财务管理工作的挑战、问题与发展路径研究

摘要：在我国现代化社会发展的进程中，财务管理在各行各业的应用价值尤为显著。它不仅能够帮助机构清晰掌握资金流动状况，而且对于提升经济效益具有重要作用。在新时代背景下，新质生产力理念得到了广泛推广，并为实际工作提供了坚实的理论支撑。因此，在财务管理实践中，必须加强对新质生产力内涵的深入理解，并在此基础上选择恰当的财务管理策略，以实现财务管理模式的创新与升级。

关键词：新质生产力；财务管理；发展路径

引言

2023年9月的黑龙江考察中，习近平总书记首次提出了“新质生产力”这一概念，并在随后的多个重要场合对其进行了深入阐释。所谓生产力，是指人类在生产活动中形成的能力，用以影响和改造自然。随着社会的快速进步，对生产力的需求日益增长。新质生产力是技术革命性突破、生命要素创新性配置以及产业深度转型升级的产物，代表了当代先进的生产力水平。

在新质生产力的背景下，优化财务管理模式显得尤为重要。在这一过程中，必须将新质生产力的内涵融入财务管理的各环节。在确保合规的基础上，应结合实际情况，选择恰当的发展策略。同时，要严格遵守财务管理规范，有序规划各项工作流程，并规范财务管理行为，以充分展现新质生产力在财务管理中的核心价值。

一、新质生产力提升财务管理工作质量的价值

在科技迅猛发展的今天，新质生产力已经成为推动社会进步和企业发展的关键动力。它不仅改变了传统的生产方式，还对企业的财务管理实践产生了深远的影响。在现代企业管理中，合规管理和财务管理处于核心位置，财务管理的品质直接关系到企业的运营效率和经济收益。因此，研究新质生产力如何提高财务管理工作的品质，对企业的持续发展具有极其重要的意义[1]。新质生产力借助先进的信息技术，例如云计算、大数据和人工智能，极大地提升了财务管理的效率和精确度。与依赖人工操作的传统财务管理模式相比，新质生产力所代表的信息技术能够迅速地收集、分析和处理数据，显著提高了财务管理的自动化程度，减少了错误，提高了整体工作效率。这使得财务人员能够从繁重的日常数据处理工作中解放出来，转而专注于企业战略目标的制定和决策支持等更高层次的职能，从而促进了其管理能力的提升。此外，传统财务管理通常侧重于事后核算，缺乏对业务流程的实时监控和预测分析。而新质生产力所依赖的信息化技术，实现了对企业业务流程的实时监控和数据分析，帮助财务人员及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施应对。同时，新质生产力还促进了财务管理向数字化、智能化的转变，使得财务管理更加灵活、高效、准确和合规。更为关键的是，新质生产力增强了财务管理的决策支持能力。借助新质生产力，财务人员可以利用数据分析工具深入挖掘企业数据中的价值信息，为企业的战略规划和决策提供有力的支持。例如，通过分析销售数据来预测市场需求趋势，从成本数据中识别成本控制的关键点，以及全面分析财务数据以评估企业的整体运营状况和风险水平。这些分析结果为企业的决策提供了科学依据，增强了决策的科学性和准确性。

二、新质生产力提升财务管理工作质量中存在的问题

随着新质生产力的推动，财务管理领域正迎来前所未有的机遇与挑战。在日常运作中，我们识别出影响财务管理质量的若干制约因素，这些因素主要分为外部环境和内部管理两个层面。外部环境的波动为财务管理带来了不确定性。市场竞争的加剧以及经济环境的持续变化，促使业务模式、市场需求以及利润空间经历着根本性的转变。这些变化使得财务管理所处的环境更加错综复杂，要求我们采取更为灵活和精确的应对措施。然而，信息的不对称性和预测能力的局限性常常使财务管理人员难以准确捕捉市场动态和风险点，从而引发决策失误和财务风险[2]。

内部管理的缺陷同样限制了财务管理工作的有效进行。一些企业在财务管理方面存在制度不完善、流程不规范、责任不明确等问题。这些问题不仅容易导致财务数据的不准确和混乱，还可能诱发内部腐败和违规行为。此外，一些企业过度依赖传统的手工操作和人工决策，未能充分利用新PE+BSc+MW3h6Bso6ewbE2nXoA4sVYZ/7QDfA/KvJNrQ=质生产力，这导致了财务管理效率低下和频繁的决策失误。

