对，管理人员通过不断提升自身对风险管理的认知，基于客观实际出发，不断加大管理力度，有利于控制风险，并落实风险管理方案。同时，在良性的内部控制环境中，各个部门会不断增进交流、协商，进而形成风险共治理念。反之，如果内部控制环境建设工作较为薄弱，则会导致风险控制与相关应对举措无法顺利落实，进而降低风险管理工作的质效。另外，在内部控制较弱的背景下，财务风险应对预案的有效性、系统性会降低，整体风险管理活动较为松散，导致供电企业风险隐患不断增加。

（三）对风险管理绩效的影响

内部控制最直接的影响在于风险管理绩效，良好的内部控制措施可直接降低风险事件的危害程度，增强风险管理的针对性，使供电企业实现稳健运行目标。反之，如果内控措施不到位，可导致整体管理工作缺乏科学性，会直接增加风险管理成本，降低企业综合竞争能力。因此，只有持续优化内控环境，强化内控措施，营造积极正向的企业文化，才能有效促进供电企业可持续发展。

二、基于内部控制的企业风险管理优化策略

（一）树立风险管理理念

在新时代背景下，供电企业发展规模在不断扩大，为促进供电企业健康稳定运行，企业管理人员应树立科学的风险管理理念，加强顶层设计，将风险管理作为企业运营的关键部分，并将其贯穿于各个部门、各项工作中。

在风险管理过程中，管理人员应严格遵守分层管理、因企制宜的原则，结合供电企业内部实际情况，针对高级管理人员、中层管理人员、基层员工应采取不同的管理方式。对于高级管理人员，应帮助其全面系统提高风险管理意识，采用经验交流、专题培训等方式，提升其风险管理能力；对于基层员工，应加大风险管理理念的宣传力度，积极开展风险教育活动，从多方面入手，利用企业公告栏、内刊等平台，促使员工全面了解内部控制制度要求。在积极宣传相关风险管理优秀人员事迹的同时，营造风险管理的良好氛围，提升员工风险管理自觉性，使风险管理成为企业上下的共同认知。

（二）建立健全组织机构体系

为实现风险管理目标，供电企业需基于客观实际，建立健全组织结构体系，明确内部控制责任部门，为风险管理工作的顺利落实奠定基础。在具体工作中，供电企业管理层需明确自身责任，结合风险管理特点，发挥自身决策、指挥中枢的作用，进而保障内部控制工作开展的权威性。同时，企业内部要建立专门委员会，对供电企业风险管理进行指导，从宏观层面入手，加强对内部控制的监督与评价。

供电企业应设立风险管理部门，使其对内部重大风险进行评估，结合风险类型、特点，组织实施风险应对工作，在不断加大监督检查力度的基础上，提升风险应对质效。在此基础上，应结合内部控制工作体系，综合考量具体情况，明确责任分工，确保内部控制工作落实到位。在实施内部控制过程中，相关人员、组织应相互监督，形成风险管控合力。与此同时，应组织业务、人力资源管理、财务、审计、纪检监察等部门人员，使其严格遵循“三道防线”原则，形成全面的风险管控网络，强化风险防范措施，进而提升风险管理效能。

（三）完善内部控制管理制度

在供电企业进行内部控制管理期间，受管理思维、模式的影响，极容易产生权责不匹配、职责混淆等问题，进而引发财务风险。对此，企业应建立健全责权制度，有效明确权力边界、责任范围，保证各个工作环节的责任人高效履行自身职责，切实提升财务风险管理效果。同时，企业应制定财务管理、预算管理、资产管理制度，从多维度入手，合理规范财务活动，避免产生漏洞与疏忽。在此基础上，企业应加强内部审计工作，完善内部审计制度，作为相对客观、独立的评估机制，通过对财务管理实施监督、审查，可及时发现潜在的财务风险，预防财务风险的发生。企业管理人员应结合审计工作特点，完善考核机制，定期对审计人员进行考核，在科学评估审计人员工作情况的同时，提升审计工作的准确性和效率。

为进一步分析财务风险发生的概率，企业管理人员应建立有效的沟通交流机制，使财务、人力资源管理、业务等各部门积极沟通，结合供电企业内部情况，更好地应对财务风险。另外，企业应建立风险应对机制，对历史风险问题进行总结，制定合理应急预案，便于相关人员对风险问题进行及时处理与应对。结合具体情况，制定问题处理流程，对不同级别、类型的风险进行处理，进而提高风险管理水平。

（四）打造积极的企业文化氛围

企业文化是各项工作开展的基础。为营造积极优秀的企业文化氛围，企业管理人员应将风险管理理念与企业文化建设相结合，规范员工行为，使其明确价值追求。应大力宣传合规经营、诚实守信等理念，并将其作为企业的核心价值观，进而规范企业行为。应积极开展职业道德教育，提升文化宣贯效果，适当融入案例警示，在全面落实内控要求的同时，逐步引导员工坚守诚信底线，高质量开展各项工作。

