全面优化财务管理绩效考核为企业长远发展保驾护航

财务管理绩效考核中存在的问题

企业成本控制预算不足成本控制预算具有为企业合理分配资源、提高资源利用效率、降低运营风险、保障员工权益等重要作用。但是，目前许多企业在成本控制预算环节做得并不到位，致使许多资源浪费，增加了企业的财务支出。在这种情况下，部分企业为了节约资金成本，只能通过削减员工福利的方法稳定企业资金链，使得绩效考核的作用大打折扣，奖励形式流于表面，无法有效激发员工的工作热情，导致工作效率不足，影响企业的经济效益。

财务管理模式缺乏创新我国经济发展水平和信息技术水平的不断提高给广大企业带来了全新的发展机遇和挑战。如果企业不能适时利用时代进步的红利创新管理模式，则势必会导致企业发展缓慢，甚至被时代所淘汰。仅以绩效考核一项而言，如果企业不能正确认知其重要性，制定完善科学的考核标准，则会降低员工对企业的认可度，影响企业各项工作的开展效率。

绩效考核制度存在漏洞绩效考核制度不够完备是约束财务管理工作顺利进行的重要原因之一。由于缺少完善的管理制度，导致财务部门对员工工作的评价并不到位，很难使所有员工心服口服。而且，还有部分员工会利用制度的漏洞钻空子，为自身利益而做出损害企业发展的行为。此外，一些企业的绩效考核制度中缺少对积极进取精神的鼓励与嘉奖，导致员工产生“多做多错，少做少错”的思想，完成本质工作后不愿再增添额外的工作任务，严重影响企业整体效率的不断提升。

财务人员综合素养不够财务人员的综合素养是影响企业财务管理效能的重中之重。如果财务的专业水平不过关，思想品德存在问题，则会对企业产生极大的负面影响。目前来看，我国许多私有企业在招聘财务人员时要求较低，常常聘请不具备专业财务技能的人员任职，部分小型企业的管理者甚至认为财务是一份“美差”，选择亲友担任，出现了任人唯亲的现象。这导致企业的绩效考核制度无法有效落实，并对整体的财务管理工作带来影响。

化解财务管理绩效考核问题的对策

优化企业预算管理优化预算管理不仅能够保障财务工作的效能，还能为企业实现成本控制，凝聚核心竞争力，因此，广大企业必须提高对此的重视程度，全面提高预算编制的科学性和准确性。在进行预算管理工作的过程中，管理人员要合理预估风险，制订完善的预算管理计划，并抓住各种潜在的机遇提高企业获取利润的空间。企业可以设立专业的预算执行岗位，将具体工作落实到个人，防止预算出现问题时人员相互推诿的情况。只有将预算管理工作做到位，才能为财务管理工作的开展提供有效保障。

创新财务管理模式企业创新财务管理模式，首要任务在于强化内部员工的绩效管理意识，使企业与员工利益目标相同，以此全面提高财务管理质量，促进工作效率。企业管理者可以创建一个连接管理层与员工层的平台，为员工提供良好的工作环境，使他们具有表达意见建议权，以此加强员工与管理者之间的沟通交流。除此之外，还要细化绩效考核，建立客观的绩效评估体系，确保财务管理与绩效考核的协同性。当前发达的信息技术是创新财务管理模式的最佳方法之一，管理者可以聘请专业的信息技术人员搭建科学完善的财务管理系统，切实有效地落实各项考核标准，使考评结果公开化、透明化。

健全绩效考核制度由于发展时间较短，我国多数企业的绩效考核机制并不健全，在开展实际工作的过程中往往会出现大量问题，如评价不够客观、考核方法不科学、缺少公平公正性等。因此，广大企业要重新审视绩效考核制度，寻找其中的缺漏，确保其规范性和合理性，准确量化考核标准。而且，企业领导者还要树立正确的绩效考核思想，即该制度的施行是为了鼓励员工积极完成工作，并为员工谋福利，而非为了惩罚和压榨员工。此外，制度中还要融入人文关怀，使员工在日常工作中感觉到企业的温暖，从而实现员工个人和企业整体利益统一的目标。

提高人员综合素养财务人员是落实管理工作、制定考核标准、展开员工评价的施行者，因此对其综合素养必须有严格的要求。首先，要具备专业的财务知识。企业在任命财务管理人员时应尽量选择相关专业毕业的优秀人才，从而确保财务管理工作的效率和质量。其次，要具备较高的思想道德水平。如果财务人员的思想道德水平不过关，很容易做出以权谋私、以权获利的行为。企业管理者可以通过定期举办培训活动的方法，为财务管理人员提供学习、晋升的机会。此外，还可以选择以老带新的方法，让新老员工相互扶持、共同进步，更好地助力企业发展。

综上所述，落实财务管理绩效考核工作，能够激发员工的工作热情，提高生产效率，凝聚企业核心竞争力。因此，广大企业必须提高重视程度，全面优化预算管理，不断推陈出新，对自身的绩效考核制度查缺补漏，并提高财务人员的综合素养，从而为企业的长远发展保驾护航。

作者单位：长春市医疗保障事业管理中心