人才短缺是提升财务管理质量的关键障碍之一。在新质生产力迅猛发展的当下，企业对财务管理人员的要求日益提高。然而，市场上合格的财务管理人才相对稀缺，特别是高端财务管理人才。这使得企业在招聘和选拔合适的财务管理人员时面临挑战，难以找到具备必要专业知识和实践经验的人才来支持其财务管理活动。

技术的快速迭代也对财务管理提出了新的挑战。以新质生产力为标志的信息化技术更新迅速，要求财务管理人员持续学习和适应这些新技术。但是，由于年龄、学历和工作经验的限制，一些企业财务管理人员难以跟上技术发展的步伐，导致技术应用的滞后和不足。

最后，数据安全与隐私保护成为制约财务管理质量的关键因素。在新质生产力的背景下，企业财务管理正变得越来越数字化、网络化和智能化，但同时也面临着数据泄露和黑客攻击的安全风险。这些风险不仅可能导致企业财务数据的损失和破坏，还可能严重损害企业的声誉和信誉。因此，确保数据安全和隐私保护已成为财务管理工作中必须优先考虑的问题。

三、新质生产力提升财务管理工作质量的发展机制与有效路径

（一）提高财务人员的整体素质

以新质生产力为时代背景，推动财务管理工作迈向高质量发展，首要任务在于全面提升财务人员的综合素质。财务人员的专业能力、合规观念、创新意识及学习能力，均直接关联到财务管理的成效与质量。因此，构建一支高素质、专业化的财务团队，成为提升财务管理效能的关键所在[3]。

首先，需加强财务人员的专业培训。企业应定期组织财务人员参与财务知识、管理技能及信息技术的培训，助力他们及时更新知识结构，提升专业素养。同时，鼓励财务人员定期复盘工作流程，拓宽知识视野，紧跟行业前沿动态。其次，增强财务人员的合规意识至关重要。合规意识有助于规范财务管理流程，使财务人员明确工作目标。企业应定期开展税务知识培训，涵盖最新税法、会计准则等规章制度，并在财务管理中加强监管，确保财务管理行为的规范性。再者，培养财务人员的创新思维势在必行。新质生产力的迅猛发展要求财务人员具备敏锐的商业洞察力和创新思维。企业应鼓励财务人员积极参与企业战略规划和投资决策，培养他们的全局意识和创新能力。同时，建立激励机制，对在财务管理创新中表现突出的财务人员给予表彰和奖励。此外，还需加强财务人员的道德教育，确保他们具备高度的责任心。企业应加强对财务管理过程的深入监督，并开展道德教育活动，引导财务人员树立正确的职业观，严谨完成财务管理任务，提升整体工作水平。最后，构建科学合理的财务人员绩效评价体系。企业应将工作质量、创新能力和团队协作能力纳入评价范围，全面客观地评估财务人员。同时，将评价结果与薪酬、晋升及其他激励机制相结合，激发财务人员的工作积极性和创造力。

（二）强化数字化建设

以新质生产力为驱动，加强数字化建设，是提升财务管理工作水平的关键路径。数字化建设能够实现对财务信息的快速收集、处理与传递，显著提高财务管理效率与精确度。在此过程中，应将数字化建设与资产数字化目标紧密结合，全面降低资产管理难度，满足运营成本控制的需求[4]。

首先，企业应构建统一的财务管理信息系统，将各部门财务资产数据纳入系统统一管理，实现数据的集中存储与共享。这有助于企业实时掌握财务状况与经营成果，为决策提供有力支持。同时，统一的信息系统还能减少数据冗余与错误，提升数据的准确性与可靠性。其次，企业应推动财务数据的智能化分析，运用大数据、人工智能等先进技术，深入挖掘并分析财务数据，与资产管理目标相契合，及时发现资产管理中的风险并制定相应解决方案。通过智能化分析，企业能更精准地评估市场风险，预测未来发展趋势，优化资源配置，从而为企业战略规划与决策提供有力支撑。此外，企业还应强化财务与业务的整合，促进财务与业务的深度融合发展，将财务管理贯穿于企业各个环节与过程。通过财务与业务的整合，企业能更准确地把握业务情况，识别潜在风险，为资产管理提供有力帮助。同时，企业应利用数字化技术对资产管理流程进行重塑，实现全流程的自动化与智能化。当新的资产信息产生时，可利用信息化平台对资产信息进行有效分析，并结合资产管理职责与权限，与业务活动相结合，以获取更高的经济效益。最后，企业应确保数字化建设的安全稳定。在进行数字化建设时，应重视财务数据与系统的安全，通过加强网络安全防护，建立数据备份与恢复机制，保障财务数据与系统的安全与稳定。这有助于企业规避数据泄露、系统崩溃等带来的财务风险与损失。