为实现对财务风险的深度管控，企业管理人员应营造“以风险为引导、以制度为准绳”的企业文化，结合企业实际情况，从企业经营方针、愿景角度入手，明确风险管理导向，在良好提升员工风险意识的前提下，从源头控制财务风险。同时，企业要从业务流程、规章制度等方面入手，明确员工风险管理责任，通过严格落实风险控制措施，实现风险管控的全覆盖。另外，为提升员工风险管理的主动性、自觉性，企业应积极鼓励员工主动自觉发现风险隐患，形成勇于负责、敢于担当的工作氛围，逐步形成“人人都是风险管理者”的工作局面。

（五）以风险评估为主要抓手

在供电企业识别、评估各项财务活动风险期间，为进一步分析各类风险发生的概率，企业应建立健全风险评估机制，针对主要风险制定针对性的风险管理策略，在及时排除相关财务风险的情况下，减少风险造成的经济损失。为高效开展内部控制工作，企业应以风险评估为主要抓手，通过对市场环境、财务状况、业务绩效进行实时评估，完善风险预警机制，实现风险评估预测目标。同时，企业应对风险进行分类，不断优化风险评估流程，客观评估风险状况，提高风险评估准确性。

在风险评估期间，相关人员应运用专业手段，结合企业内部财务情况，对财务风险进行量化分析，保证最终风险防控措施的可行性。同时，为提高企业财务数据的整合能力，应将大数据技术与风险评估相融合，运用智能化手段，加强对风险信息的分析、对比，实现对供电企业现状的综合分析。企业内部控制部门应加强财务风险管控，从事前、事中、事后等角度入手，合理控制风险。相关人员需结合供电企业具体情况，全面总结历史风险防控的经验教训，解决内部控制管理中的问题，实现对财务管理的全方位监督。

（六）完善内部预算编制制度

供电企业应结合自身特点，立足于当前经济活动情况，科学制定财务预算编制计划，完善内部预算编制制度，保证财务内部控制工作的时效性。在预算编制的过程中，要以企业经营利润为目标，在有效满足企业预算需要的基础上合理进行预算编制。企业预算编制应以现金流为核心，采用财务预算报表的方式，优化预算编制。

现阶段，企业外部市场环境具有多变性的特点，为有效消除相关不利因素的影响，供电企业需结合财务预算与内部控制的要求，建立相对完善的奖惩机制，有效激发员工工作热情。以制度落实情况为参考，对于落实情况良好的工作人员进行奖励，并借助相关惩罚机制，有效约束内部控制管理的不良行为。另外，供电企业应基于工作要求，对审计、预算管理、核算等岗位员工进行约束，使财务人员高效落实内控管理制度，提高工作效率，保证内部控制制度调整、优化的实时性。

（七）加强供电企业信息化建设

在现代化背景下，科学技术的深入发展为各项管理工作的高效开展提供了保障。为有效满足财务风险控制需求，供电企业需适当引入大数据技术，改变以往手工操作方式，实现供电企业财务信息化建设目标。以往财务管理主要是以手工操作为主，受多方面因素影响，财务工作会产生一定错误。而信息技术的应用可实现风险评估、识别目标，实现风险控制目标。供电企业日常经营期间数据量较大，为降低财务造假概率，需采用数据挖掘技术，消除运行风险。

供电企业可建立财务管理信息化平台，引入大数据技术，通过将其与其他管理系统相融合，全面整合供电企业各项信息，实现财务信息的集中化管理。同时，在建设新时代企业内部控制体系过程中，为加强财务信息的顺利沟通交流，需将信息技术与大数据技术相结合，完善财务数据信息交流机制。在具体实施的过程中，可应用财务管理软件，引入行之有效的财务数据管控终端，拓宽财务数据控制系统应用范围，使其囊括供电企业生产营销各个环节，进而实现财务数据信息的及时收集、处理、整合，有效解决财务信息壁垒问题，消除财务数据信息交流障碍，实现数据信息共享。

结语：

综上所述，供电企业作为我国经济社会中的关键组成部分，其实际运行情况会直接影响到国计民生。为提高供电企业整体管理水平，使其实现可持续发展，企业管理人员需正视企业内部存在的经济风险，强化自身风险预防意识。在风险控制过程中，应通过树立先进风险管理理念、建立健全组织结构体系、完善人力资源管理制度、营造积极的企业文化氛围、以风险评估为主要抓手、完善内部预算编制制度、加强供电企业信息化建设，优化企业内部财务管理制度，进而为供电企业稳定健康发展助力。