（三）贯彻全过程管控思路

贯彻全过程管控理念，并将合规管理融入全管控流程，是确保财务管理工作高质量发展的关键。全过程管控要求企业加强对财务管理各个环节的监控与管理，确保财务管理工作的规范性和有效性[5]。

首先，企业需明确财务管理目标与责任，确保各级财务管理人员清晰了解自身的工作职责与目标要求。同时，建立相应的考核与激励机制，以激发财务管理人员的工作积极性与创造性。其次，企业应建立健全财务管理制度，包括会计核算制度、财务审批制度和内部控制制度等。这些制度应详细描述各种财务活动的过程与标准，确保财务管理的规范性和有效性。在强化制度执行与监督的同时，保证制度的严格落实。此外，企业还应加强财务风险预警与防范。建立财务风险预警机制，及时发现并预警潜在的财务风险，通过定期分析财务报表和监测关键财务指标，发现存在的问题并采取相应措施予以化解。同时，加强与其他部门之间的沟通与协作，共同应对财务风险与挑战。最后，企业应强化内部审计与监察工作。设立独立的内部审计、监察机构，定期对财务管理情况进行检查与考核，及时发现并纠正财务管理中存在的问题与不足。同时，增强内部审计与监察工作的独立性和权威性，确保其能够充分发挥应有的作用。

（四）加强风险防范

在新质生产力的背景下，财务管理面临着前所未有的挑战和不确定性。因此，加强风险防范已成为提升财务管理质量的关键环节。风险预防不仅关乎公司的经济安全，而且与公司的持续发展和健康成长紧密相连。企业必须树立全员的风险意识，因为风险管理不仅是财务部门的职责，也是全体员工的共同任务。从高层管理者到基层员工，每个人都应深刻认识到防范风险的重要性，并将其融入日常工作的每一个环节。企业应定期开展风险教育和培训，以提升员工的风险识别和应对能力。同时，建立和完善风险管理体系是必要的，企业应根据自身的业务特点和市场环境，制定和完善风险管理制度和程序。这包括明确风险管理的目标、原则和战略，构建风险识别、评估、监测和应对机制，确保风险管理工作有序、有据可依。此外，强化风险管理制度的执行，确保各项措施得到有效实施，也是至关重要的。在风险防范中，内部控制是核心手段。企业需要建立并完善内部控制体系，确保所有财务活动的合规性和规范性。通过内部审计与外部审计的有机结合，定期检查和评估企业的财务管理活动，及时发现并纠正问题和缺陷。同时，加强关键岗位和关键环节的监督管理，以保障企业的财务安全。企业还应重视风险预警和应急处理能力的建设，通过建立风险预警机制，及时发出警报，并处理潜在的财务风险。同时，制定和完善应急预案及处置流程，确保在财务风险发生时能够迅速而有效地应对。这样不仅能够减少企业的财务损失，还能维护企业的信誉和形象。最后，企业应加强与外部监管机构的交流与合作。外部监管机构拥有丰富的风险防范经验和资源，企业可以积极利用这些资源来增强自身的风险防范能力。通过与外部监管机构的合作交流，企业能够及时了解最新的监管政策和要求，确保其财务管理工作符合监管标准。

四、结语

在新时代的背景下，新质生产力对财务管理工作产生了显著影响，同时财务管理领域的问题也呈现出多样性。因此，在财务管理实践中，我们必须善于把握新质生产力理论所揭示的时代发展机遇，强化对财务管理模式的有效创新，以解决财务管理中遇到的各类问题，从而构建一个成熟的财务管理体系。

参考文献：

[1]王欣，刘光强，干胜道.新质生产力赋能财务管理高质量发展的机制与路径[J].财会月刊，2024，45（09）：41-46.

[2]张庆龙，张延彪.国有企业集团财务数字化转型：理论阐释与驱动分析[J].财会月刊，2024，45（10）：21-25.

[3]吴进.构筑财务新质生产力[N].中国会计报，2024-04-26（013）.

[4]马靖昊.财务数智化赋能新质生产力——中国CFO大会为探索财务数智化之路搭建交流平台[J].新理财，2024（04）：3.

[5]杨寅.新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架[J].财会月刊，2024，45（07）：25-29.

（作者简介：莫伟光，东莞市能源投资集团有限公司中级会计师。）